知乎最近做了一個“想法”,這讓微博略微有些“看法”。微博CEO王高飛點(diǎn)評說,互聯(lián)網(wǎng)上半場是各做各的,下半場不就是你做我的,我做你的,然后等到發(fā)現(xiàn)適合自己的,再形成新的平衡。知乎“想法”內(nèi)測之后,有網(wǎng)友在微博@王高飛,于是就有了上面這個回復(fù),其潛臺詞似乎是知乎做“想法”也許并不適合它。

我隨后又去看了一下張一鳴的微博,最后一條微博停留在2016年3月,但并沒有退博,7月底他還點(diǎn)贊了一位用戶。而在今日頭條的微頭條上,8月23日他轉(zhuǎn)發(fā)了一條網(wǎng)友質(zhì)疑秒拍播放量造假的信息,還附言說“群眾的眼睛是雪亮的”。

看來,張一鳴在集中全力“對付”微博,沒心思管知乎有沒有“想法”。

從知乎的新版本來看,“想法”被放到一級導(dǎo)航的黃金位置,取代了之前的“發(fā)現(xiàn)”,而“想法”也的確是一個“微博”,而且是奉行“單層平行結(jié)構(gòu)”的微博,知乎稱這種方式使內(nèi)容不論經(jīng)過多少次轉(zhuǎn)發(fā),都能始終保持完整的信息呈現(xiàn)。

業(yè)界對知乎“想法”的看法大致可以分為兩種,一種認(rèn)為“想法”會進(jìn)一步消耗知乎的“調(diào)性”,知乎將淪為一個充滿情緒、自拍的“朋友圈”或者微博;另一種則認(rèn)為“想法”能提升知乎的打開頻次、用戶活躍度以及流量。

關(guān)于第一種,知乎產(chǎn)品孫妍這樣回應(yīng)——關(guān)系形態(tài)決定了核心創(chuàng)作屬性。

“在知乎,知友之間的的關(guān)系大多基于共同的興趣形成,在這樣的關(guān)系氛圍下,形成認(rèn)真、專業(yè)的討論更加自然。個人的生活分享,反而很難獲得傳播和互動。所以‘想法’功能才沿用了社區(qū)已有的關(guān)注關(guān)系?!?/p>

這就要說到單層平行結(jié)構(gòu)了,在“想法”上無論經(jīng)過多少次轉(zhuǎn)發(fā),最終呈現(xiàn)的內(nèi)容都是上一個人的評論和轉(zhuǎn)發(fā),比如A轉(zhuǎn)發(fā)評論了B的想法,那么C再轉(zhuǎn)發(fā)A的想法時呈現(xiàn)出的只有A的想法,而看不到B的想法。

所以,這種結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)讓一部分譬如自拍、美食等生活內(nèi)容在傳播上出現(xiàn)斷層,而如果是專業(yè)化的“想法”,每個轉(zhuǎn)發(fā)評論其實(shí)都是一次高質(zhì)量的問答,自然更易于傳播。

但要注意的是,用戶在使用“想法”時發(fā)表什么內(nèi)容,知乎無法強(qiáng)制規(guī)定或者限制,并且在社交關(guān)系鏈中,“話題”才是第一動力,只要有“話題”,哪怕是個人的生活分享,我認(rèn)為一樣會獲得傳播和互動。不過,知乎顯然不想任由用戶引導(dǎo)內(nèi)容,“很有想法”這個推薦機(jī)制就是知乎對內(nèi)容走向的一種適當(dāng)干預(yù)。

至此,我們再來看另一種評論,提升知乎的打開頻次、用戶活躍度以及流量。很明顯,“想法”的推出就是為了提升這三個指標(biāo),無論是什么內(nèi)容。

“想法”的價值

知乎為什么做“想法”?這樣一個類似微博的產(chǎn)品,最明顯的作用就是我們之前提到的三個指標(biāo),頻次、活躍度以及流量。但這還不是全部。

一直以來,問答始終是知乎的流量來源。一個問題可以被多次回答,每次回答都是對問題的一次提取,也就是說這個問題可以為知乎帶來長期、多次流量。

目前來看,知乎規(guī)定“想法”不會出現(xiàn)在首頁feed流中,只存在單獨(dú)的一級頻道里,顯然吸取了之前“分享”的失敗經(jīng)驗(yàn)。這樣的做法保證了“想法”和“問答”的各自獨(dú)立性,但我認(rèn)為未來這兩個產(chǎn)品還要更多的融合。

知乎有太多內(nèi)容積累,這些內(nèi)容一旦失去了時效性,就會沉淀下來形成一個內(nèi)容池。假設(shè)知乎是一個池塘,海量內(nèi)容是魚,現(xiàn)有的內(nèi)容調(diào)用(觀賞)方式有三種,算法、社交和編輯推薦,但是這三種方法無法完全調(diào)用所有內(nèi)容(魚群),導(dǎo)致很大部分的內(nèi)容(魚群)沉在水底。

“想法”的出現(xiàn),有很大程度可以將這些內(nèi)容(魚群)盤活。

現(xiàn)階段的“想法”注重即刻短內(nèi)容生產(chǎn),這是一種創(chuàng)新,降低了內(nèi)容創(chuàng)作者的門檻。不過,即使是短內(nèi)容也可以引入“問答”,就我體驗(yàn)“想法”來看,知乎已經(jīng)在這么做了。通過短內(nèi)容將用戶引流至“問答”,這不就是盤活沉淀的“問答”么?

