會上，來電科技CMO任牧以《共享經(jīng)濟(jì)時代，學(xué)會像昆蟲一樣變態(tài)發(fā)育》為主題，發(fā)表了精彩的演講。

任牧：我是一刻talks講者任牧，我的分享主題是《共享經(jīng)濟(jì)時代，學(xué)會像昆蟲一樣變態(tài)發(fā)育》。簡單介紹一下自己過去的經(jīng)歷，我是一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，做過詩人，搞過文創(chuàng)，風(fēng)口飛過，寒冬掛過。之前的兩次創(chuàng)業(yè)分別是文化創(chuàng)意和生鮮電商。做生鮮的那幾年里，經(jīng)歷過O2O的大潮，辦過中央廚房工廠，做過冷鏈物流，幾乎所有的領(lǐng)域都是完全陌生的。2017年，陰差陽錯進(jìn)到共享充電寶行業(yè)，算是摸進(jìn)了共享經(jīng)濟(jì)的門。那段時間，身邊的朋友最常問我的兩個問題，一個是“你們這個共享靠譜么?”，另一個是“你咋這么變態(tài)，轉(zhuǎn)行跨度真夠大的?！?/p>

那時候，共享單車領(lǐng)域此起彼伏的高額融資消息還在不斷撩撥我們的神經(jīng)，共享充電寶剛剛進(jìn)入風(fēng)口準(zhǔn)備起飛，各種想的到、想不到的共享模式層出不窮。站在今天，摩拜單車賣身美團(tuán)、ofo正在為即將來臨的冬天尋找棉衣，小藍(lán)小鳴卻已經(jīng)不知去向。共享籃球、共享睡眠艙甚至共享馬扎，已經(jīng)成為人們說笑的談資，我忽然意識到當(dāng)時朋友們最常問的兩個問題變成了一個問題——學(xué)會方向正確優(yōu)雅的變態(tài)發(fā)育，才是共享經(jīng)濟(jì)時代靠譜的關(guān)鍵。

前段時間Marvel上映的超級英雄電影《蟻人與黃蜂女》。這部電影是蟻人系列的第二部，其實說起來，我更喜歡看《蟻人1》，吸引我的不僅僅是因為《蟻人1》在從0到1的構(gòu)建超級英雄存在的世界觀，還因為除去科幻的內(nèi)容外，電影中充滿了大量的對螞蟻的生物學(xué)介紹。

電影中所說的子彈蟻長的很變態(tài)吧，施密特叮咬疼痛指數(shù)最高的昆蟲。其實，絕大多數(shù)的兵蟻，和我們最常見的工蟻不同，都擁有一個巨大到不太協(xié)調(diào)的頭和發(fā)達(dá)的上顎。同種昆蟲的成蟲，在形態(tài)構(gòu)造和生活機(jī)能上呈現(xiàn)出不同的個體，這就是社會性昆蟲常見的多型現(xiàn)象。

當(dāng)然，我要說的螞蟻的變態(tài)絕不僅僅是大頭的兵蟻、長翅膀的雄蟻、生殖器占身體絕大部分的蟻后這么簡單，而是螞蟻作為一類昆蟲代表——完全變態(tài)發(fā)育昆蟲。作為完全變態(tài)發(fā)育昆蟲，螞蟻的一生要經(jīng)歷卵、幼蟲、蛹、成蟲四個階段，每個階段的形態(tài)都會較其他階段截然不同。

一個更讓我們吃驚的事實——昆蟲才是地球真正的主宰，在幾億年的繁衍進(jìn)化中，它們熬過了地球上幾乎每一次嚴(yán)酷的大規(guī)模生物毀滅事件。不僅如此，在地球所有已知的生物種類中昆蟲的物種數(shù)量超過了50%， 而完全變態(tài)發(fā)育昆蟲，占昆蟲總數(shù)的80%，是地球物種總和的四成還要多，在所有你能想象角落，幾乎都有它們的存在。面對這個有些超出我們常識認(rèn)知的事實，我的第一個反應(yīng)是：“為什么?憑什么?”

