很多年以后回頭看，億歐公司的第一個四年（2014年2月9日-2018年2月9日）正好處在了一個歷史性過渡期。從大的政治層面看，這是過渡到“新時代”的四年；從經(jīng)濟(jì)角度看，這是高速增長過渡到高質(zhì)量發(fā)展的四年；從產(chǎn)業(yè)角度來看，這是科技互聯(lián)網(wǎng)回歸實體的四年。

　　截至2018年的過去四十年，主題是改革開放富起來；而以2018年為起點的未來四十年，主題是全面深化改革強(qiáng)起來。過去的四十年里面，億歐有幸參與了最后的1/10，但是很遺憾，注定只能是旁觀者或觀眾；好的是，未來的四十年，億歐有可能參與更多，甚至可以爭取以運動員的身份參與其中。

　　過去的四十年（1978-2018）

1978年12月召開的十一屆三中全會，標(biāo)志著改革開放的開始。企業(yè)改革要晚一些，幾個重點年份是：1984年、1993年、1998年、2008年。1984年是中國企業(yè)元年，城市經(jīng)濟(jì)體制改革加速、“包”字進(jìn)城，一大批企業(yè)成立，如聯(lián)想、海爾、娃哈哈等。1993年，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制確立、現(xiàn)代企業(yè)制度建立， 受“92南巡”影響，一大批人下海經(jīng)商。1998年，正式廢除了住房實物分配的制度，商品房時代來臨。2008年，以電子商務(wù)為代表的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)?；绕?。

盡管“科技是第一生產(chǎn)力”，但在中國，驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的因素里面，政策的作用大于科技。私企成立的高峰期是從1992年“南巡”后才開始的，而1993年開啟的電信改革為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展創(chuàng)造了條件、1998年的住房改革不僅僅為房地產(chǎn)、也使家電、家居行業(yè)迎來了發(fā)展良機(jī)，或有意或無意，2000年后的十多年中國的首富主要來自這幾個領(lǐng)域。從1978年到2018年的四十年，大多數(shù)企業(yè)和企業(yè)家的興衰成敗都直接受宏觀政策影響。那些發(fā)展壯大且能長期保全的企業(yè)，除了本身有創(chuàng)新精神外，大多也抓住了政策紅利、有足夠的政治覺悟和技巧。

在國有資本、民營資本、外資三大勢力版圖下，有民營資本的好時期，也有它打不破的天花板。民營資本，在過去四十年，是重要力量，但從來都是補(bǔ)充。中國是社會主義，這是最大的國情。2007年，知名企業(yè)家馮侖在《跨越歷史的河流》一文中談到：“民營資本從來都是國有資本的附屬或補(bǔ)充，因此，最好的自保之道是要么遠(yuǎn)離國有資本的壟斷領(lǐng)域，偏安一隅，做點小買賣，積極行善，修路架橋；要么與國有資本合作或合資，形成混合經(jīng)濟(jì)的格局，以自身的專業(yè)能力與嚴(yán)格管理在為國有資本保值增值的同時，使民營資本獲得社會主流價值觀的認(rèn)可……”，11年后，這段話依然很客觀和清醒。

對于中國企業(yè)來說，政策調(diào)控幾乎起到了決定性的作用；盡管如此，過去四十年，真正發(fā)展至今還活得不錯的企業(yè)、其為人稱道的地方不在于鼎盛期有多風(fēng)光，而是長時間存活、且成功應(yīng)對多次變革的能力。億歐前不久推出了“40年，40家企業(yè)”的專題，選取了過去四十年最具代表性的企業(yè)作為研究案例。一個基本的發(fā)現(xiàn)是：大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在的主營業(yè)務(wù)，和早期相比有了非常大的變化；好比是火箭燃燒了一節(jié)又一節(jié)的燃料、企業(yè)在不同歷史時期做好了不同的事情，助推其登上越來越高的位置。一旦某個事情/業(yè)務(wù)完成了歷史任務(wù)，應(yīng)該像已經(jīng)燒完的火箭燃料一樣脫落。企業(yè)要更早認(rèn)識到這一點，樹立長遠(yuǎn)的歷史觀、和擁抱變化的心態(tài)。

　　未來四十年（2018-2048）

無論我們承不承認(rèn)：只有時代的企業(yè)，極少有能超越時代的企業(yè)。當(dāng)研究過去四十年的發(fā)展歷程，我們看到的一些變化可以為理解未來的四十年提供參考：

首先是由富起來到強(qiáng)起來，這是一個巨大的歷史定位變化，也是未來四十年的基本邏輯。過去四十年，是如何解決“富起來”的問題，允許灰色，用賺錢偶像刺激大眾，整個社會的物質(zhì)從匱乏到充盈。這個階段，膽子大是企業(yè)家精神的最重要表現(xiàn)。未來四十年，要思考如何“強(qiáng)起來”，從企業(yè)的角度看，它必須放在全球?qū)用嫒プ鰧Ρ?，追求全球領(lǐng)先、行業(yè)首創(chuàng)、價值獨特。而新時代的企業(yè)家精神，要求更高，至少要加上國際視野和原創(chuàng)能力。要“強(qiáng)起來”，所以國家會進(jìn)一步開放而不是封閉，只是開放的主動性和主導(dǎo)權(quán)會更強(qiáng)；國家如此，企業(yè)也應(yīng)該如此。

