大家看這張圖,全面展現(xiàn)了我從大學(xué)到現(xiàn)在的整個(gè)歷程。
1997年安徽大學(xué)工商管理本科,2001年南京大學(xué)行政管理研究生,2004年上海市嘉定區(qū)商委公務(wù)員,2005年上海乾洋企業(yè)管理咨詢公司;
2007年創(chuàng)辦銳普廣告有限公司。2008年創(chuàng)辦銳普PPT論壇,2009年出版《PPT演義》,2009年娶了美娜,2011年出版《PPT動(dòng)畫(huà)傳奇》;
2013年創(chuàng)辦演界網(wǎng)和PPT研究院,2013年有了魁寶,2015年,銳普銷售突破1000萬(wàn),2016年和研究院的伙伴們一起出版《90后PPT》系列叢書(shū),2016年P(guān)PT界的長(zhǎng)征——全國(guó)高校公益巡講。
大家看到這個(gè)職業(yè)生涯,可能感覺(jué)奇怪,怎么把結(jié)婚生子這種事情都加進(jìn)來(lái)了。沒(méi)錯(cuò),對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),工作和生活是不可能分開(kāi)的。如果能分開(kāi),要么就是童話,要么就一定生活一團(tuán)糟。這不是我想要的。所以,在我的生涯中,我的家庭、我的生活跟我的事業(yè)一樣重要。
02 為什么要從機(jī)關(guān)辭職?
從能力的角度來(lái)看,我還是很適合在機(jī)關(guān)混的,我導(dǎo)師曾經(jīng)評(píng)價(jià)我“能喝,能寫,能說(shuō),能干?!?/p>
而當(dāng)官是我前26年一直堅(jiān)持的職業(yè)夢(mèng)想。在做公務(wù)員的一年,領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我也非常器重,我屬于領(lǐng)導(dǎo)外出必帶的法寶。一年的時(shí)間,領(lǐng)導(dǎo)就給我準(zhǔn)備了一套上海的兩居室房子的鑰匙;當(dāng)時(shí)年收入也在7萬(wàn)以上。在很多同事看來(lái),前途不可限量。
但我一直在思考一個(gè)問(wèn)題,未來(lái)的我會(huì)是什么樣的?
直到我跟隨一位區(qū)長(zhǎng)工作了一段時(shí)間,才發(fā)現(xiàn),這不是我要的狀態(tài)。上海的區(qū)長(zhǎng),在很多人看來(lái)已經(jīng)是很了不起的官員了,真正接觸后你會(huì)發(fā)現(xiàn),他們風(fēng)光的背后,是辛苦、操勞、走形式和實(shí)際上的無(wú)能為力。比如:去開(kāi)會(huì),稿子準(zhǔn)備好,重復(fù)一遍又一遍。
也許我做公務(wù)員做到頂峰也不過(guò)如此了,我不想這樣消磨掉自己的青春。于是,我辭職了。直到現(xiàn)在,我奶奶對(duì)我辭職的事情還想不通呢。
對(duì)于想做公務(wù)員的同學(xué),我想說(shuō):要給自己準(zhǔn)備一顆平常心。別把公務(wù)員想的這么神秘,它其實(shí)就是一種普通的職業(yè),只是相對(duì)穩(wěn)定,如果你是一個(gè)內(nèi)心狂野、心懷遠(yuǎn)大理想的青年,就要認(rèn)真思考下了。
03 如何尋找創(chuàng)業(yè)的藍(lán)海
我覺(jué)得尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,有三個(gè)維度大家可以把握:
一是自己是否熟悉。我在管理咨詢公司時(shí),一直在跟各個(gè)行業(yè)各個(gè)項(xiàng)目打交道,當(dāng)時(shí)就發(fā)現(xiàn)很多很多領(lǐng)域都很有前途,也一直有進(jìn)入并創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)。我有一些同事果斷出擊,后來(lái)都失敗了。但我始終壓制著這種沖動(dòng)。
很多機(jī)會(huì),當(dāng)你遠(yuǎn)看時(shí)是機(jī)會(huì),而一旦你深入了解,你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些機(jī)會(huì)中潛藏著很多陷阱,而且別人都已經(jīng)深耕多年,有些優(yōu)勢(shì)你是無(wú)法超越的。所以,我想特別告訴準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的伙伴們:這個(gè)世界上永遠(yuǎn)不缺少機(jī)會(huì),只缺少最適合把握機(jī)會(huì)的人。你看到的很多機(jī)會(huì),往往都是別人的機(jī)會(huì)。
