我們正在目睹“傳統(tǒng)企業(yè)顛覆者”的崛起

一年前，人們?nèi)云毡檎J(rèn)為，大型成熟企業(yè)始終處于守勢(shì)，全球傳統(tǒng)企業(yè)正面臨被初創(chuàng)公司和數(shù)字化挑戰(zhàn)者瓦解和取而代之的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楦餍懈鳂I(yè)的許多公司起初都經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)新入者和本地?cái)?shù)字化初創(chuàng)公司打破市場(chǎng)平衡的階段，所以這類言論的出現(xiàn)不無(wú)道理。

然而，這一階段正走向尾聲。不管是寶馬公司通過(guò)數(shù)據(jù)分析，提供用于打車或短期租車的優(yōu)化車型，以車隊(duì)所有權(quán)機(jī)制和專業(yè)能力與Uber目前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相對(duì)比；還是沃爾瑪收購(gòu)平臺(tái)零售商Jet，以支持其電子商務(wù)增長(zhǎng)，擴(kuò)大客戶覆蓋；亦或是法國(guó)電信巨頭Orange宣布進(jìn)入銀行服務(wù)市場(chǎng)……傳統(tǒng)龍頭企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)。

根據(jù)IBM調(diào)研發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)從以下三方面開(kāi)始轉(zhuǎn)變：

挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值

報(bào)告中顯示，全世界僅有20%的數(shù)據(jù)可以從互聯(lián)網(wǎng)獲得，而另外80%的企業(yè)數(shù)據(jù)無(wú)法被搜索到，這部分就是企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)。

傳統(tǒng)企業(yè)底蘊(yùn)豐厚，企業(yè)擁有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的、產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)環(huán)節(jié)背后隱藏的，以及企業(yè)的利益相關(guān)者等方方面面的數(shù)據(jù)。以人工智能為代表的下一波技術(shù)將能夠使得傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)充分利用AI技術(shù)發(fā)揮他們?cè)趯I(yè)領(lǐng)域的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，超越互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)。

聯(lián)合利華收購(gòu)了直銷領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)先公司Dollar Shave Club，此舉不僅擴(kuò)展了公司產(chǎn)品線，還能獲得被收購(gòu)公司的客戶和大量高價(jià)值消費(fèi)用戶數(shù)據(jù)。

平臺(tái)戰(zhàn)略

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，幾乎所有傳統(tǒng)企業(yè)都在構(gòu)建平臺(tái)或參與平臺(tái)建設(shè)，46％的企業(yè)正在投入巨資建設(shè)平臺(tái)，其余54％高管表示將必須利用其他公司的平臺(tái)。57％傳統(tǒng)領(lǐng)先企業(yè)都是平臺(tái)的構(gòu)建者或擁有者。

集裝箱運(yùn)輸及物流領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)馬士基與IBM成立合資公司，聯(lián)合開(kāi)發(fā)在開(kāi)放的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)之上，全球航運(yùn)生態(tài)系統(tǒng)中的各方均可使用的全球貿(mào)易數(shù)字化平臺(tái)（global trade digitization platform）。該平臺(tái)的建設(shè)可以解決馬士基在跨境和貿(mào)易區(qū)內(nèi)貨物運(yùn)輸方面的需求，使信息流更透明、更簡(jiǎn)化。不僅如此，企業(yè)還可以通過(guò)平臺(tái)協(xié)調(diào)消費(fèi)者與生產(chǎn)商之間的直接互動(dòng)關(guān)系，并在此過(guò)程中收集大量數(shù)據(jù)，輕松開(kāi)拓新市場(chǎng)。

IBM預(yù)測(cè)，未來(lái)兩至三年，重新分配的平臺(tái)業(yè)務(wù)模式預(yù)計(jì)將達(dá)到1.2萬(wàn)億美元，目前已投入資金約4,200億美元。在平臺(tái)投資方面最積極的行業(yè)包括：工業(yè)產(chǎn)品（+ 25％），電子（+ 22％），汽車（+ 20％）和零售（+ 17％）。

未來(lái)十年，價(jià)值鏈將被打散、重構(gòu)，以傳統(tǒng)企業(yè)為龍頭的生態(tài)一體化經(jīng)濟(jì)逐漸展現(xiàn)，更多中小型企業(yè)將在新的生態(tài)環(huán)境中找到自己的定位。

員工技能及企業(yè)文化的徹底變革

當(dāng)新技術(shù)突飛猛進(jìn)，人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)和區(qū)塊鏈嶄露頭角，如何利用好這些新興技術(shù)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的首要問(wèn)題。2017年報(bào)告調(diào)查中顯示，人員已經(jīng)重新成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的重要問(wèn)題，員工技能，即：人才招聘和培訓(xùn)，成為調(diào)研中提升幅度最大的單項(xiàng)內(nèi)容。

調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)顛覆者還非常重視對(duì)文化的變革。70％的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)高管表示他們擁有開(kāi)放的文化和敏捷的運(yùn)營(yíng)。人工智能的到來(lái)將改變企業(yè)的工作方式和分工，進(jìn)而會(huì)形成新的習(xí)慣和關(guān)系。如何建立全新的企業(yè)文化，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，成為傳統(tǒng)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)逆襲的關(guān)鍵。

舉例： CEMEX就是這樣一家企業(yè)，早在兩年前，他們便與IBM合作開(kāi)展了一系列教育計(jì)劃和學(xué)術(shù)合作關(guān)系，重塑業(yè)務(wù)流程的方式，創(chuàng)建數(shù)字學(xué)習(xí)型企業(yè)。在CEMEX，客戶、員工及合作伙伴都可以通過(guò)最簡(jiǎn)捷的方式來(lái)完成工作。

IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部大中華區(qū)總經(jīng)理麥俊彥

IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部大中華區(qū)總經(jīng)理麥俊彥表示：“很多傳統(tǒng)企業(yè)都在積極擁抱數(shù)字化變革并在某些領(lǐng)域取得了可喜的成功。IBM全球最高管理層調(diào)研報(bào)告的發(fā)布進(jìn)一步增強(qiáng)了傳統(tǒng)企業(yè)引領(lǐng)變革的信心。IBM愿意和大家分享自身轉(zhuǎn)型、以及攜手全球領(lǐng)先企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，和中國(guó)本土企業(yè)一起，發(fā)揮企業(yè)所擁有的全球80%數(shù)據(jù)的核心優(yōu)勢(shì)、擁抱平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、在人才技能、文化方面進(jìn)行徹底的變革，迎接屬于傳統(tǒng)企業(yè)黃金期的到來(lái)?！?/p>

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