不過(guò)就在上個(gè)月，老牌彩電企業(yè)康佳公布了2017年上半年業(yè)績(jī)，數(shù)據(jù)顯示康佳在今年上半年?duì)I業(yè)收入同比增長(zhǎng)32.49%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)188.03%。其中康佳大彩電業(yè)務(wù)在行業(yè)整體下滑的大環(huán)境中逆勢(shì)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了高達(dá)2.5%的增幅，可謂一枝獨(dú)秀。這樣的成績(jī)和整個(gè)行業(yè)的寒冬形成鮮明對(duì)比，康佳是靠什么逆勢(shì)上漲的呢？

不知大家是否還記得，去年樂(lè)視、小米等廠商拉起的一波波價(jià)格戰(zhàn)，但是康佳并沒(méi)有參與，這種自殺式的降價(jià)確實(shí)有短時(shí)占領(lǐng)市場(chǎng)的效果，但是卻無(wú)異于自掘墳?zāi)?，這不樂(lè)視就轟然倒下，整個(gè)資金鏈全部斷裂。但是康佳卻另尋思路，首先試水“平臺(tái)化”破解行業(yè)的困局。在產(chǎn)業(yè)上，現(xiàn)在的康佳已經(jīng)不僅僅把自己定位是彩電企業(yè)，康佳的目標(biāo)是轉(zhuǎn)型成為一家投資控股平臺(tái)，通過(guò)投資來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。對(duì)于這么大的一個(gè)制造業(yè)公司，即使轉(zhuǎn)型雖然陣痛，但是在中長(zhǎng)期來(lái)看確實(shí)有了很好的效果。

當(dāng)然，康佳還做了不同方向的加減法，按照康佳的規(guī)劃，其旗下幾大業(yè)務(wù)，包括彩電、白電、手機(jī)業(yè)務(wù)等都進(jìn)行產(chǎn)業(yè)公司化運(yùn)作，而集團(tuán)要做的就是投資控股，做大投資業(yè)務(wù)。在原有的彩電業(yè)務(wù)上，康佳也進(jìn)行了一次架構(gòu)調(diào)整：將原來(lái)的多個(gè)子公司合并，成立康佳多媒體產(chǎn)業(yè)本部，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)彩電業(yè)務(wù)鏈條的整體協(xié)同和有機(jī)整合，并隨之在組織架構(gòu)上進(jìn)行了一系列的調(diào)整。當(dāng)然，效果怎么樣呢？2017年一季度康佳電視線上銷售就增長(zhǎng)了大約40%！

目前康佳55英寸以上大尺寸電視在銷售結(jié)構(gòu)中的占比已超50%，業(yè)績(jī)改善趨勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)。2017年4月，康佳與湖南移動(dòng)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，構(gòu)建康佳構(gòu)建智能家庭。5月份，康佳又參股楚天龍智能卡、增資磐旭智能公司，搶灘物聯(lián)網(wǎng)的萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)。近期，康佳籌劃出資不超過(guò)10億元與中國(guó)東方資產(chǎn)管理（國(guó)際）控股有限公司設(shè)立一個(gè)產(chǎn)業(yè)基金，擬在新能源、新材料、大健康等行業(yè)進(jìn)行投資。這些舉措都讓康佳這樣一個(gè)老牌家電集團(tuán)重新煥發(fā)活力，也為諸多同行提供了成功轉(zhuǎn)型的方案。

從目前的情況來(lái)看，康佳已經(jīng)突破了傳統(tǒng)彩電行業(yè)這個(gè)局限，以家電行業(yè)為基礎(chǔ)在不同方面發(fā)力。無(wú)論是平臺(tái)化的投資控股思路，還是年輕管理團(tuán)隊(duì)的活力和國(guó)資背景的大股東支持，都讓康佳在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的道路上越走越穩(wěn)，目前，康佳已經(jīng)是諸多家電品牌里轉(zhuǎn)型非常成功的一家，真心希望我們的國(guó)產(chǎn)品牌開(kāi)拓思維和眼界，讓品牌越來(lái)越強(qiáng)！

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