海爾在全球有7大品牌， 10大研發(fā)中心，21個工業(yè)園，66個營銷中心，108家工廠……外國的創(chuàng)客們將有統(tǒng)一的“海爾身份證”，通過海爾全球統(tǒng)一平臺看到自己的目標、差距和結(jié)果分析，感受“人單合一”。
在平臺上，全球一流資源實現(xiàn)共享。
大會中，CIO們坐在一起，探討如何從信息技術(shù)的角度，支持海爾全球化發(fā)展和 “人單合一”模式在全球落地。
海爾集團 CIO 殷皓：信息化技術(shù)手段是“人單合一”模式在全球落地最核心基礎之一。全球化統(tǒng)一信息平臺整合的不僅是業(yè)務數(shù)字，還有企業(yè)文化、管理體系等。資源共享領域，將實現(xiàn)IT環(huán)境的標準化運營，減少不同技術(shù)接口造成的損耗，實現(xiàn)即時通訊，整體工作效率提速10%到15%。還將建設平臺化資源池，實施開放、共享的機制。
美國通用電氣家電 CIO 喬納森：GEA加入海爾大家庭已1年時間。我們共同探討如何從IT的角度支持海爾的全球化，支持“人單合一”模式落地。接下來，我們的IT部門將與市場、研發(fā)等部門更加協(xié)同；“人單合一”還加深我們對用戶的理解，海爾全球統(tǒng)一平臺中云計算等技術(shù)支持，讓我們?yōu)橛脩籼峁└玫漠a(chǎn)品和服務，真正實現(xiàn)IT的價值。
斐雪派克 CIO 喬恩·懷特：IT部門實踐海爾“人單合一”模式，可以讓每個人的目標與業(yè)務部門并聯(lián)，第一時間直面用戶，摒棄過去傳統(tǒng)的、被動的IT運維模式，我們非常認同。
海爾歐洲公司 CIO 呂克·底格里斯：為了能參加這次峰會，我提前辦理了入職，今天是我加入海爾的第二天。大會讓我收獲很大，像是一次就職培訓，給了我很多后續(xù)工作的靈感，海爾全球化戰(zhàn)略、“人單合一”模式讓我受益匪淺，未來我們的工作將按照戰(zhàn)略推進。
海爾三洋日本 IT經(jīng)理 小林壽夫：有幸和各國家CIO交流，機會十分寶貴。我原來是三洋家電員工，加入海爾前，部門人員眾多，職能分化很細，取得的成果卻很小。加入海爾后，開始實踐“人單合一”模式，整合資源，改變科層制結(jié)構(gòu)，變成網(wǎng)絡節(jié)點式的組織，每個人都能做到“一單到底”。