就像微博后期加入“頭條文章”和“微博問答”一樣,知乎推出“想法”也是一樣的目的,只不過微博是由短入長,而知乎剛好反過來。王高飛說,互聯(lián)網(wǎng)上半場是各做各的,下半場是你做我的我做你的。差不多也就是這個意思。

在內(nèi)容為王的今天,還有哪一款產(chǎn)品沒有在生產(chǎn)內(nèi)容么?京東、淘寶的頭條、問答,微博問答、企鵝問答,雪球也在吸引自媒體入駐生產(chǎn)長文,這些產(chǎn)品對內(nèi)容的渴望勝過以往任何一個時期,歸根結(jié)底是流量在“作祟”。

“想法”的價值能盤活知乎沉淀的問答,盤活之后仍舊是流量的生意。有了流量,知乎就能夠做下一步的動作——商業(yè)化變現(xiàn)。

知乎“想法”的價值,現(xiàn)在來看還有很多不確定性。這種不確定性主要來自兩個方面,其一知乎的調(diào)性會讓它在商業(yè)化上放不開手腳,其二,“想法”的feed流廣告會不會出現(xiàn)。

現(xiàn)在很多人都在揣測知乎將在“想法”中插入feed流廣告,不是受facebook啟發(fā),而是受微博、朋友圈影響。知乎如果要在“想法”中插入廣告,首先要考慮到的就是用戶體驗(yàn),之前“分享”在首頁feed流收獲的負(fù)面評價多少會影響“想法”的下一步動作。

不過,feed流廣告是眼下內(nèi)容公司最直接的一種變現(xiàn)方式。我們看百度、陌陌都已經(jīng)在feed流廣告里賺到了錢,更別提微博了。

敵人的敵人是朋友

最近微博與今日頭條的戰(zhàn)爭也是吸引了很多人的眼球,“恰好”此時知乎上線“想法”,于是業(yè)內(nèi)就將這三家公司劃到了一個圈里。

微博與今日頭條的恩怨不長,無非是微博退出徹底與頭條站在了對立面而已。今日頭條上線“微頭條”以后,微博對其的“封鎖”和提防愈發(fā)嚴(yán)厲。所以文章最初王高飛的那個回復(fù),其實(shí)也不只是在說知乎,還有今日頭條。

今日頭條現(xiàn)在的產(chǎn)品除了新聞客戶端,還有問答、短視頻、直播等等。不久前業(yè)內(nèi)爆出的一個數(shù)字顯示,今日頭條的日活躍用戶已經(jīng)突破1.2億,而微博是1.5億,顯然對于微博來說,今日頭條的威脅越來越大了。

現(xiàn)在又來了一個知乎,雖然知乎的體量還不大,但是微博不會放任不理。知乎與今日頭條不同,后者走的“野路子”,在內(nèi)容上放的很寬,這樣的好處就是用戶更多,能夠迅速成長。而知乎的威脅短期內(nèi)還無法預(yù)料。

但要注意的是,相對于今日頭條來說,知乎是有帳號體系的,“想法”的推出又強(qiáng)化了這一體系,這是今日頭條等工具型產(chǎn)品缺失的東西,雖然微頭條的推出也是為了增加帳號體系,但從工具進(jìn)化到社交需要時間。這一點(diǎn)微博看的很清楚,做社交今日頭條是從0到1,而知乎卻是從1到100。這也是為何王高飛會第一時間出來點(diǎn)評“想法”。

不過顯然,周源不想過早的站在微博的對立面?!斑€是覺得短內(nèi)容生產(chǎn)是有價值的場景,短內(nèi)容信息流最重要,就是把發(fā)布功能做好,其他功能都不做。”周源的這個表態(tài)很像是藏了什么東西,在我看來其潛臺詞是其他功能已經(jīng)在路上,發(fā)布功能做好之后就會上線了。

今日頭條已經(jīng)在對飆微博了,知乎上線“想法”要暫避鋒芒是可以理解的。不過,有沒有一種可能會讓知乎與今日頭條達(dá)成某種“默契”呢?畢竟現(xiàn)階段來看,知乎與頭條的目標(biāo)都是微博,微博是一個標(biāo)桿,200億美金的市值是一個可參照的標(biāo)準(zhǔn)。

另外,知乎已經(jīng)6年了,對于一個創(chuàng)業(yè)公司來說,6年時間不算短了。在沒有找到盈利模式的情況下,上市可能就要被提上日程了。在上市之前,知乎要找到一個合理的故事可講,知識付費(fèi)太超前了,不如參照微博講社交靠譜。資本市場看重的增值空間,顯然社交比知識付費(fèi)更合適。

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