比如,秋天到了,你看到漫山遍野的果子,但你可知道,也許每個(gè)果子后面都有一個(gè)果農(nóng)、都有一只虎視眈眈的老虎。所以,你身邊最熟悉的領(lǐng)域,才真正是你的機(jī)會(huì)。
二是自己是否擅長(zhǎng)。只有做自己擅長(zhǎng)的事情,才能持續(xù)取得成功。我們每個(gè)人都羨慕馬云,但如果讓你回到1999年,你來(lái)做阿里巴巴呢?我相信絕大部分人都會(huì)做死掉。為什么?因?yàn)槲覀儾痪邆溥\(yùn)營(yíng)阿里巴巴這種大平臺(tái)最基本的能力:會(huì)忽悠。有些東西你可以學(xué)習(xí),但有些東西光靠學(xué)習(xí)是做不到極致的。
三是是否符合發(fā)展潮流。也就是雷軍說(shuō)的風(fēng)口。如果一個(gè)行業(yè)在走下坡路了,你跑過(guò)去肯定也會(huì)摔跤的。所以,你要看看自己的項(xiàng)目處在什么位置,是在上坡、山頂還是在下坡,再看看你的項(xiàng)目有沒(méi)有足夠的群眾基礎(chǔ)、有沒(méi)有市場(chǎng)空間。
我的創(chuàng)業(yè)靈感怎么來(lái)的呢?2006年年底的一個(gè)周六的早上,我還在睡覺(jué),忽然被自己的一個(gè)想法驚醒了:
為什么不能專門做PPT呢?PPT人人都在做,人人做不好,而人人都希望能夠做的更好,這就說(shuō)是符合潮流的;
而我在機(jī)關(guān)、在咨詢公司使用PPT的經(jīng)驗(yàn)豐富,沒(méi)有誰(shuí)比我更熟悉它了;同時(shí),我的文案、審美以及邏輯思維能力,決定了我很有把握可以做得更好,只是我需要再找一些志同道合的人一起來(lái)做就行了?,F(xiàn)在看來(lái),當(dāng)時(shí)選擇PPT作為創(chuàng)業(yè)起點(diǎn),是符合這三個(gè)維度的。
04 如何渡過(guò)前三年生死劫
我跟一些創(chuàng)業(yè)的朋友交流過(guò),發(fā)現(xiàn)沒(méi)有誰(shuí)的創(chuàng)業(yè)歷程那么一帆風(fēng)順,我相信大部分的企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷一些生死劫,特別是企業(yè)初創(chuàng)的前三年。而大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是在前三年沒(méi)有跨過(guò)這些坎而死掉的。
2007年,當(dāng)我告訴老爸我準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)時(shí),老爸給了我30萬(wàn),告訴我:“這些錢本來(lái)是打算讓你在上海買房做首付的,選擇創(chuàng)業(yè)或買房你自己決定吧”。我堅(jiān)定的用這些錢和自己的一些繼續(xù)開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之路。
一般來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)第一年會(huì)很爽的,因?yàn)槟阌性假Y本。當(dāng)時(shí)我就很爽,哇,有錢了,當(dāng)老板了。缺東西,就買!缺人,就招!因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)、因?yàn)槭袌?chǎng)沒(méi)有打開(kāi),第一年,收入才幾萬(wàn)塊,而花費(fèi)將近50萬(wàn)。很快就面臨關(guān)門的窘境。
第二年,我開(kāi)始痛定思痛。當(dāng)然,在此要特別感謝我的老婆美娜,在我最困難的時(shí)候,她不離不棄,還堅(jiān)定跟我在一起出主意想辦法。
這時(shí)候我做這樣幾件事情:
一是修正方向。很多人說(shuō),創(chuàng)業(yè)就是要堅(jiān)持到底。這句話會(huì)害死很多人的。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中,我覺(jué)得有一個(gè)事情很重要,就是不斷修正方向。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)最初的計(jì)劃有問(wèn)題時(shí),千萬(wàn)不要一條道走到黑。
