不可否認(rèn)相對(duì)于后來的小弟弟Agere，先入豪門的StoreAge顯得比較秀氣。5500萬美元的收購(gòu)對(duì)于LSI Logic來說只是為了補(bǔ)充存儲(chǔ)產(chǎn)品線中的虛擬化部分。而對(duì)于StoreAge來說則是為了讓了讓自己更好的成長(zhǎng)，背靠大樹好乘涼在何處都適用。StoreAge是為數(shù)不多的幾家用軟件來虛擬化塊級(jí)存儲(chǔ)的公司之一，既可以支持智能交換機(jī)也可以支持帶外設(shè)備。StoreAge的軟件現(xiàn)在可配合QLogic SANBox 8200智能交換機(jī)使用，同時(shí)其正力圖讓其軟件支持思科的MDS交換機(jī)。被收購(gòu)之后，借助LSI Logic的OEM伙伴IBM、Sun和其他幾家廠商的幫助，StoreAge無疑能突破諸多年來的發(fā)展瓶頸。
當(dāng)筆者再次與老朋友原StoreAge公司創(chuàng)始人兼副總裁Dani Naor碰面時(shí)，名片上的新職位已經(jīng)變成LSI軟件銷售總監(jiān)。Dani每次都會(huì)對(duì)筆者闡述他的虛擬化觀點(diǎn)，帶外虛擬技術(shù)能將存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)上的各種品牌的存儲(chǔ)子系統(tǒng)整合成一個(gè)或多個(gè)可以集中管理的存儲(chǔ)池（存儲(chǔ)池可跨多個(gè)存儲(chǔ)子系統(tǒng)），并在存儲(chǔ)池中按需要建立一個(gè)或多個(gè)不同大小的虛擬卷，同時(shí)將這些虛擬卷按一定的讀寫授權(quán)分配給存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)上的各種應(yīng)用服務(wù)器。這樣就達(dá)到了充分利用存儲(chǔ)容量、集中管理存儲(chǔ)、降低存儲(chǔ)成本的目的。
之前，這些觀點(diǎn)是為了證明StoreAge產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但現(xiàn)在對(duì)于眾多OEM Engenio產(chǎn)品的廠商來說，顯然是一個(gè)1+1>2的好例子。是否真能如LSI和StoreAge預(yù)期的那樣，硬件加軟件帶來虛擬化市場(chǎng)新的改變，這個(gè)我們目前不得而知。我們知道的是，StoreAge在LSI整個(gè)公司里奇怪位置。
LSI與Agere是完全整合，不分你我，甚至連新公司的LOGO都給換了（當(dāng)然這也可以理解為L(zhǎng)SI的發(fā)展策略）。反到是StoreAge這個(gè)存儲(chǔ)塊里的一條產(chǎn)品線，可以擁有很大部分的自主。至少我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)看到的情況是，無論銷售、市場(chǎng)還是人員，目前兩家都是獨(dú)立運(yùn)作的。這也與外資企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的不均衡有關(guān)，但更多我們可以解讀到的是，LSI內(nèi)部并沒有對(duì)如何整合StoreAge這個(gè)績(jī)優(yōu)股有更多的想法，或許只是處于一種走一步算一步的情況下。了解整合肯定會(huì)帶來技術(shù)以及銷售上的優(yōu)勢(shì)，但如何整合能最大化的發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)，或許還需要很長(zhǎng)時(shí)間的考量。
