案例評述：
談起災難恢復建設似乎永遠是一個成本巨大、技術復雜的工程。不僅要投入冗余的設備作為備用處理系統(tǒng)，還要使用磁盤遠程復制之類復雜的技術，付出昂貴的通信線路費用。這種印象讓很多客戶對災難恢復項目望而生畏。是不是每個客戶都要這樣做呢？如果完全從技術角度考慮，答案可能會是這樣的。
根據(jù)《重要信息系統(tǒng)災難恢復指南》中將災難恢復的六個等級，保險公司的核心業(yè)務系統(tǒng)的災難恢復等級均?Q5。但是每一個保險公司有其自身的特點，對業(yè)務的風險評估及業(yè)務連續(xù)性要求各不相同。因此災難恢復項目應該起始于風險分析（RA）與業(yè)務影響分析（BIA），進行業(yè)務連續(xù)性規(guī)劃，而不是起始于IT技術方案。在確定了業(yè)務恢復策略的基礎上，再進行技術方案的考慮。這樣才能完成由因?qū)Ч倪^程。為了使A保險公司得到一個適合目前業(yè)務情況、成本適當而有效的災難恢復方案，GDS萬國數(shù)據(jù)公司提供了一整套適用于A保險公司的災難恢復外包服務，保證了其業(yè)務的穩(wěn)定性和連續(xù)性，將總體成本降至最低。
案例中的A保險公司正在飛速發(fā)展壯大中。通過災難恢復外包服務，獲得了"隨需應變"的專業(yè)服務。隨著其業(yè)務和分支機構(gòu)的擴展和增加，GDS萬國數(shù)據(jù)可不斷提供隨之擴展的災難恢復解決方案，確保了A保險公司業(yè)務發(fā)展中的穩(wěn)定性和連續(xù)性。XX保險公司災難外包服務項目從啟動到實施僅花費了不到2個月的時間，大大縮短了災備項目實施的周期，從而降低了管理風險。通過GDS萬國數(shù)據(jù)的客戶服務經(jīng)理，A保險公司可以非常方便的了解災備中心的運維情況，并且可以定期得到維護服務報告?？蛻裘磕甓ㄆ趯DS萬國數(shù)據(jù)的服務進行驗收，無需時刻對災備中心進行運維管理，提高了工作效率，減少了對災備中心運維管理的人員投入。
實現(xiàn)高等級的災難恢復建設不僅意味著IT系統(tǒng)的高投入，還要對災備中心運維進行大量的人員投入以保證災備中心7×24小時的運行。因此，不是每一個客戶能實施高等級的災難恢復建設，也不是每一個客戶都需要進行高等級的災難恢復建設。GDS萬國數(shù)據(jù)將為客戶提供適合自身發(fā)展需求的災難恢復等級建設。
