資料來源:100 offer 2018年Q1互聯(lián)網(wǎng)高端人才流動報告
云服務(wù)和大數(shù)據(jù)成行業(yè)領(lǐng)軍,創(chuàng)業(yè)公司遇冷?
從行業(yè)來看,在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域從事云服務(wù)和大數(shù)據(jù)服務(wù)的企業(yè)無疑會成為人才們的首要選擇。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理的2017國內(nèi)企業(yè)級服務(wù)50強行業(yè)分布情況可以看出,云服務(wù)和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域上榜最多、估值最高,占比均為18%;同時,100offer也在2017全年互聯(lián)網(wǎng)高端人才流動報告中指出云計算和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域在薪酬體系中異軍突起,開出的面邀年薪領(lǐng)先于其他細分行業(yè)的同時呈現(xiàn)不斷上漲的趨勢。
圖表1:企業(yè)服務(wù)50強行業(yè)分布圖(單位:%)
資料來源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院
另一方面,高薪資作為人才職位選擇的另一個重要因素的影響力正在減小,尤其是對初創(chuàng)企業(yè)人才招募來說。根據(jù)100offer一季度人才流動相關(guān)統(tǒng)計,即便初創(chuàng)企業(yè)開出的薪資明顯高于其他融資輪的企業(yè),但其面邀接受率仍然低于融資輪企業(yè),尤其是接近D輪和上市公司的大企業(yè)。
圖表2:不同輪次企業(yè)面邀接受率(單位:%)
資料來源:100 offer 2018年Q2互聯(lián)網(wǎng)高端人才流動報告
顯然,精英人才對于進入創(chuàng)業(yè)公司或者創(chuàng)業(yè)相比以往更加謹(jǐn)慎,精英人才“背靠大樹好乘涼”的心理不難理解。但同時,那些已經(jīng)完成自我鍍金的行業(yè)精英,在職業(yè)選擇的道路上總有一個創(chuàng)業(yè)的備選項,或者已經(jīng)經(jīng)歷過一輪創(chuàng)業(yè),所以他們并不抗拒再創(chuàng)業(yè)或是進入創(chuàng)業(yè)公司,但他們更知道自己需要怎樣的創(chuàng)業(yè)氛圍和創(chuàng)業(yè)條件,所以會顯得更加“挑剔”。創(chuàng)業(yè)公司想要打破僵局,需要做出一些改變。
“聯(lián)合創(chuàng)業(yè)”——創(chuàng)藍人才戰(zhàn)略新打法
已經(jīng)完成A輪融資的創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)藍253,在發(fā)展初期也經(jīng)歷了九死一生的創(chuàng)業(yè)過程,但完成從通訊企業(yè)到企業(yè)服務(wù)的轉(zhuǎn)型后,今年快速崛起成為中國互聯(lián)網(wǎng)百強企業(yè)之一。在可預(yù)見的人才大戰(zhàn)中,創(chuàng)藍253無疑是今年企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域人才引進最高效高質(zhì)的企業(yè)之一,他們在半年之內(nèi)已經(jīng)已經(jīng)引進了五名高管,這些高管來自阿里、騰訊、華為以及支付寶等知名企業(yè),而且大多數(shù)都有自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。作為一家創(chuàng)業(yè)公司,創(chuàng)藍253對于他們的吸引力在哪里?
