那么，ofo走到今天，誰(shuí)之過(guò)？揮霍、貪污、站隊(duì)、裁員等問(wèn)題的核心是管理問(wèn)題嗎？

管理肯定有問(wèn)題，但ofo走到今年，也不完全是管理的問(wèn)題。

為什么這樣說(shuō)呢？

道理很簡(jiǎn)單，其他企業(yè)的這些問(wèn)題，但ofo來(lái)說(shuō)，原本應(yīng)該不是問(wèn)題。

ofo和其他企業(yè)有什么本質(zhì)區(qū)別嗎？

當(dāng)然有！

很多企業(yè)都是傳統(tǒng)企業(yè)，ofo不同，ofo是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是數(shù)字化企業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)是什么？

羊毛出在豬身上！

對(duì)此，ofo CEO戴威，真的意識(shí)到了嗎？

ofo歷經(jīng)11輪融資，資本為什么心甘情愿的投入，讓ofo來(lái)燒錢呢？

作為年輕人，戴威，何德何能受此厚愛(ài)呢？

資本有那么愚蠢嗎？

能夠打動(dòng)資本，心甘情愿投入的真只有“重資產(chǎn)”的商業(yè)模式嗎？

讓資本受騙上當(dāng)個(gè)的真的只是一套“投資回報(bào)”公式模型嗎？

ofo走到今天真的是“數(shù)學(xué)公式”錯(cuò)誤碼？

資本不可能那么愚蠢！

ofo真正的價(jià)值在于其“數(shù)字化”企業(yè)的本質(zhì)。

因?yàn)椤皵?shù)字化”，揮霍、貪污、運(yùn)維成本高，這些問(wèn)題都是“禿子頭頂?shù)氖印?，明白著，一目了然。要犯錯(cuò)誤，沒(méi)有那么容易。

既然，如此ofo為什么走到今天呢？

答案，很簡(jiǎn)單，管理問(wèn)題，但是，此管理不是彼管理。

要么是創(chuàng)業(yè)者對(duì)于資本從來(lái)沒(méi)有敬畏、感恩之心，過(guò)渡消費(fèi)了資本的“信任”。

要么就是形式所迫，被趨勢(shì)所裹挾。

我寧愿相信是后者。

當(dāng)大潮，甚至是海嘯來(lái)臨的時(shí)候，誰(shuí)能夠獨(dú)善其身呢？

如今，大潮退去，ofo是否只能夠困守沙灘呢？

答案也是否定！

ofo本質(zhì)并沒(méi)有因?yàn)槌睗q潮落有什么改變。

ofo何去何從？

就要看，羊毛怎么出在豬身上了！

僅僅依靠“重資產(chǎn)”模式，就算了吧！

songjy