作為掌舵人，聯(lián)想執(zhí)行副總裁、數(shù)據(jù)中心業(yè)務集團總裁Gerry在第一時間接受了記者專訪。
問：聯(lián)想數(shù)據(jù)中心業(yè)務今年重點和目標是什么？
Gerry：一開始是從數(shù)據(jù)中心開始的，這是一個300億美金的市場。在收購system x之后，聯(lián)想和Juniper、SAP一些重要的客戶合作，我們現(xiàn)在看的是870億美金的企業(yè)級市場，每年都有5%～6%成長，我們的目標是一個跨越式成長的愿景。
企業(yè)級業(yè)務團隊是一個非常強大的組合，基于我們這個強大的團隊，在市場開發(fā)和成長上比預估得還要快，相信在一段時間內(nèi)我們就可以到達領(lǐng)先地位。收購的這兩個團隊結(jié)合在一塊，在整合完成后，結(jié)合產(chǎn)品線的組合和整合的供應鏈可以降低成本。我們把x86服務器放到PC產(chǎn)線代工，這給我們帶來了很大的成本效益的提升，除了聯(lián)想之外，沒有人有這個特別優(yōu)勢。
聯(lián)想沒有以前一些舊IT的負擔，我們有能力選擇策略伙伴進行合作，一個范例就是Nutanix，這是雙方都想要的合作。
聯(lián)想有三大目標：第一，繼續(xù)在中國領(lǐng)先的地位；第二在主要市場永遠是保持領(lǐng)先的。第三，在美國再度變成冠軍。要怎么做呢？就是和包括Nutanix、Juniper等戰(zhàn)略伙伴合作，更新產(chǎn)品線，也在數(shù)據(jù)中心營銷方面做了一些特別的努力，我們是很有信心的。歐洲市場，很快會看到改變和成長的狀況。我們會利用在中國成功的模式，在北美地區(qū)以及歐洲地區(qū)打贏。
問：與惠普、戴爾想比，聯(lián)想優(yōu)勢在里？有什么差異化的競爭力？
Gerry：通過收購IBM System x，聯(lián)想的產(chǎn)品組合，在所有產(chǎn)品類型上都已經(jīng)可以和惠普、戴爾兩家公司相抗衡了，更重要的是聯(lián)想還投資了新的IT以及軟件的技術(shù)，而他們還在用以前傳統(tǒng)的舊的技術(shù)，策略上來說，選擇領(lǐng)先技術(shù)非常重要。
聯(lián)想宣布了4個合作策略伙伴，每一個在策略上都是非常完整的在補足我們產(chǎn)品的組合，使得我們在新的未來更有競爭優(yōu)勢，我們覺得我們比競爭對手更加優(yōu)秀。
問：如何看聯(lián)想在云方面的戰(zhàn)略？能不能整體的介紹一下？
Gerry：云就是未來，我們的業(yè)務一直都是專注在云端應用的，主要有以下三個方面：
第一是支援公有云的用戶，如阿里巴巴有非常廣大的用戶，我們也在跟微軟合作，所以在這些方面有非常大的成長空間，更重要的是我們相信客戶會有主要的云端的應用，我們會通過一些聚合性的應用，或者是超融合設備，這種融合表示存儲以及計算都融合在一起，我們跟Nutanix的合作，在這個方面和Cloudian宣布了有存儲方面的合作，聯(lián)想的的硬件配上Cloudian的存儲的軟件。
第二是聯(lián)想存儲也在更新，現(xiàn)在的方向是對象存儲，所以說我們跟Cloudian的合作關(guān)系非常重要，現(xiàn)在可以是一層一層的觸及到核心，這些都可以給他們提供更強的存儲能力。
第三，我就在硅谷，這是我刻意要做的，我?guī)缀趺總€星期都訪問新的技術(shù)公司，他們總是有一些爆炸性的新的想法、新的基礎(chǔ)架構(gòu)，新的潛在合作伙伴的可能性，愿意跟跟我們保持合伙關(guān)系的公司知道我們是新的，因為我們沒有一個舊的包袱在，其他的公司，他們有很多包袱，需要克服這些包袱。這些未來的合作伙伴他們是想跟我們合作的。
問：戴爾收購了EMC之后，聯(lián)想在虛擬化市場還有什么樣的規(guī)劃？
Gerry：很好的問題。VMware更想跟我們合作，Michale Dell買下了VMware，它有很好的技術(shù)，但是VMware不可以給戴爾任何的優(yōu)待，如果這樣的話，像聯(lián)想公司或者是其他公司會去找別的虛擬化的合作伙伴。
我們跟VMware會面，談到要加強合作關(guān)系，我想在未來會是非常好的合作伙伴。他們和戴爾母公司是非常獨立的運作關(guān)系，非常獨立化。我想他們會獨立于母公司，在運作上是非常具有獨立性的一個機制。