當(dāng)初我建立銳普時(shí),主要是想做模板做素材銷售的,當(dāng)時(shí)認(rèn)為未來(lái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)快速發(fā)展,一定會(huì)有人買的。但第二年我發(fā)現(xiàn)這條路太漫長(zhǎng),我們起得太早了。
那就把這個(gè)稍微放一放,還要做一些符合國(guó)情的業(yè)務(wù),比如PPT定制、PPT培訓(xùn),于是我們調(diào)整了一下。不要錢的PPT我們也做,就是積累案例;500塊的PPT也做,就是為了吃口飯;再難的PPT也做,就是為了突破技術(shù),于是,我們的收入才逐步有了保障。
奮斗,艱苦的奮斗。我們不是富二代,所以,艱苦奮斗是我們這種創(chuàng)業(yè)人的標(biāo)配。還記得剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí),我一個(gè)人窩在上海建國(guó)東路一間小房子里,研究PPT技術(shù)、做宣傳片、整理資料,整整兩個(gè)月,除了吃飯基本上就沒(méi)出來(lái)過(guò)。一個(gè)人呆時(shí)間長(zhǎng)了,就會(huì)孤獨(dú)、郁悶、對(duì)這個(gè)世界莫名其妙的恐懼。
有一天我待的比較煩,就去逛了一下菜市場(chǎng),忽然發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)很久沒(méi)有笑了,甚至都忘了微笑。當(dāng)買菜的阿姨對(duì)我笑了一下,我才恍然大悟,微笑原來(lái)這么奇妙,于是我對(duì)著買菜阿姨也笑了下,忽然我覺(jué)得心情大好,就對(duì)著所有的人笑,所有的人也對(duì)著我笑,原來(lái)還有這么開(kāi)心的事情,仿佛創(chuàng)業(yè)也充滿了希望一般。
大家知道在銳普最艱苦的時(shí)候我干了什么事情?當(dāng)時(shí),純凈水是12塊錢一大桶,為了省這個(gè)12塊錢的水錢,我都是在同事們下班后拿著桶去樓下的制水機(jī)去灌水。而那時(shí)候,同事們還奇怪每天送水工為啥都是在下班后才來(lái)送水的。
堅(jiān)定服務(wù)好每一個(gè)客戶。在這里我要特別感謝貝馳電子的鄒承懿、中石化的李秀芳主任、上海電力公司的康繼光主任,在我們公司最艱苦的時(shí)候,是你們給的機(jī)會(huì)和肯定才讓我們渡過(guò)難關(guān)。如果你竭盡全力為客戶提供服務(wù),客戶是能夠感受到的,也一定會(huì)給你帶來(lái)更多的財(cái)富。
想一些絕招。創(chuàng)業(yè),千萬(wàn)不能蠻干。創(chuàng)業(yè)初期,發(fā)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)對(duì)PPT的認(rèn)識(shí)很不到位,怎么辦?一家家跑客戶,給他們看你的好作品嗎?客戶沒(méi)有那么多耐心,你也沒(méi)有那么多機(jī)會(huì)。
于是,我們采取了互聯(lián)網(wǎng)最典型的做法:免費(fèi)!我們創(chuàng)作了很多免費(fèi)的PPT模板、PPT宣傳片,這些作品的質(zhì)量絲毫不輸收費(fèi)作品,讓它們?cè)谕饷鎻V為流傳,人們都震撼了,需求也打開(kāi)了;
我們創(chuàng)辦了中國(guó)最大的PPT社區(qū)——銳普PPT論壇和最大的keynote社區(qū)——ikeynote論壇,專門創(chuàng)作、收集、整理、發(fā)布各種PPT資源、教程,目前已經(jīng)擁有了400多萬(wàn)的會(huì)員;
我們還組織了銳普PPT大賽等PPT賽事,培養(yǎng)了大批的PPT愛(ài)好者。從此,銳普的影響力快速放大,業(yè)務(wù)也絡(luò)繹不絕了。
05 外行怎樣領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行
我是管理學(xué)出身的,而銳普公司的員工主體是設(shè)計(jì)師。如何領(lǐng)導(dǎo)這些設(shè)計(jì)師,對(duì)我來(lái)說(shuō)也是巨大的挑戰(zhàn)。
