正是發(fā)現(xiàn)了這個(gè)旺盛的需求，阿里媽媽不斷開放賦能品牌主的功能和產(chǎn)品，而在理論層面，也邁出了堅(jiān)實(shí)的一步——2016年8月，阿里媽媽嘗試聯(lián)系品牌建設(shè)領(lǐng)域的大鱷戴維?阿克，僅僅憑借他Facebook上留的郵箱，發(fā)起了合作邀請，而戴維?阿克在幾個(gè)小時(shí)之后就迅速反饋，表露合作意向。

阿里媽媽與戴維?阿克所在的Prophet鉑慧，一個(gè)是阿里巴巴集團(tuán)旗下的大數(shù)據(jù)營銷平臺，一個(gè)是全球知名咨詢公司，雙方在共同探索尋找?guī)椭髽I(yè)兼顧業(yè)務(wù)推進(jìn)和品牌資產(chǎn)的模式上不謀而合。

阿里研究院顧問馬旗戟認(rèn)為，中國品牌建設(shè)的理論土壤一直都略顯貧瘠，品牌在中國市場大多沿用西方經(jīng)典品牌理論模型。此次阿里和Prophet鉑慧推出META模型及發(fā)布白皮書，不僅為品牌提供了駕馭這一獨(dú)特市場的視角，也對中國品牌建設(shè)的理論層面進(jìn)行了有效補(bǔ)充。

全球知名咨詢公司鉑慧Prophet全球副總裁、品牌資產(chǎn)理論創(chuàng)立者戴維?阿克

達(dá)成共識、合作立項(xiàng)、推進(jìn)訪談研究、形成理論模型，經(jīng)過一年的打磨，META在2017年8月9號的阿里媽媽武林大會上正式發(fā)布。以此為核心，阿里媽媽和Prophet鉑慧繼續(xù)牽頭制作了白皮書，同時(shí)，阿里巴巴集團(tuán)全域策略中心、全域客戶中心、阿里研究院等部門也加入進(jìn)來，為白皮書引入了大量來自國內(nèi)外品牌CMO的訪談和實(shí)踐。全域策略中心資深市場專家徐心品表示，無論品牌大小，它們在中國市場上越發(fā)重視品牌建設(shè)的作用，也非常積極的探索和尋求品牌建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式，META的出現(xiàn)，將從源頭上為它們提供方向和路徑。

未來，META還將繼續(xù)用大量的實(shí)踐不斷驗(yàn)證，也希望更多品牌加入到共創(chuàng)和探索中，為不同類型的中外品牌在中國市場進(jìn)行品牌建設(shè)提供長遠(yuǎn)的思路。

“我相信，由Prophet鉑慧與阿里媽媽聯(lián)合建設(shè)的META模型，將在未來十年甚至更長遠(yuǎn)的時(shí)間里在中國推進(jìn)品牌戰(zhàn)略和品牌建設(shè)?！贝骶S?阿克認(rèn)為，與西方相比，中國市場在許多方面都更先進(jìn)，使得由數(shù)據(jù)驅(qū)動的微分人群定向和個(gè)性化傳播在品牌建設(shè)中扮演更重要的角色。

值得一提的是，META模型也是阿里巴巴Uni Marketing全域營銷生態(tài)體系下的成果。在Uni Marketing的數(shù)字營銷大生態(tài)之下，不僅有品牌方、媒體、以4A公司為代表的代理商等角色，品牌咨詢公司的加入也將增添理論共建的力量，為品牌的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供長遠(yuǎn)的思路。

全域營銷是由阿里巴巴開發(fā)的數(shù)據(jù)賦能的營銷方法論及營銷產(chǎn)品組合。利用阿里巴巴UniIdentity的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，全域營銷重新定義了經(jīng)典的消費(fèi)者鏈路（AIPL）概念，將“認(rèn)知”（Awareness）、“興趣”（Interest）、“購買”（Purchase）以及“忠誠”（Loyalty）的消費(fèi)者鏈路變成可視化、可運(yùn)營的消費(fèi)者資產(chǎn)管理過程。全域營銷的產(chǎn)品組合包括“品牌數(shù)據(jù)銀行”（Brand Databank）、“全域廣告投放工作臺”（Uni Desk）、阿里媽媽媒體廣告產(chǎn)品、“品牌號”（Brand Hub）。

戴維?阿克（David A. Aaker） 是Prophet鉑慧全球副總裁、品牌資產(chǎn)理論的創(chuàng)立者，是世界級品牌管理大師，曾被《品牌周刊》譽(yù)為“品牌資產(chǎn)的鼻祖”，其所著的《管理品牌資產(chǎn)》（1991）、《創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌》（1996）和《品牌領(lǐng)導(dǎo)》（2000）被喻為“品牌三部曲”并暢銷全球，對全球企業(yè)界產(chǎn)生了廣泛、深遠(yuǎn)的影響。

Prophet鉑慧是一個(gè)融合洞察力、戰(zhàn)略、創(chuàng)意和想像力于一體，幫助客戶發(fā)展品牌和商務(wù)的全球品牌和營銷策劃咨詢公司。Prophet鉑慧借助深入的洞察力，建立強(qiáng)大的品牌相關(guān)性，幫助通用、萬豪、思科、HTC等眾多全球企業(yè)建立品牌戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁。

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