我大學(xué)學(xué)的是社會學(xué)，在社會學(xué)里面有特別偏門的學(xué)科，叫做生物社會學(xué)，講的是人類組織和社會能夠從生物學(xué)當(dāng)中獲得什么樣的啟發(fā)和借鑒，并且指導(dǎo)我們實際的落地應(yīng)用這樣一門學(xué)問。所以當(dāng)看到這樣一個數(shù)據(jù)的時候，我自然而然就會想到這對我們做企業(yè)會產(chǎn)生什么樣的影響。其實有很多事情都是我們大家耳熟能詳?shù)?，可是我們很少思考背后的意義或者背后的原因到底是什么。

跟大家說幾個簡單的例子，我們熟知的世界上偉大的電商企業(yè)，沒有任何一家企業(yè)誕生在傳統(tǒng)的零售巨頭當(dāng)中，甚至連創(chuàng)始人都沒有相關(guān)的行業(yè)經(jīng)歷。比如說改變我們傳統(tǒng)出行狀況的行業(yè)，同樣沒有誕生在傳統(tǒng)的交通出行領(lǐng)域及我們說的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)以外，這是一輛特斯拉，誰能知道在1991年的時候，美國通用汽車就實現(xiàn)了電動汽車的量產(chǎn)并推向了市場。但是直到2008年，特斯拉的車型推向市場以后，才真正是按下了開啟電動時代的案例。

相信大家在座腦海當(dāng)中會涌現(xiàn)很多例子，這里面的問題很值得我們深思。為什么行業(yè)的巨大演進(jìn)，往往來自門外的野蠻人?為什么顛覆式的發(fā)展動力沒有來自原有巨頭?這些可以從生物學(xué)當(dāng)中找找答案。

讓我們回到生物學(xué)，在生物演進(jìn)的長河當(dāng)中，越是高級的脊椎當(dāng)中，越是喪失了一種能力——自我驅(qū)動與變態(tài)進(jìn)化，這是一種本能的能力。但是高級的脊椎動物，包括我們?nèi)祟愐仓饾u喪失了這樣一種能力。

我們看到對于昆蟲而言，堅持一以貫之的生命邏輯，根據(jù)環(huán)境恰逢時間做形態(tài)上的變化，用最有效率的方式利用并適用環(huán)境，時機(jī)一旦成熟就大量的繁衍，這是昆蟲生存邏輯。而堅持做對的方向與商業(yè)邏輯，敢于根據(jù)環(huán)境做商業(yè)形態(tài)上的發(fā)展變化，用最有效率的方式獲取用戶資源，迅速占領(lǐng)市場并且做規(guī)模復(fù)制，這是企業(yè)的邏輯。

我先把邏輯擺在這里，跟大家說兩個例的。一個例子是世界上很偉大的兩個企業(yè)，他們都進(jìn)行過非常巨大的變化。上個世紀(jì)30年代末，,韓國人李秉喆創(chuàng)辦了一個企業(yè)，這個企業(yè)是做生鮮的，他們把韓國當(dāng)?shù)氐乃卟艘约疤禺a(chǎn)魚干賣到中國?，F(xiàn)在叫做跨境生鮮。經(jīng)過幾十年的演變，這家生鮮企業(yè)已經(jīng)模樣大變，又過了幾十年，它用絕對變態(tài)的速度，進(jìn)化成了韓國第一大企業(yè)：三星集團(tuán);另外一個例子，大家知道曾經(jīng)手機(jī)行業(yè)巨頭是諾基亞，但是誰能想到諾基亞是芬蘭的一個做木材做橡膠的生產(chǎn)企業(yè)。他們通過這種方式實現(xiàn)變態(tài)進(jìn)化，并且尋找到了對的商業(yè)邏輯，可是僅僅做到這樣就夠了嗎?