剛開(kāi)始我也像很多老板一樣,跟設(shè)計(jì)師矛盾重重。在設(shè)計(jì)上瞎指揮,利用老板的權(quán)威強(qiáng)壓設(shè)計(jì)師,雖然項(xiàng)目順利完成,但設(shè)計(jì)師們?cè)趦?nèi)心會(huì)構(gòu)筑一層屏障,甚至導(dǎo)致一部分設(shè)計(jì)師離職。
后來(lái)我聽(tīng)到了一句話“一個(gè)企業(yè)如果有問(wèn)題,這個(gè)最大的問(wèn)題一定出在老板身上”,從此我開(kāi)始了調(diào)整。
在專業(yè)上尊重:我記得有個(gè)設(shè)計(jì)師,做的東西很另類,我接受不了,我就一直讓他改改改,最后改成我滿意客戶也滿意,但這時(shí)候我發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)師并不是滿意的。于是我調(diào)整了一下思維,試著站在設(shè)計(jì)師的立場(chǎng)上理解這個(gè)項(xiàng)目,唉,我發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)師做的東西很漂亮、很超前,只是我和客戶還難以接受而已。
從此,我對(duì)這個(gè)設(shè)計(jì)師的作品再也不指手畫(huà)腳了,我也會(huì)跟客戶深入溝通設(shè)計(jì)師的作品,試著讓客戶理解這個(gè)設(shè)計(jì)師的作品,基本上客戶都非常驚嘆的。所以,在研究院的同學(xué)能感覺(jué)到,輕易我不會(huì)讓大家強(qiáng)制修改的,因?yàn)檫@種強(qiáng)制修改很容易抹滅一些天才。
在身份上平等:大概是從創(chuàng)業(yè)第三年起,我就再也不把自己當(dāng)做老板了,而是和伙伴們一樣,都是同事。至今,我在公司都沒(méi)有獨(dú)立辦公室,而是跟伙伴們坐在一起,玩笑隨便開(kāi)、工作一起干,有同事說(shuō)我是她見(jiàn)過(guò)最沒(méi)有面子的領(lǐng)導(dǎo)。哈哈,我很開(kāi)心。
其實(shí)我的內(nèi)心也是這樣想的,大家是基于共同的興趣、追求而在一起共事,彼此只是業(yè)務(wù)分工不同,能力和經(jīng)驗(yàn)不同而已,本身就沒(méi)有級(jí)別高低的區(qū)分。身份上平等,看起來(lái)很容易,但實(shí)際上非常難,老板有著天然的權(quán)威和優(yōu)越性,但越是難,越要提醒自己,并且把它變成習(xí)慣。
06 如何擺脫對(duì)手的纏斗
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),一定會(huì)面對(duì)抄襲、冒充、詆毀等不公平競(jìng)爭(zhēng),遇到這種情況,第一就要有平和的心態(tài)。即使你剛開(kāi)始心態(tài)不平和,你見(jiàn)得多了,自然就會(huì)平和了。
這個(gè)logo不知道大家見(jiàn)過(guò)不?這是銳普最早的logo。
在銳普影響力越來(lái)越大的時(shí)候,忽然有一天我們發(fā)現(xiàn)有一家叫“某得”的公司,從logo到網(wǎng)站、到業(yè)務(wù)模塊,甚至文字都非常像。名字接近就不說(shuō)了,我們?cè)缙诘膌ogo是一個(gè)圓四根弧線,他的是一個(gè)圓兩根弧線;
銳普早期的官網(wǎng)是灰色的,他的也是灰色而且布局一模一樣;銳普的業(yè)務(wù)是設(shè)計(jì)+培訓(xùn)+商城+論壇,他的業(yè)務(wù)也是一模一樣。后來(lái)我們網(wǎng)站改版,沒(méi)想到不久他也改版而且跟銳普一模一樣。
這些事,其實(shí)我們并沒(méi)有放在心上。直到有一天,網(wǎng)友舉報(bào)說(shuō),他在百度買了“銳普”的關(guān)鍵詞,只要點(diǎn)擊就直接進(jìn)入了他們的網(wǎng)站。直到如此,我們也只是做了一篇澄清公告,在我們所有的媒體進(jìn)行發(fā)布。也許他們心虛吧,很快就把百度購(gòu)買的關(guān)鍵詞取消了。
后來(lái)銳普的發(fā)展速度越來(lái)越快,我們換了logo、出了書(shū)籍、開(kāi)了微信、建了演界網(wǎng)、研究院,對(duì)手也逐步掉了隊(duì),現(xiàn)在已經(jīng)很少看到他的身影了。
這就像賽跑,在賽場(chǎng)上,我們唯一能做的事情,就是拼命向前,這是甩開(kāi)對(duì)手的唯一方式。而不要計(jì)較別的對(duì)手的謾罵、嘲笑甚至推搡等。如果你也停下來(lái)跟他對(duì)罵、對(duì)打,那你就迷失了自己的方向。
