近幾年，華為企業(yè)業(yè)務(wù)以超過(guò)40%的速度持續(xù)快速增長(zhǎng)，成為ICT市場(chǎng)最搶眼現(xiàn)象之一。談到為何能夠如此高速地發(fā)展，華為企業(yè)BG總裁閻力大分析了內(nèi)外兩方面的原因：

首先，整個(gè)市場(chǎng)正迎來(lái)巨大的機(jī)遇期。傳統(tǒng)煙囪式的信息化建設(shè)沉積下太多的弊端，反襯出新的ICT系統(tǒng)正日益發(fā)揮出令人矚目的引領(lǐng)作用：越來(lái)越多地從支撐性系統(tǒng)進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)域，而且其作用不僅限于提高效率、降低成本，更是創(chuàng)造新商業(yè)機(jī)會(huì)的引擎。

其次，華為自身主動(dòng)、堅(jiān)定地?fù)肀ё兏?，引領(lǐng)趨勢(shì)。

早期的華為定位為賣(mài)盒子的公司。因?yàn)槠髽I(yè)預(yù)算中起支撐作用的ICT通常只占很小的一部分，華為感到業(yè)務(wù)發(fā)展遇到的挑戰(zhàn)越來(lái)越大。

時(shí)間回到2014年3月，閻力大出任華為企業(yè)BG總裁后，深刻感受到華為企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的緊迫性，于是在當(dāng)年10月召開(kāi)干部大會(huì)，提出要從賣(mài)盒子向平臺(tái)提供商轉(zhuǎn)型。

從那時(shí)起，華為企業(yè)BG開(kāi)始啟動(dòng)轉(zhuǎn)型，“平臺(tái)+生態(tài)”雙輪驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略逐漸清晰了起來(lái)。

讓“平臺(tái)與生態(tài)”兩個(gè)輪子轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)并非易事

其實(shí)，讓“平臺(tái)”與“生態(tài)”兩個(gè)輪子轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)并非易事。

成為端管云協(xié)同的平臺(tái)提供商，需要從技術(shù)到服務(wù)把終端、物聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)通信、云等各種要素整合在一起，投入非常巨大，比做應(yīng)用的公司體量大很多。放眼海內(nèi)外，目前也只有華為具備這樣的能力。

而更重要的是，要為平臺(tái)配之以生態(tài)，才能發(fā)揮出最大的效能。

如果把華為的平臺(tái)比喻為花園，隨著越來(lái)越多應(yīng)用公司來(lái)到華為的平臺(tái)，將形成萬(wàn)紫千紅、百花齊放、欣欣向榮的景觀。

如果把華為的平臺(tái)比喻成航空母艦，沒(méi)有飛機(jī)?？烤腿缤欢褟U鐵，停滿各種戰(zhàn)斗機(jī)，每一艘航母都是一個(gè)大生態(tài)。

閻力大在采訪中強(qiáng)調(diào)華為對(duì)合作伙伴的期盼與支持是堅(jiān)定的，目前正在積極推進(jìn)組織變革以適配這種雙輪戰(zhàn)略。

而端管云協(xié)同整合的平臺(tái)使合作伙伴解決方案面市的時(shí)間大大縮短，也吸引了越多越多合作伙伴的加入，很多與華為合作過(guò)的客戶、合作伙伴稱，從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)一個(gè)像華為這么讓人省心的公司。

隨之而來(lái)的是，是華為與合作伙伴目前在140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的政府及公共事業(yè)部、300多家金融機(jī)構(gòu)、170多家電力公司、超過(guò)22萬(wàn)公里的鐵路與高速公路、38000公里油氣管道、全球TOP10車(chē)企的3家等豐富的聯(lián)合創(chuàng)新成果的落地。

以金融為例，“平臺(tái)+生態(tài)”戰(zhàn)略迅速打開(kāi)華為與伙伴、客戶三贏局面

Infosys是一家全球擁有30萬(wàn)員工，服務(wù)全球17%的人口，業(yè)務(wù)遍布94個(gè)國(guó)家的全球跨國(guó)企業(yè)，該公司的Finacle平臺(tái)是很多銀行行業(yè)的系統(tǒng)平臺(tái)，在Gartner銀行系統(tǒng)魔力矩陣中位列領(lǐng)導(dǎo)者地位。

Infosys Finacle歐洲區(qū)總監(jiān)James Buckley

近年來(lái)，銀行數(shù)字化對(duì)銀行業(yè)傳統(tǒng)應(yīng)用造成了很大壓力，低投資回報(bào)率困擾著整個(gè)行業(yè)。

Infosys與華為聯(lián)合創(chuàng)新，很短的時(shí)間內(nèi)，就把Finacle平臺(tái)部署遷移到華為去年剛剛發(fā)布的KunLun服務(wù)器平臺(tái)，以代替UNIX系統(tǒng)、以及Linux大機(jī)等傳統(tǒng)平臺(tái)，為銀行業(yè)打造了開(kāi)放、可擴(kuò)展的服務(wù)。本次CeBIT期間，F(xiàn)inacle平臺(tái)on華為FusionCloud with KunLun正式發(fā)布，標(biāo)志了雙方聯(lián)合創(chuàng)新的最新成果，也是雙方面向全球合作雙贏的案例。

馬太效應(yīng)集聚，華為“平臺(tái)+生態(tài)”戰(zhàn)略效果顯現(xiàn)

華為企業(yè)BG MKT與解決方案銷(xiāo)售部總裁袁千

正如3月21日，華為企業(yè)BG MKT與解決方案銷(xiāo)售部總裁袁千在CeBIT最受矚目的CGC CEO Keynote上發(fā)表“新ICT，邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路”主題演講中所提到的，“華為的‘平臺(tái)’強(qiáng)調(diào)云管端協(xié)同；華為的‘生態(tài)’強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，與生態(tài)圈共贏，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)體系。華為基于自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型所積累的經(jīng)驗(yàn)與能力，踐行‘平臺(tái)+生態(tài)’戰(zhàn)略，與客戶、合作伙伴一起邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路?！?/p>

我們有理由相信，隨著馬太效應(yīng)集聚于華為“平臺(tái)+生態(tài)”戰(zhàn)略的身上，擁之者龍騰，據(jù)之者虎視，閻力大堅(jiān)信華為企業(yè)業(yè)務(wù)未來(lái)會(huì)每?jī)赡攴环恼f(shuō)法仍然是保守的。

“Leading New ICT，The Road To Digital Transformation”。這是歷史賦予華為的使命，華為正以清晰的戰(zhàn)略及可信服的執(zhí)行力，擔(dān)當(dāng)起引領(lǐng)新ICT，與合作伙伴一起邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的歷史重任。

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