“打不散”的創(chuàng)始人團隊
創(chuàng)藍253聯(lián)合創(chuàng)始人之一的鈦牛認(rèn)為,“打不散”的創(chuàng)始人團隊給了五位高管信心。在創(chuàng)業(yè)路上難免會經(jīng)歷許多瀕臨生死邊緣的時刻,如果領(lǐng)導(dǎo)層在這種關(guān)鍵時刻產(chǎn)生分歧,無疑是雪上加霜。而創(chuàng)藍在創(chuàng)業(yè)過程中已經(jīng)完成從傳統(tǒng)通訊行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)云通訊再到企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的多次轉(zhuǎn)型,盡管每一次轉(zhuǎn)型過程中不乏爭吵,但直到現(xiàn)在創(chuàng)始人團隊依然保持緊密合作關(guān)系,展現(xiàn)出了高度的凝聚力和團結(jié)性。這種“簡單直接無門派”的創(chuàng)始人團隊增強了新進五位高管加入創(chuàng)藍的決心。
另一方面,創(chuàng)藍的創(chuàng)始人團隊總是在不斷尋求和完成自我升級。盡管創(chuàng)藍的四個創(chuàng)始人都帶著一點草根氣息,但他們并不滿足于現(xiàn)狀,而是不斷從身邊的人和事物中汲取營養(yǎng),這種超強的學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力同樣倒逼這身為管理團隊一員的高管們學(xué)習(xí)和成長,這樣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境也為在職場上摸爬滾打多年的精英們帶來了危機感,促使著他們的學(xué)習(xí)和成長。同時也為企業(yè)未來發(fā)展提高了上限。
融入新鮮創(chuàng)業(yè)血液
“創(chuàng)藍253給了我更大和更加自由發(fā)揮的空間”。現(xiàn)任創(chuàng)藍253大客戶商務(wù)VP的祁華一,是從阿里中供鐵軍團隊走出來的“身披黃金甲”的創(chuàng)業(yè)人,和其他創(chuàng)業(yè)人相比,從阿里走出來的人更加容易拿到早期融資,相對來說草根的創(chuàng)藍創(chuàng)始人團隊能在更加困難的環(huán)境下穩(wěn)步向前發(fā)展已經(jīng)證明了他們身上的那股勁兒,這股勁兒正是他所欣賞的。同時,在這里他可以有更大的空間和舞臺去發(fā)揮,而不是選一個阿里系的公司“拿高薪混日子”,處于上升期的創(chuàng)藍253顯然更有挑戰(zhàn)。
“創(chuàng)藍253讓事情更容易做成”。曾經(jīng)參與并主導(dǎo)支付寶、平安集團多個重要技術(shù)項目的黃建輝是創(chuàng)藍253的另一位重磅引援,他也曾是互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的創(chuàng)業(yè)人,在他看來,技術(shù)人才可以當(dāng)老大但不一定非得當(dāng)老大,最重要的事情做成了,創(chuàng)藍的創(chuàng)業(yè)團隊目前在創(chuàng)業(yè)這件事情上沒有分歧,每個人都可以通過清晰化的職能分工實現(xiàn)個人價值的創(chuàng)造。同時,他也可以在發(fā)揮技術(shù)專長的基礎(chǔ)之上,對自己的團隊管理理念進行更新和應(yīng)用。
“創(chuàng)藍253內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制正在逐漸形成”?，F(xiàn)任技術(shù)副總裁王強曾經(jīng)是創(chuàng)藍253在企業(yè)服務(wù)賽道的同行創(chuàng)業(yè)者,他到崗后組建研發(fā)的創(chuàng)藍萬數(shù)平臺在創(chuàng)藍體系中是一個相對獨立發(fā)展的部分,獨立的技術(shù)團隊和資金人力方面的傾斜都為他這次內(nèi)部創(chuàng)業(yè)開了綠燈,同時很多內(nèi)部創(chuàng)新產(chǎn)品也是通過這個平臺孵化。創(chuàng)藍253為許多擁有創(chuàng)業(yè)夢的員工創(chuàng)造了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的條件,這樣的創(chuàng)業(yè)氛圍也讓創(chuàng)藍相比于很多傳統(tǒng)企業(yè),能夠更加靈活快速地對接市場需求,做到只要有成型的客戶和市場就會有產(chǎn)品,提升創(chuàng)藍253對于市場的反應(yīng)效率和內(nèi)部組織調(diào)整效率。
除了上述三位帶著創(chuàng)業(yè)血液的高管展現(xiàn)著創(chuàng)藍在市場和技術(shù)等業(yè)務(wù)板塊的野心,新加入的國際總經(jīng)理林江斌則展現(xiàn)了創(chuàng)藍253在海外市場的雄心,HRVP閆磊的入職則可以為這些野心的實現(xiàn)提供人才保障。鈦牛認(rèn)為在市場、技術(shù)、人力三個板塊的“有著創(chuàng)業(yè)血液的尖子生”+“已經(jīng)打磨過的創(chuàng)業(yè)團隊”的“聯(lián)合創(chuàng)業(yè)”打法是創(chuàng)藍253作為創(chuàng)業(yè)公司人才招募中的變招,在一個可以提供“聯(lián)合創(chuàng)業(yè)”的體系內(nèi),許多專項人才在得到公司內(nèi)部人力、資金以及商務(wù)團隊等各方面配套支持時,其優(yōu)勢得到更加充分的發(fā)揮的同時獲得更加全面發(fā)展的機會。
在經(jīng)濟下行的壓力下許多創(chuàng)業(yè)公司不被看好,高薪納入人才的策略收效也大幅縮水的情況下這種變招更能凸顯其價值。在企業(yè)服務(wù)行業(yè)在中國尚處于早期發(fā)展的階段,創(chuàng)藍253利用“聯(lián)合創(chuàng)業(yè)”打法吸引人才,建立行業(yè)人才高地,意味著其在行業(yè)未來發(fā)展過程中更加占據(jù)主動性和話語權(quán),也能更加從容應(yīng)對后續(xù)發(fā)展中的快速擴張過程。