和歷史定位變化一脈相承的是，企業(yè)發(fā)展方式將過渡到高質(zhì)量發(fā)展階段。高質(zhì)量發(fā)展，是能夠很好滿足人民日益增長的美好生活需要的發(fā)展，是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展，是創(chuàng)新成為第一動力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點、綠色成為普遍形態(tài)、開放成為必由之路、共享成為根本目的的發(fā)展。技術(shù)驅(qū)動、品質(zhì)和服務(wù)好、綠色環(huán)保、是未來企業(yè)的基本要求。草莽時代以噱頭、無底線的營銷打法將失效，企業(yè)之間的競爭回歸產(chǎn)品和服務(wù)本身。對于過去快速發(fā)展的行業(yè)來說，要開始適應(yīng)新的節(jié)奏，要調(diào)整好心態(tài)。

科技互聯(lián)網(wǎng)回歸實體經(jīng)濟(jì)，這是另外一個變化；發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)，其中一個重要舉措就是：發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，實施“中國制造2025”。在過去的四年，無論是移動互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)深度融合的O2O、S2b概念，還是人工智能落地產(chǎn)業(yè)的趨勢，科技互聯(lián)網(wǎng)是作為底層設(shè)施而不是一個獨立行業(yè)已經(jīng)成為共識，脫虛入實是長期的要求。對于互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者來說，不要沉迷于過去的黃金時代，更重要的應(yīng)該是去把握未來。億歐成立的2014年，是“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)”的最高峰，而到了2018年，“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”更多被提及，反映的就是這個變化。

　　億歐如何去做準(zhǔn)備？

航行在大海里的巨輪改變航向時，坐在船上的我們很少能立馬感知到，只能尋找外界的參照物。無論接下來的社會邏輯或商業(yè)邏輯發(fā)生多大的變化，有一點是很確定的：中國將繼續(xù)發(fā)展，國力成為世界第一。 對于企業(yè)來說，最大的紅利就是押對國運。一個基本判斷是：中國13億人口，將把中國越來越多的企業(yè)抬進(jìn)世界500強(qiáng)里面；隨著中國國力越來越強(qiáng)，在各行各業(yè)都會出現(xiàn)具有世界影響力的公司。

以億歐公司所在的第三方機(jī)構(gòu)來看，目前最好的公司（無論是咨詢領(lǐng)域的麥肯錫、投行領(lǐng)域的高盛、智庫的布魯金斯學(xué)會、新聞媒體的紐約時報、商業(yè)金融資訊的彭博）依然來自美國。這些公司，根植于世界第一強(qiáng)國美國，土壤肥沃，幾十年下來，擁有世界級影響力合情合理。未來，根植于中國這片肥沃的土壤，必然也會出現(xiàn)世界級的第三方機(jī)構(gòu)。留在中國、借勢中國崛起，是企業(yè)發(fā)展的最大戰(zhàn)略。當(dāng)然，要成為世界級的機(jī)構(gòu)，有幾點是確定的要求：必須相對獨立，有很強(qiáng)的國際化能力、遵守國際規(guī)則。

過去四十年，對于大多數(shù)中國的企業(yè)來說，創(chuàng)始人是企業(yè)興衰成敗的原因。但每個人都有時代局限性，企業(yè)要想跨越時代局限，就必須先跨越對人的依賴。所以，基業(yè)常青，需要的是偉大的制度，而不是偉大的人。未來，企業(yè)都應(yīng)該是真正的合伙人機(jī)制。基于此，億歐從一開始就建立了基于自下而上的合伙人選舉制度，倡導(dǎo)對下負(fù)責(zé)的理念；為應(yīng)對未來的不確定性，億歐內(nèi)部打破信息不對稱性，在這一點上比一般公司做得要好。

互聯(lián)網(wǎng)的黃金時代已經(jīng)過去，準(zhǔn)備未來更重要；過去四年，億歐堅持的“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”方向，用新科技、新理念、新政策、新資本去融合實體經(jīng)濟(jì)，盡管很辛苦，但開始獲得越來越多的認(rèn)可。和“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)”不同，“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”起得慢、和產(chǎn)業(yè)建立互信需要用更長的時間和更大的耐心，當(dāng)然一旦關(guān)系建立，門檻也要高很多。相信，再過上四年，當(dāng)億歐在各產(chǎn)業(yè)鏈條中發(fā)揮的價值更大時，億歐將獲得更大的收入回報和資本認(rèn)可。

　　過去四年，億歐取得了一些成績：團(tuán)隊從最開始的3人到現(xiàn)在的近150人；品牌影響力快速提升，80%用戶為企業(yè)負(fù)責(zé)人，在超過30+個城市有線下落地能力；收入保持高速增長，到目前公司盈虧平衡；四年下來，一共獲得了包括頂級VC和產(chǎn)業(yè)資本在內(nèi)的四輪融資。當(dāng)然，放在更長的歷史維度看，億歐還是一家小得不能再小的公司。

盡管如此，億歐這家小公司，在2018年的這個歷史時間點，必須朝著國際化的方向前進(jìn)了。無論億歐未來會變成什么樣的第三方服務(wù)平臺，我們目前所看到的，無論是高盛、彭博、麥肯錫、布魯金斯學(xué)會、紐約時報，有一點是相同的，它們都是國際化的公司。為此，億歐在2018年提出了“四化”（品牌化、產(chǎn)品化、國際化、平臺化），國際化要完成的任務(wù)是大幅提升團(tuán)隊內(nèi)部具有國際化能力的人才比重，要在印度、印尼、巴西、美國、以色列等幾個主要國家建立廣泛合作，為未來在當(dāng)?shù)芈涞卮蛳禄A(chǔ)。

押寶中國國運+產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的深度+國際化的廣度+基于合伙人體系的制度創(chuàng)新，這是億歐應(yīng)對“新時代”的舉措。大多數(shù)偉大的公司，都起于弱小。剛滿四年、依然弱小的億歐公司，有機(jī)會在未來發(fā)展更好。這是時代的紅利，我們需要的是：做好充分準(zhǔn)備。

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