所謂“跟著人跑”，其實(shí)也可以解讀為“老二主義”，其實(shí)也就是“跟隨策略”，并不承擔(dān)引領(lǐng)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。以互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略為例，從技術(shù)上來(lái)說(shuō)，在新舊架構(gòu)之間，用戶面臨著選擇？選擇集中式，還是分布式，這是用戶面臨的選擇題。

從技術(shù)上說(shuō)，用戶面臨的選擇題其實(shí)還有很多，以存儲(chǔ)為例，選擇分布式架構(gòu)，還是選用集中式架構(gòu)？選擇融合存儲(chǔ)，還是選擇超融合存儲(chǔ)？選擇統(tǒng)一存儲(chǔ)，還是選擇軟件定義存儲(chǔ)？選擇全閃存陣列，還是選擇閃存加速卡？選擇SAS，還是選擇NVMe？選擇開源的Ceph，還是選擇VSAN？……，總之，用戶面臨的選擇有很多。

所謂“以客戶為中心”、“跟隨主義”很簡(jiǎn)單，就是無(wú)論如何用戶怎么選擇，華為都能夠提供相應(yīng)的解決方案，全面跟隨，全面發(fā)力，不留任何死角，華為如今就是這樣做的，這也意味著對(duì)于選擇題，華為不會(huì)給出自己的建議和傾向。

類似的決策，在運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)也是有章可循的。以3G、4G標(biāo)準(zhǔn)為例，運(yùn)營(yíng)商在WCDMA、cdma2000和TD-SCDMA 三大體系標(biāo)準(zhǔn)之間，會(huì)選擇哪一種技術(shù)路線。對(duì)于 設(shè)備廠商來(lái)說(shuō)，這就是一個(gè)押寶的過(guò)程。華為也好、中興也好，采取的策略就是全面跟隨。其好處在于，無(wú)論“孫悟空怎么折騰，都逃不過(guò)如來(lái)佛的手心”，華為都會(huì)是最終的贏家。但從資源的角度，全面跟隨則意味著資源的分散，浪費(fèi)是不可避免的。

都說(shuō)“兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形”，用戶的情況特點(diǎn)不同，難以給出一個(gè)明確的方向，這也是常理中的事情。所以，“跟著人跑”沒(méi)有什么不好，從企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)看，華為策略堪稱非常成功。

但是“見人所不見”，這也就是企業(yè)家和普通人的區(qū)別?！鞍俪吒皖^，更進(jìn)一步”、“長(zhǎng)盛不衰”，這是普通人的對(duì)華為看法和評(píng)價(jià)，但在任正非看到是：前途茫茫，找不到方向。換句話說(shuō)，普通人看到的是成績(jī)和態(tài)勢(shì)，任正非看到的是危機(jī)和挑戰(zhàn)。

攻入基礎(chǔ)科研無(wú)人區(qū)

接下來(lái)要看的是任正非掌舵的華為將如何調(diào)整。任正非給出的答案是：加大對(duì)不確定性研究的投入，追趕時(shí)代的腳步。

“華為現(xiàn)在的水平尚停留在工程數(shù)學(xué)、 物理算法等工程科學(xué)的創(chuàng)新層面, 尚未真正進(jìn)入基礎(chǔ)理論研究。 隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限。而對(duì)大流量、低時(shí)延的理論還未創(chuàng)造出來(lái)，華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進(jìn)在迷航中。重大創(chuàng)新是無(wú)人區(qū)的生存法則,沒(méi)有理論突破,沒(méi)有技術(shù)突破，沒(méi)有大量的技術(shù)積累，是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的。華為正在本行業(yè)逐步攻入無(wú)人區(qū)，處在無(wú)人領(lǐng)航，無(wú)既定的規(guī)則， 無(wú)人跟隨的困境。創(chuàng)立引導(dǎo)理論的責(zé)任已經(jīng)到來(lái)。”任正非說(shuō)。

攻入無(wú)人區(qū)，這會(huì)是華為一個(gè)非常重要的變化。但與此同時(shí)，讓企業(yè)承擔(dān)“基礎(chǔ)理論研究”，這是不是不堪承受之重？企業(yè)講求的是贏利，基礎(chǔ)科研應(yīng)該是政府、科研機(jī)構(gòu)的事情。未必矛盾，但恐怕也未必是企業(yè)的急所和關(guān)鍵。要知道：從基礎(chǔ)科研到市場(chǎng)良性循環(huán)的閉環(huán)，談何容易？

換句話說(shuō)，3D XPoint、相變存儲(chǔ)、量子計(jì)算……，這樣得的技術(shù)方向其實(shí)很難看清楚；但是3D NAND、軟件定義存儲(chǔ)，這樣的技術(shù)方向還是非常明確的，對(duì)于這樣的技術(shù)，華為應(yīng)該學(xué)會(huì)有所取舍，加大重點(diǎn)方向資源投入力度，面對(duì)用戶的詢問(wèn)，應(yīng)該換個(gè)策略，不再含混和曖昧，而是根據(jù)用戶情況給出自己明確的觀點(diǎn)和建議。

我惟一擔(dān)心的是：從跟隨市場(chǎng)，到引領(lǐng)市場(chǎng)，華為真的能夠順利完成角色的轉(zhuǎn)換嗎？

songjy