我今天要跟大家分享的是，我們從昆蟲的變態(tài)進(jìn)化或者變態(tài)發(fā)育告訴那些做企業(yè)的人，應(yīng)該不斷的做變態(tài)進(jìn)化，僅此而已嗎?當(dāng)然不是。我們帶著問題繼續(xù)來看生物學(xué)告訴我們什么。

電影《愛麗絲夢游仙境》中有一個紅皇后的形象，她的作者是英國著名的數(shù)學(xué)家和邏輯學(xué)家，叫做劉易斯·卡羅爾，作者讓紅皇后在《愛麗絲鏡中奇遇記》說過一句話：“在這個國度當(dāng)中必須不停的奔跑，才能使你保持在原地?！鄙蟼€世紀(jì)70年代，美國有一個進(jìn)化生物學(xué)家，他根據(jù)這句話進(jìn)行提煉，并且形成了紅皇后假說，紅皇后假說簡單講的是物種之間協(xié)同進(jìn)化現(xiàn)象的解釋。我再給大家翻譯一下。如果說生物的進(jìn)化可能來自于生物物質(zhì)世界發(fā)展的變化，那么紅皇后假說說的是物種彼此之間互動，所產(chǎn)生的這種關(guān)系，也有可能對生物進(jìn)化的方向來形成選擇。更進(jìn)一步的講，當(dāng)一個物種發(fā)生了變化，即使是客觀的物質(zhì)世界沒有任何變化，那么在這個物種相關(guān)的生態(tài)鏈上任何物種都會持續(xù)的產(chǎn)生源源不斷的變化。這個說起來就有一點(diǎn)意思了。

紅皇后假說展開講幾個小時都講不完，但是有一個推論一定要說一下：“那就是物種之間的競爭，往往不是當(dāng)下的適應(yīng)性，而是具備超出其他物種的適應(yīng)能力，所以未來誰有可能成功呢?并不是對于當(dāng)下最具有適應(yīng)能力的物種，在未來的競爭當(dāng)中獲取成功，而是具備更大的進(jìn)化優(yōu)勢和進(jìn)化能力的物種，才能在未來獲得更大的成功?！奔t皇后假說被美國的生物學(xué)家提出來以后，這樣一個生物學(xué)的理論，怎么應(yīng)用在我們?nèi)粘５男袨楫?dāng)中?對于共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又會何去何從?又會產(chǎn)生什么樣的影響?紅皇后假說的提出，需要我們根據(jù)環(huán)境變化及時調(diào)整形態(tài)。

紅皇后假說就為可能產(chǎn)生變化的方向給我們提供了說明。這句話怎么來理解?我們拿手機(jī)行業(yè)來說，時間倒退到11年前，2007年，黑莓手機(jī)還沉迷于自己做的全鍵盤手機(jī)不能自拔的時候，那個時候的手機(jī)巨頭，不斷的變態(tài)進(jìn)化的諾基亞還在自己建立的塞班系統(tǒng)王國當(dāng)中稱王稱霸的時候，蘋果在2007年第一次推出了IOS操作系統(tǒng)，并且推出了只有一個鍵的手機(jī)。就是這樣一款蘋果在此后幾年當(dāng)中，被諾基亞在媒體上冷嘲熱諷。而作為消費(fèi)者，用腳投票，我們沒有覺得這么一款手機(jī)，在市場當(dāng)中體現(xiàn)出了多么強(qiáng)大的對于未來的適應(yīng)性。可是短短幾年的故事到底怎么樣，我相信在座的每一個人都知道。

前幾天我聽到一個消息，谷歌在研發(fā)一個新的操作系統(tǒng)，傳言說有可能是谷歌用來取代安卓操作系統(tǒng)的，對于這樣一款新的操作系統(tǒng)，它究竟會不會是一個對于未來有強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，是谷歌自我選擇自我突變的變態(tài)進(jìn)化的案例和故事。我相信不需要太長時間我們就能夠看到答案。

我們總結(jié)一下?；氐焦蚕斫?jīng)濟(jì)企業(yè)，為什么那么多共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)都是以門外的野蠻人的方式迅速切入到我們今天的這樣一個賽道?我相信答案已經(jīng)很顯然了。