因?yàn)?,在我的心里,銳普從來(lái)沒(méi)有對(duì)手,我們的對(duì)手只有一個(gè),就是我們自己。
07 如何獲得企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力
隨著企業(yè)在不同的發(fā)展階段,也會(huì)有不同的競(jìng)爭(zhēng)力。
在銳普建立之初,技術(shù)是我們的競(jìng)爭(zhēng)力;后來(lái),服務(wù)是我們的競(jìng)爭(zhēng)力;再后來(lái),品牌是我們的競(jìng)爭(zhēng)力;再后來(lái),資源也成了我們的競(jìng)爭(zhēng)力。
要獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力,最主要的就是利用并增強(qiáng)自己的優(yōu)勢(shì),并不斷順應(yīng)潮流而變?,F(xiàn)在,重點(diǎn)跟大家介紹下銳普是怎樣一步步打造PPT生態(tài)圈的。銳普的商業(yè)模式大概經(jīng)歷了這三個(gè)階段:
一、商業(yè)主導(dǎo)型
2007年,銳普剛開(kāi)始建立,定位為專業(yè)的PPT設(shè)計(jì)公司,像現(xiàn)在很多工作室一樣。做PPT模板對(duì)外銷售,為各類企業(yè)做PPT的定制設(shè)計(jì)。
到了2008年,PPT市場(chǎng)剛剛起步,市場(chǎng)空間還是很有限。全國(guó)也鮮有PPT公司,銳普就像一座孤島,在風(fēng)雨中隨時(shí)飄搖。怎樣才能放大市場(chǎng)呢?我和幾位銳普成員在苦苦思考。
二、論壇驅(qū)動(dòng)型
到2008年底,我們終于找到了快速擴(kuò)展市場(chǎng)的方法,那就是在我們的商業(yè)之外加了論壇——免費(fèi)。這樣我們的用戶都不在是用戶,而變成了會(huì)員,通過(guò)論壇,吸引足夠多的會(huì)員,然后把部分會(huì)員轉(zhuǎn)化成收費(fèi)的用戶,我們的市場(chǎng)空間迅速被放大了。
在銳普做論壇的時(shí)候也有好幾個(gè)論壇,為什么他們都不活躍,只有銳普最活躍呢?現(xiàn)在總結(jié)下,別的論壇的都有其特殊的定位。
有的論壇,老板不已PPT為業(yè),所以經(jīng)營(yíng)起來(lái)也是心不在焉;有的論壇,建立之初就是以干掉銳普為目標(biāo),報(bào)這種定位的最終肯定會(huì)被自己干掉;還有的論壇沒(méi)有有效的商業(yè)模式,難以持續(xù);也有的論壇,只是把論壇當(dāng)做商業(yè)手段,而不是真心提升國(guó)內(nèi)的PPT水平。
人們常說(shuō),不忘初心,方得始終,這句話也希望跟所有伙伴們共勉。
三、共享經(jīng)濟(jì)型
當(dāng)銳普論壇培養(yǎng)了無(wú)數(shù)的PPT高手后,我在2013年底建立了演界網(wǎng)(www.yanj.cn),讓銳普論壇里的高手們可以在演界網(wǎng)開(kāi)店鋪,把自己的PPT模板、PPT圖表、PPT作品等有機(jī)會(huì)發(fā)到自己的店鋪里銷售,現(xiàn)在演界網(wǎng)的銷售額已經(jīng)超過(guò)了400萬(wàn)元。
同時(shí),我還建立了PPT研究院(QQ群:153565032),把銳普論壇有潛力的成員組織起來(lái),讓銳普公司經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師、培訓(xùn)師進(jìn)行無(wú)償培訓(xùn),把銳普的所有技術(shù)、素材、工具全部無(wú)償提供給研究院成員。短短兩年時(shí)間,PPT研究院為中國(guó)培養(yǎng)了50000+的PPT高手。這些優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師都進(jìn)入演界網(wǎng)銷售模板、承接定制業(yè)務(wù),看看這些設(shè)計(jì)師們的收入情況吧。
于是,銳普的整個(gè)商業(yè)模式就顛覆了。研究院把銳普所有的資源整合了起來(lái),把銳普的技術(shù)和素材輸送給演界網(wǎng),把演界網(wǎng)的設(shè)計(jì)師輸送給銳普系,一個(gè)全新的商業(yè)生態(tài)發(fā)展了起來(lái)——人人都是設(shè)計(jì)師,人人都可以用設(shè)計(jì)掙錢的時(shí)代到來(lái)了!
