值得一提的是，目前海信的“第一”，與其前幾年的“第一”，已非相同概念——不再是單一的“薄利多銷”的性價比勝利，更多的是在中高端電視市場的勝利。自2016年開始，海信在全球范圍內(nèi)堅定推行中高端產(chǎn)品戰(zhàn)略，在產(chǎn)品品質(zhì)、價格、服務等方面進行全面優(yōu)化升級，結(jié)果其銷售規(guī)模出人意料的不降反升，銷售態(tài)勢和銷售結(jié)構(gòu)實現(xiàn)雙優(yōu)模式。
海信在線上的成績一方面反映出傳統(tǒng)家電品牌逆襲的成功，另一方面也說明消費者正在回歸理性消費，對互聯(lián)網(wǎng)品牌的各種噱頭和營銷有了清楚的認識。電視消費再次回歸到品質(zhì)、畫質(zhì)、品牌等本質(zhì)要素，消費者的理性回歸及國內(nèi)消費升級，與海信的全球中高端品牌戰(zhàn)略不謀而合。
據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示，以16年12月份為例，海信品牌指數(shù)達到116，海信線上平均客單價比市場整體高出了16%。值得一提的是，海信電視重拳出擊推出VIDAA互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，同樣獲得成功，在線上55寸5999元以上電視市場上，VIDAA品牌已超過70%的市場份額。
隨著2017年大幕拉開，家電行業(yè)再次進入激烈競爭，海信等領先品牌繼續(xù)推行大屏、中高端品牌戰(zhàn)略，一些以營銷、噱頭取勝的品牌或?qū)⒊霈F(xiàn)銷量大幅下滑，甚至退出市場。而諸如海信等電視強者，將“強者越強”，進一步?jīng)_擊市場。
