中國煙草公司成立于1982年，負(fù)責(zé)對全國煙草行業(yè)“人、財、物、產(chǎn)、供、銷、內(nèi)、外、貿(mào)”進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，旗下?lián)碛邪ㄉ钲?、大連在內(nèi)的33家省級煙草專賣局和煙草公司，16家工業(yè)公司，57家卷煙工業(yè)企業(yè)，1000多家商業(yè)企業(yè)，以及煙葉、卷煙銷售、煙機(jī)、物資、進(jìn)出口等全國性專業(yè)公司和其他一些企事業(yè)單位。從20世紀(jì)90年代開始進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)數(shù)量巨大且繁冗，為加快行業(yè)信息化建設(shè)，打造中國制造2025，中國煙草對全行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)、公文遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)項目等項目進(jìn)行開發(fā)投入。由焱融科技牽頭，多位合作伙伴參與，為中國煙草搭建了全新機(jī)的私有云解決方案，從根本上解決了企業(yè)數(shù)字化生產(chǎn)上所遇到的各種難題。
系統(tǒng)改造前，中國煙草采用傳統(tǒng)的計算與存儲分離式架構(gòu)（圖1），此架構(gòu)雖在一定時期內(nèi)滿足了企業(yè)的信息化要求，但是隨著技術(shù)的發(fā)展與企業(yè)的壯大，其在大量應(yīng)用數(shù)據(jù)交換等場景上的瓶頸逐漸顯現(xiàn)，很難滿足企業(yè)現(xiàn)今的業(yè)務(wù)需求。
簡單來看，傳統(tǒng)IT架構(gòu)的主要問題表現(xiàn)在：
復(fù)雜度高
多種異構(gòu)環(huán)境，對運(yùn)維能力要求高，缺乏業(yè)務(wù)響應(yīng)的敏捷性。
數(shù)據(jù)孤島
一套系統(tǒng)對應(yīng)一套存儲，每次擴(kuò)容后都會形成新的“數(shù)據(jù)孤島”，性能無法隨著擴(kuò)容得到線性增長，無法滿足業(yè)務(wù)擴(kuò)大對性能的要求。
投入產(chǎn)出比低
存儲方案選定后，容易產(chǎn)生廠商鎖定，采購成本居高不下，資源前期浪費(fèi)嚴(yán)重，總投入產(chǎn)出比低。
圖1：傳統(tǒng)的計算存儲分離式架構(gòu)
為了保證中國煙草公司數(shù)據(jù)的安全性及私密性，焱融科技根據(jù)客戶業(yè)務(wù)特點及需求，為其搭建了基于焱融超融合存儲方案的私有云平臺。 在標(biāo)準(zhǔn)x86服務(wù)器集群上，部署焱融自主研發(fā)的超融合軟件從而建立起超融合資源池（圖2），并在上層部署焱融超融合云管平臺，將公司產(chǎn)供銷以及CRM等核心系統(tǒng)全部遷移到超融合云平臺上。
圖2：焱融超融合架構(gòu)
焱融的超融合云平臺具備成本省，時間省、高可用、高安全的特性，中國煙草公司IT系統(tǒng)升級后總體擁有成本降低約80%左右；并且平臺內(nèi)置的運(yùn)維系統(tǒng)極大簡化了運(yùn)維人員的日常工作，將IT人員能從繁重的系統(tǒng)運(yùn)維任務(wù)中解放出來，從而使其能夠投入更多的精力到業(yè)務(wù)系統(tǒng)的研發(fā)工作中。此外，焱融超融合云平臺的易擴(kuò)展性，以及異地多云統(tǒng)一管理等特性，也為今后企業(yè)的發(fā)展及轉(zhuǎn)型提供了更多可能。
圖3：焱融超融合平臺特性
關(guān)于焱融科技
焱融科技聚集了IBM、華為、VMware等IT公司以及阿里云、百度云、騰訊云、金山云等國內(nèi)云計算互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)精英，組成了強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊，是一家以超融合技術(shù)為核心競爭力的高新技術(shù)企業(yè)，在分布式存儲等關(guān)鍵技術(shù)上擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。焱融超融合系列產(chǎn)品已服務(wù)于金融、政府、制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的眾多客戶。