在這個(gè)過(guò)程中,銳普自身的業(yè)務(wù)也獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。2015年,我們一個(gè)PPT最高價(jià)格賣到了27萬(wàn),PPT業(yè)務(wù)就做了1000萬(wàn),這在9年前,簡(jiǎn)直不可思議。
銳普的生態(tài)體系雖然比不上馬云的那種,但有了這個(gè)生態(tài)圈,我們的競(jìng)爭(zhēng)力更加強(qiáng)大也更能持久。
08 為什么要做全國(guó)公益巡講
2016年,我進(jìn)行了PPT界的一次歷史性的長(zhǎng)征。4月6日,我們巡講團(tuán)隊(duì)一行三人,從上海同濟(jì)大學(xué),一路北上,北至哈爾濱,南下抵達(dá)巡講最南端高校深圳大學(xué),并收官于6月6日上海復(fù)旦大學(xué)。60天,45所高校,25個(gè)省市,驅(qū)車1.6萬(wàn)公里,參與講座學(xué)生突破3萬(wàn)余人。
這場(chǎng)巡講,在很多人看來(lái),要么就是為了宣傳銳普公司,要么就是老板閑的沒(méi)事干了去做賠本買賣。如果只是這么簡(jiǎn)單,就太小看我啦。
參加過(guò)巡講的人都知道,這場(chǎng)巡講全是干貨,基本上沒(méi)有宣傳,實(shí)際上,以銳普的影響力,我們無(wú)需去學(xué)校宣傳。這次巡講我們主要達(dá)到這兩個(gè)目標(biāo):
一是培育潛在PPT市場(chǎng)。讓學(xué)生們?cè)诖髮W(xué)時(shí)代就能真正了解職場(chǎng)PPT、專業(yè)PPT,提升他們的PPT制作能力,等這些人三年四年后畢業(yè)了,這個(gè)社會(huì)的PPT水平會(huì)大幅度提升,我們的PPT市場(chǎng)也就更大了。這次巡講我們發(fā)現(xiàn),很多學(xué)生對(duì)PPT的理解還是很初級(jí)的,而我們只要做出一些努力,就能讓他們有明顯的提升。
二是培養(yǎng)更多PPT設(shè)計(jì)師。學(xué)生時(shí)代,時(shí)間多、興趣廣,希望鍛煉和掙錢,這個(gè)跟銳普PPT生態(tài)圈3.0階段高度相輔。那就沒(méi)問(wèn)題,巡講后,30000多學(xué)生迅速進(jìn)入銳普的生態(tài)圈,未來(lái)當(dāng)然充滿了想象。這次巡講,我們埋下了無(wú)數(shù)PPT高手的種子,等秋天到來(lái)時(shí),我們會(huì)看到無(wú)數(shù)棵PPT的參天大樹(shù)。哇,那場(chǎng)面,會(huì)何等壯觀!
以上就是我今天借騰訊眾創(chuàng)空間&千聊直播的公開(kāi)課平臺(tái),向所有看到這篇文章的你,還原一個(gè)真實(shí)的銳普。