那么，在生產(chǎn)規(guī)模和服務(wù)水平穩(wěn)定的情況下，采購提前期是決定庫存的主要因素。這個問題與3一起討論

3、采購提前期縮短50%。采購人員有了及時準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進(jìn)行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間、節(jié)省了采購費(fèi)用。

我們通過下面這個圖來看一下，采購提前期是如何構(gòu)成的：

采購提前期=確認(rèn)訂單時間+材料準(zhǔn)備時間+生產(chǎn)準(zhǔn)備時間+經(jīng)濟(jì)批量生產(chǎn)時間+運(yùn)輸時間

如圖所示：ERP系統(tǒng)能為采購提前期的縮短起到的作用是，因為信息流轉(zhuǎn)的準(zhǔn)確和及時，而且在供方也使用了ERP系統(tǒng)的前提下，可以在一定的程度上，縮短企業(yè)內(nèi)部處理供方確認(rèn)訂單的時間。材料的準(zhǔn)備時間小于等于供方的采購提前期，ERP系統(tǒng)也可以起到一定的作用，但是生產(chǎn)準(zhǔn)備時間和運(yùn)輸是相對固定的。而在采購提前期中，占主導(dǎo)地位的生產(chǎn)時間，等于單件生產(chǎn)時間乘經(jīng)濟(jì)批量。也就是所：采購提前期的縮短，在供方生產(chǎn)工藝未發(fā)生變化的情況下，關(guān)鍵的問題在于經(jīng)濟(jì)批量的縮小，而不是其他。這與JIT生產(chǎn)方式的思想是完全吻合的。

wangziyi