慧算賬創(chuàng)始人兼CEO張述剛
慧算賬創(chuàng)始人兼CEO張述剛向與會(huì)嘉賓展示了公司近兩年的運(yùn)營(yíng)成果。從2015年實(shí)現(xiàn)了從0到1的凜冬破冰,2016年從1到2的躬身前行,短短13個(gè)月成績(jī)非凡,每月?tīng)I(yíng)銷額從0躍升到3000萬(wàn),每月簽單客戶從0達(dá)到10000戶。
回望過(guò)往路程,張述剛指出公司成功的關(guān)鍵就是回歸到為用戶服務(wù)的起點(diǎn):“簡(jiǎn)單你的財(cái)務(wù)”。
從工具到平臺(tái),升級(jí)你的財(cái)稅服務(wù)
展望2017年,慧算賬要實(shí)施四大戰(zhàn)略規(guī)劃:即期權(quán)及合資計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)智能化、稅所合作伙伴計(jì)劃、雙引擎三中心計(jì)劃,與合作伙伴一起做大蛋糕,提升合作伙伴利潤(rùn)率。
尤其是慧算賬將從工具升級(jí)到平臺(tái),平臺(tái)能力分為前端流量、后端運(yùn)營(yíng)、衍生增值三大部分。
前端增強(qiáng)平臺(tái)獲客渠道建設(shè),后端增強(qiáng)服務(wù)能力提升,衍生增值推出稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師事務(wù)所伙伴計(jì)劃,以及啟動(dòng)慧算賬企業(yè)金融服務(wù)元年。
2017目標(biāo):7億銷售額、30萬(wàn)家客戶
據(jù)慧算賬副總裁劉輝介紹,堅(jiān)持“工欲善其事,必先利其器”的思想,慧算賬在2016年扎扎實(shí)實(shí)地做了“管理體系”、“運(yùn)營(yíng)體系”、“復(fù)制體系”、“消化體系”等工作,為公司未來(lái)的高速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2017年,在資本支撐下,慧算賬將實(shí)現(xiàn)250家加盟商、7億銷售額、覆蓋150座城市、服務(wù)30萬(wàn)家企業(yè)的目標(biāo),完成會(huì)計(jì)師事務(wù)所與稅務(wù)師事務(wù)所的布局。
川融資本執(zhí)行合伙人張冰月對(duì)慧算賬評(píng)價(jià)以:“陳字見(jiàn)新、平字見(jiàn)奇、普字見(jiàn)秀?!辈⒈硎竟举Y金充足,祝?;鬯阗~勇往直前。
慧算賬合作伙伴代表劉向陽(yáng)回顧了與慧算賬合作的經(jīng)歷,從3月份開(kāi)始,6月份銷售就過(guò)了百單,“容易出單和復(fù)制”使劉向陽(yáng)的新業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)大,預(yù)計(jì)2017年將達(dá)到1萬(wàn)家客戶。
宜信創(chuàng)新首席數(shù)據(jù)官蔣煒航指出,中國(guó)小微企業(yè)融資缺口高達(dá)22萬(wàn)億元,宜信商通貸經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,從1.0升級(jí)到2.0,非常需要慧算賬這樣的合作伙伴,把生意擴(kuò)大到更多的小微企業(yè)去。
51社保聯(lián)合創(chuàng)始人及服務(wù)交付VP胡萬(wàn)軍
51社保聯(lián)合創(chuàng)始人及服務(wù)交付VP胡萬(wàn)軍談到,公司兩年在全國(guó)布局了50多家直營(yíng)分公司,社保與財(cái)稅是天然不分家的,經(jīng)過(guò)半年多的磨合,雙方已經(jīng)構(gòu)建起線索共享服務(wù)共享等合作方式。
騰訊眾創(chuàng)空間華北負(fù)責(zé)人唐彭壯
騰訊眾創(chuàng)空間華北負(fù)責(zé)人唐彭壯談到,中國(guó)已經(jīng)成為全球互聯(lián)網(wǎng)最大的市場(chǎng),騰訊眾創(chuàng)空間與慧算賬有共同的客戶群,雙方聯(lián)手將打造出體驗(yàn)優(yōu)異的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。
點(diǎn)評(píng):
中國(guó)財(cái)稅市場(chǎng)的散亂弱小,正是有遠(yuǎn)見(jiàn)者眼中的機(jī)會(huì)。
從“做互聯(lián)網(wǎng)財(cái)稅行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”的自我標(biāo)榜,回歸到以客戶為中心的“簡(jiǎn)單你的財(cái)稅”,正是慧算賬在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中逆勢(shì)增長(zhǎng),最終在資本寒冬中獲得資本青睞的關(guān)鍵。
從打造包括獲客平臺(tái)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、銷售線索管理平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,到聚焦任務(wù)管理、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、客戶分類的工具平臺(tái),到“銷售-引流中心、會(huì)計(jì)-利潤(rùn)中心、平臺(tái)-效率中心”的雙引擎三中心計(jì)劃,到這北京設(shè)立總所,在全國(guó)聯(lián)絡(luò)處承接業(yè)務(wù),在需要的區(qū)域設(shè)立分所?;鬯阗~的戰(zhàn)車已經(jīng)隆隆啟動(dòng)。