最后一條建議是最容易被忽視的。企業(yè)經(jīng)常在完全不清楚各個(gè)階段能帶來(lái)多少業(yè)務(wù)價(jià)值的情況下將計(jì)劃付諸實(shí)施。這對(duì)于實(shí)現(xiàn)適用的SOA、充分的治理、并且最終從面向服務(wù)的投資中獲得回報(bào)是非常關(guān)鍵的。
積少成多
在逐漸實(shí)現(xiàn)治理的過(guò)程中，一定要避免過(guò)激的治理部署。另外，與此相應(yīng)，你也要避免把治理的實(shí)現(xiàn)變成僅僅是例行公事或蓋幾個(gè)批準(zhǔn)章。治理既不是一個(gè)或幾個(gè)毫無(wú)實(shí)權(quán)的委員會(huì)，也不是權(quán)位過(guò)重的復(fù)雜的官僚機(jī)構(gòu)。我把這個(gè)平衡點(diǎn)稱為——“精益治理”（lean governance）。
精準(zhǔn)治理代表一種按需治理的態(tài)度。僅僅根據(jù)所需進(jìn)行治理，并不斷地根據(jù)環(huán)境調(diào)整治理的指導(dǎo)與監(jiān)督作用。治理應(yīng)該是清晰的、精益的、并且時(shí)刻存在的。在SOA早期，治理規(guī)模應(yīng)該是最小的。它的作用應(yīng)該只是支持某些標(biāo)準(zhǔn)和維護(hù)各服務(wù)的服務(wù)合約。然后，可以隨著面向服務(wù)的企業(yè)成長(zhǎng)逐漸增建這些治理策略、過(guò)程和流程、以及相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施。最后，治理應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中得以實(shí)現(xiàn)。通過(guò)最佳實(shí)踐可以確定三個(gè)治理階段：設(shè)計(jì)時(shí)間、修改時(shí)間和運(yùn)行時(shí)間。這三個(gè)階段可以用來(lái)當(dāng)作檢驗(yàn)點(diǎn)，保證服務(wù)設(shè)計(jì)、開發(fā)和運(yùn)行時(shí)的行為與企業(yè)目標(biāo)和既定最佳實(shí)踐一致。
根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，治理對(duì)于任何組織形式的明顯改變都是非常關(guān)鍵的，面向服務(wù)也不例外。我認(rèn)為治理不能走向極端（毫無(wú)實(shí)權(quán)的委員會(huì)或權(quán)位過(guò)重的官僚機(jī)構(gòu)），而應(yīng)該是清晰、精益、并且時(shí)刻存在的。開始的時(shí)候你不需要太多的治理，它可以只是側(cè)重基礎(chǔ)設(shè)施或技術(shù)和方法論方面的東西。但不管采用哪一種實(shí)現(xiàn)方式，治理都應(yīng)該從一開始就啟動(dòng)，逐漸發(fā)展成熟，并能夠在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中起到指導(dǎo)與監(jiān)督的作用。
