在經(jīng)歷O2O的泡沫之后，掌貝模式正成為O2O的新潮流，這家作風低調(diào)的互聯(lián)網(wǎng)公司通過智慧店鋪平臺服務線下實體商戶，正一步步地確立它在線下店鋪to B領域的地位。
今年8月，在聽到掌貝產(chǎn)品的介紹時，鮑大倫就有種一見如故的感覺。原來早在2012年，鮑大倫心中曾有過類似智慧店鋪產(chǎn)品的構想，“當時覺得智慧店鋪一定會成為未來的發(fā)展趨勢，我還曾經(jīng)一度很想回國做這個產(chǎn)品”。
從線上電商到掌貝做線下智慧店鋪經(jīng)營平臺，鮑大倫認為，技術上是很有挑戰(zhàn)的，但兩者其實是相輔相成的，“線上的數(shù)字化手段應用在線下店鋪中，可以更好地幫助商戶提高經(jīng)營效率，節(jié)省成本”。
智慧店鋪行業(yè)：“多年前曾有過類似的設想” 2012年，鮑大倫從美國去杭州出差時，曾在海底撈看到服務員拿著iPad給客人點菜，“當時覺得很新穎，同時也意識到，餐廳如果想做智慧化管理，單靠用iPad點菜是不夠的”。此時，鮑大倫心里對未來的智慧店鋪產(chǎn)品已經(jīng)有了一個初步的設想——能夠幫助店家管理點菜、下單、接受客人定位、統(tǒng)籌所有桌號、統(tǒng)計菜品出貨率等，“總而言之就是系統(tǒng)管理餐廳所有的業(yè)務，幫助提高效率，節(jié)省成本”，他說道。
直到今年8月，聽完掌貝創(chuàng)始人兼CEO宿凱的介紹后，鮑大倫發(fā)現(xiàn)，掌貝產(chǎn)品不但滿足了自己當年對智慧店鋪的所有設想，還創(chuàng)造性地加入了會員管理，營銷等其它功能，“整個系統(tǒng)非常輕盈，使用起來很簡單，同時玩法也更多”。
談O2O行業(yè)：“線上線下應該是相輔相成的”eBay、唯品會，加入掌貝前，鮑大倫任職的公司都是國內(nèi)外知名的大型電商企業(yè)，而掌貝的服務對象則是國內(nèi)6000萬線下實體商鋪，問及兩者區(qū)別時，鮑大倫回答：“線上線下的技術應該是相輔相成的”。他提到，線下門店過去是比較傳統(tǒng)的，但經(jīng)過這幾年移動互聯(lián)網(wǎng)的洗禮，大多在經(jīng)營手法上陸續(xù)做出了調(diào)整，當這種調(diào)整進行到了一個成熟點時，門店老板就會開始思考，如何更好地運用互聯(lián)網(wǎng)的手段來幫助自己管理。這個時候，就需要運用線上的數(shù)字化手段去幫助線下門店提升運營效率了?！ 霸谶^去，有些公司線上線下的部門是完全分開的，但到了今天，這兩者應該全部打通，變成全渠道的模式，用線上的數(shù)字化手段去幫助線下更好地運營?！?/p>
談技術：“門檻較高，一般團隊做不了” 2014 年 1 月，鮑大倫加入唯品會，負責企業(yè)架構、基礎架構、云平臺、開放平臺、風控平臺等工作。談起掌貝智慧店鋪，即使是這樣的技術大牛，仍不禁感嘆道：“技術門檻高，挑戰(zhàn)也很大，市面上一般的團隊很難自主完成”。
他解釋道，掌貝的技術鏈條比較長，既涉及硬件設計技術、硬件驅(qū)動技術、終端操作系統(tǒng)、又涉及手機端研發(fā)、SaaS平臺、大數(shù)據(jù)及人工智能技術的研發(fā)等，很多其它互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務都只是掌貝技術鏈條中的一部分。
“有挑戰(zhàn)是很正常的”，鮑大倫談到，“關鍵是在與掌貝團隊溝通時，智慧店鋪服務平臺的模式非常吸引我。只要產(chǎn)品概念明晰、研發(fā)團隊實力強，技術問題都是可以一步步去解決的”。
談掌貝：“這是一個年輕有活力的團隊”
鮑大倫加入掌貝后，對掌貝團隊贊譽有加，他提到，這是一個年輕有活力的隊伍，“做事非常投入，經(jīng)營理念和決策也十分，成員之間的心是連在一起的”?！ τ诰€下店鋪而言，全渠道的經(jīng)營理念是技術發(fā)展的大趨勢，而掌貝就是這股大勢里的領頭羊，產(chǎn)品定位是恰到好處的。鮑大倫之所以加入掌貝，就是因為非?？春弥腔鄣赇佇袠I(yè)的發(fā)展。
今年11月，掌貝推出的利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術的智能CRM也是鮑大倫所看好的。他說，“線下店鋪有那么多的流量和數(shù)據(jù)，卻缺乏管理手段。收集大數(shù)據(jù)、利用人工智能來進行個性化營銷，這是智慧店鋪行業(yè)現(xiàn)階段必須要完成的。而最有可能做成這件事的，目前來看，就是掌貝”。