當(dāng)物質(zhì)世界變化的時候，當(dāng)我們科學(xué)技術(shù)不斷演進(jìn)的過程當(dāng)中，改變了人們對于客觀物質(zhì)世界的認(rèn)知以及利用方式，自然而然會出現(xiàn)新的物種，新的商業(yè)形態(tài)。所以當(dāng)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的時候，我們會看到嚴(yán)重依賴于物聯(lián)網(wǎng)的共享單車、共享充電寶等形態(tài)。但是除了客觀的物質(zhì)世界以外，我們剛才說到了，在商業(yè)文明或者說在市場環(huán)境所產(chǎn)生的生態(tài)當(dāng)中，物種之間的生態(tài)變化也有可能對物種未來的方向形成不一樣的選擇，給出不一樣的指引。所以讓我們重新回來，看看我們剛才做出的總結(jié)：昆蟲的生存邏輯是堅持一以貫之的生命邏輯，根據(jù)環(huán)境恰逢其時地做形態(tài)上的變化，用最優(yōu)效率的方式利用并適應(yīng)環(huán)境，時機(jī)一旦成熟就迅速大量繁衍。在這里面，我們看到了很多生命的關(guān)健詞，比如說效率、速度、規(guī)模。事實上，對于所有的生命來講，我們都在通過這種快速大量的反演，實現(xiàn)規(guī)模化用以對抗或者是對沖自然環(huán)境的不確定性帶來的風(fēng)險。

生命的這種內(nèi)在的不節(jié)制的擴(kuò)張和繁衍，同時也是生命在哲學(xué)上最大的迷失和悖論。對于共享經(jīng)濟(jì)而言也一樣，現(xiàn)在我們看到共享經(jīng)濟(jì)，包括過渡競爭、資源浪費(fèi)，甚至還有劣幣驅(qū)逐良幣。這個市場上我們頻頻能看到的現(xiàn)象，誰說又不是因為這樣的迷失或者這樣的悖論產(chǎn)生的。但更可怕的還不是這個，而是有些共享經(jīng)濟(jì)的從業(yè)者，甚至是共享經(jīng)濟(jì)的投資人，對于速度、規(guī)模都保持著近乎宗教般的迷信和崇拜，我相信這種迷信和崇拜，讓我們最終喪失自我進(jìn)化的能力，喪失對未來的適應(yīng)性。

作為共享充電寶的從業(yè)者，在我看來共享經(jīng)濟(jì)不僅僅是商業(yè)模式的創(chuàng)新，同時它還是社會技術(shù)基礎(chǔ)的變化和各細(xì)分行業(yè)技術(shù)發(fā)展相結(jié)合的創(chuàng)新，技術(shù)才是比商業(yè)模式、速度、規(guī)模更重要的事情。

今天的大會叫做未來大會，說到未來我的腦海中常常會反應(yīng)出這樣一幅畫面：“當(dāng)我們穿戴智能設(shè)備越來越多的時候，這種智能設(shè)備將成為我們感知、鏈接世界的不可或缺的一部分，某種意義上講，科幻小說中經(jīng)常出現(xiàn)的硅基生物正在逐漸成為現(xiàn)實——至少人類在面對社會時，可能不再是純粹的碳基生物。在這樣的未來，碳水化合物將不再是供給生存的唯一能量形態(tài)，還有驅(qū)動我們身體‘硅基器官’的電能。當(dāng)我們的身體習(xí)慣于此，隨時隨地方便獲取的電能補(bǔ)充，便如同清潔的食物和水，也許不是為了活得更好，而是生存本身?！?/p>

對于來電科技而言，我們想說的是：“共享充電寶這個詞不是我們自己取的，而是媒體為了應(yīng)和共享經(jīng)濟(jì)，為了歸找共享單車進(jìn)行的命名而已。”經(jīng)常有朋友問我，如果有一天，遠(yuǎn)距離無線充電技術(shù)以及電池材料革命的出現(xiàn)，會敲響你們這個行業(yè)最終的喪鐘?我想當(dāng)然會。這個時間可能在十年或者十五年后，你會發(fā)現(xiàn)，那個做共享充電寶的來電，已經(jīng)完全顛覆掉了自己曾經(jīng)的形態(tài)，這一切，靠的不是僅僅是規(guī)模與商業(yè)模式的創(chuàng)新，更依賴持續(xù)的技術(shù)投入與創(chuàng)新!

最后，回到今天的主題，那就是我們要學(xué)會方向正確并且優(yōu)雅的變態(tài)發(fā)育，謝謝大家!

zhangnn