菲尼克斯作為德國工業(yè)4.0的引領(lǐng)企業(yè)，是最核心的參與者和推進者。在財務(wù)數(shù)字化領(lǐng)域，菲尼克斯也希望與本土創(chuàng)新的行業(yè)引領(lǐng)者進行深度融合和合作，從而促進菲尼克斯財務(wù)轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)造。

    菲尼克斯對預(yù)算管理的需求：

    1)預(yù)算沒有統(tǒng)一的系統(tǒng)進行管理，希望對于費用進行事前/事中管控，從而降低管理風(fēng)險；

    2)費用和預(yù)算的分析報表是財務(wù)手工編制，需要提升報表的時效性，方便業(yè)務(wù)管理層實時管控；

    3)項目類預(yù)算希望進行事前費用控制和事后實時歸集。

    03 觀看菲尼克斯如何打造財控平臺，賦能業(yè)務(wù)一線

    菲尼克斯CFO余斌的經(jīng)驗分享（點擊可觀看視頻）

    選型思考

使用功能

使用效果

    一、員工前端

    （1）通過員工自主預(yù)定機票和酒店提升了效率

    （2）通過信用付、智能發(fā)票掃描等先進的功能，實現(xiàn)了員工報銷的極大效率提升

    信用付Tips

    “員工上高鐵的時候用手機填報，下高鐵的時候就收到了報銷款?！边@就是信用付帶來的報銷極大效率的提升。

    信用付就是針對信用良好的員工，先付后審的機制。員工會反思自己填報單據(jù)的合規(guī)性，填報的質(zhì)量也會越來越高，財務(wù)就會越來越放心快速地審核報銷單，實現(xiàn)正向激勵。

    （3）通過創(chuàng)新的積分管理實現(xiàn)了公司的降本增效

    積分管理Tips

    積分管理就是差標(biāo)與實際消費的差價可以折合成積分，到年底的時候員工可以用這些積分換取各種禮品，員工開心，公司省錢，皆大歡喜。

    二、財務(wù)后端

    （4）實現(xiàn)了全流程的費用管理和全系列的預(yù)算管控

    （5）和SAP系統(tǒng)無縫集成連接，提升了財務(wù)會計人員的工作效率

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