汾酒集團信息中心主任梁中紅表示：“在新經濟蓬勃發(fā)展的今天，中國白酒正在進入一個‘融創(chuàng)發(fā)展’的新時代，而無處不在的信息化是汾酒集團實現創(chuàng)新發(fā)展的重要舉措之一。我們希望借助IBM領先的咨詢能力及新興技術加快落實互聯網+汾酒戰(zhàn)略，把握時代機遇、創(chuàng)贏美好未來！”

IBM助力汾酒集團數字化轉型

汾酒集團作為大型國有企業(yè)，此次突破傳統(tǒng)管理桎梏，進行數字化轉型，對于整個產業(yè)鏈來說，都是一次顛覆性的蛻變。汾酒集團需要從核心業(yè)務模式上進行創(chuàng)新，實現IT架構的轉型升級，建立全新的數字化價值鏈。但以往割裂的EPR系統(tǒng)以及盤根錯節(jié)的業(yè)務流程，致使集團內部及外部價值鏈無法協(xié)同升級，如何實現數據的整合，成了制約一體化平臺建設的首要困難。

IBM在白酒行業(yè)的豐富經驗以及助力多家大型國企完成數字化轉型的先進實踐，為汾酒集團突破困境指明了前進的方向。通過設計思維、敏捷創(chuàng)新，IBM為汾酒集團量身定制了一整套生產解決方案。在項目落地階段，IBM憑借強大的端到端實施能力，將先進的SAP S/4HANA系統(tǒng)與汾酒集團現有的業(yè)務系統(tǒng)加以整合，為汾酒集團構建起一套高效的信息管理平臺，在提高企業(yè)管控力與工作效率的同時，更助力汾酒集團保持了市場領先地位。

攜手IBM + SAP，打造汾酒商務智能信息化

“FSI e+”是汾酒集團ERP項目的名稱，F代表汾酒集團，S代表SAP公司，I代表IBM公司，e+有兩層含義：第一層含義是汾酒集團實施ERP項目；第二層含義是汾酒集團積極主動擁抱“互聯網+”，實現自我變革。組合意義為汾酒集團攜手SAP和IBM，共同推進汾酒集團信息化建設。

要打通業(yè)務流程，首先要打通數據標準。IBM幫助汾酒搭建標準化數據治理平臺，構建統(tǒng)一的數據標準化體系，落實統(tǒng)一的數據來源及分發(fā)機制，對主數據進行集中化、全過程、可視化管控，為建立汾酒集團大數據奠定了穩(wěn)健的基礎。

在此基礎上，IBM通過落實SAP S/4HANA 系統(tǒng)，助力汾酒集團搭建一個強壯、穩(wěn)定、柔性、可擴展的數字化核心系統(tǒng)。同時，IBM對汾酒集團銷售、采購、生產等多個業(yè)務板塊的113個業(yè)務流程進行快速梳理，對63個流程進行優(yōu)化，并創(chuàng)新了17個業(yè)務流程，實現汾酒集團財務業(yè)務一體化。除此之外，IBM還幫助汾酒集團打通了多個外圍業(yè)務系統(tǒng)的連接，實現了全業(yè)務功能的覆蓋，打造了汾酒集團的數字化核心。

根據汾酒集團獨特的業(yè)務特點，IBM設計了獨一無二的“商務智能”。汾酒集團可通過SAP為核心的信息平臺以及HANA數據庫加速引擎，實現實時的信息掌控，不僅可以及時調整策略，還實現了供應鏈管理的優(yōu)化，降低了集團運營成本。

財務業(yè)務一體化初見成效

通過IBM整體解決方案的支撐助力，汾酒集團逐步實現了業(yè)務創(chuàng)新。汾酒集團簡化了系統(tǒng)架構，實現了智能財務管理與業(yè)務運營的無縫整合，并建立了高效的銷售管理系統(tǒng)，提升了運營管控效率，有力支持了及時和精準的商業(yè)決策制定和實施。除此之外，通過流程驅動價值鏈上人、事、物體的互聯互通，實現了庫存和供應鏈的透明可視，降低了生產和運營成本，從而提升了企業(yè)業(yè)務價值。

未來，汾酒集團將進一步消除業(yè)務孤島，加強公司的戰(zhàn)略管理協(xié)同，在提高管理的精細化和工作效率的同時，打造企業(yè)、經銷商以及供應商的數字化生態(tài)系統(tǒng)，實現消費者關系管理，創(chuàng)新銷售模式，激發(fā)集團乃至整個行業(yè)的數字化潛能。

IBM全球企業(yè)咨詢服務部大中華區(qū)咨詢總監(jiān)馬明表示：“數字化轉型是當今傳統(tǒng)企業(yè)共同面臨的不可避免的未來發(fā)展難題。在這個關鍵時期，IBM希望充分發(fā)揮多年來積累的行業(yè)經驗及商業(yè)洞察，利用認知型解決方案及云計算能力助力汾酒集團加速完成數字化轉型，攜手邁進更輝煌的未來！”

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