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2006年8月8日 20:29:43
小精子曾經(jīng)寫過一篇博客，叫《當(dāng)生活欺騙了你》，說得是安達(dá)信被普華收購了以后，作為一名原安達(dá)信的員工在這次業(yè)界著名的收購案的過程中對員工情感、工作、生活的影響?？戳怂倪@篇博以后，我還和帥帥討論過這個(gè)問題，帥帥覺得小精子太言過其實(shí)了，他們的行業(yè)確實(shí)比較穩(wěn)定，但是對于我們IT行業(yè)而言，公司被收購、裁員都是司空見慣的事情，沒有什么誰欺騙誰的，這就是生活，我們都要學(xué)會(huì)面對。更何況安達(dá)信沒有裁掉一名員工，都是很平穩(wěn)得到普華上班了而已。
但是事情真的到了自己的頭上，還是有種被欺騙的感覺，沒有這么輕易地一笑而過。在我今天剛剛完成了Weekly Concall，正在準(zhǔn)備老板留下的一堆功課的時(shí)候，就在18：33分，我的Outlook郵箱里收到了一封從CEO 約翰．凱利大叔那里發(fā)來的信，一個(gè)赫然醒目的標(biāo)題映入我的眼簾，我們公司被競爭對手收購了。公司納斯達(dá)克A股和B股都要和競爭對手合并，郵件中還分析了這次收購對客戶和投資人的好處。
我第一個(gè)反應(yīng)就是給我老板打了一個(gè)電話，她因?yàn)樵诿e的事情還沒有看見這封信。聽到我的消息先是嚇了一跳，然后很平靜地說，今天中午美國時(shí)間我們部門有個(gè)會(huì)議，具體的信息將在明天再通報(bào)。我又和我新加坡的同事打了電話，她也是剛剛看到了這個(gè)消息，很震驚，和我通話的過程中一直都貫穿了“oh my gosh”“Really shock”“我們怎么辦”等感嘆詞，情緒中充滿了焦慮和無奈。我們有個(gè)印尼的同事剛剛從競爭對手那里跳到我們公司，上班還不到１個(gè)星期。
哎，生活就是生活，無論你愿不愿意，它都得繼續(xù)！我們就是在不斷學(xué)會(huì)面對生活的過程中，努力成長、不斷進(jìn)步的。情緒不好，先回家休息了！
2006年8月9日 19:15:00
“昨天所有的榮譽(yù)，已變成遙遠(yuǎn)的回憶！
辛辛苦苦已度過半生，今夜從新走進(jìn)風(fēng)雨！
我不能隨波伏沉，為了我摯愛的親人！
再苦再難也要堅(jiān)強(qiáng)，只為那些期待眼神。
心若在，夢就在，天地之間還有珍愛！看成敗，人生豪邁，只不過是從頭再來”
從昨天晚上開始，劉大美人兒這首歌一直在我腦海里轉(zhuǎn)悠！轉(zhuǎn)得我心煩意亂，拿頭撞墻、用手撓墻。今天我早早到了辦公室，一方面是準(zhǔn)備應(yīng)答來自各方的垂詢和慰問；另一方面是想和同行、同事們聊聊，看看有沒有新消息。但是等了很久只有幾個(gè)人到了辦公室，看來大家還在忙自己手頭上的事情。作為一群繼續(xù)奮斗在辦公室的預(yù)備役下崗員工，我們作了種種猜測：
Brocade收購我們的原因：
1、為了應(yīng)對我們行業(yè)第3個(gè)競爭者Cisco。他們的市場份額正在增長，而且Cisco具備資金、渠道、客戶關(guān)系等諸多優(yōu)勢。PS. 美國人很有競爭危機(jī)感的人群，從最近30年在全球范圍內(nèi)爆發(fā)的戰(zhàn)爭就可以看出來，其根源幾乎都是對未來世界霸主地位加強(qiáng)而發(fā)動(dòng)的。所以對于我們兩個(gè)相對較小的專業(yè)公司要想在未來繼續(xù)引領(lǐng)市場，需要團(tuán)結(jié)起來積蓄力量。
2、Brocade在產(chǎn)品上越來越缺乏競爭優(yōu)勢。收購我們，在我看來Brocade看中的就是我們在產(chǎn)品線上的競爭優(yōu)勢。從我們?nèi)ツ晔召徚薈NT以來，我們在遠(yuǎn)程拓展和路由上的產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢已經(jīng)讓Brocade望塵莫及；再加上對于高端導(dǎo)向器產(chǎn)品Brocade產(chǎn)品本身的技術(shù)限制已經(jīng)很難再推陳出新、或增大端口容量了，所以補(bǔ)充產(chǎn)品線不足、增強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢、加大核心競爭力，是Brocade在這次收購中最大的收益。
3、Brocade的出資方很有錢；我們的出資方想賺錢。Brocade的大量現(xiàn)金儲(chǔ)備一直是他們引以為豪的話題之一，而我們?nèi)ツ暌?.35億美金收購CNT公司之后，現(xiàn)金儲(chǔ)備情況并不十分充裕。在7月底的時(shí)候，美國總部還發(fā)出了一篇關(guān)于我們將于8月中旬宣布一項(xiàng)產(chǎn)品戰(zhàn)略，旨在集中遠(yuǎn)程存儲(chǔ)需求并簡化遠(yuǎn)程備份與電子發(fā)現(xiàn)，并在導(dǎo)向器中整合數(shù)據(jù)分類功能的新聞，看來純屬煙霧彈。
我們的未來：
1、銷售的未來。兩個(gè)公司規(guī)模相當(dāng)、產(chǎn)品線類似的公司要合并到一起，對于任何一方都不是一件樂觀的事情。因?yàn)槲覀儍蓚€(gè)公司的人員組織結(jié)構(gòu)幾乎像Copy過來的一樣，每個(gè)職位上都有一名一樣工作權(quán)限的人。所以在我看來是必走一人，那么誰走誰留下，一方面取決于工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)；最重要的是看領(lǐng)導(dǎo)誰。銷售就指望地區(qū)經(jīng)理了；地區(qū)經(jīng)理就指望亞太老板了；亞太老板我就不知道指望誰了！
2、工程師的未來。昨天只是發(fā)布了消息，公司的整合將從今天開始正式開始，重要的整合策略除了在人事結(jié)構(gòu)上的，還有是產(chǎn)品RoadMap上的。將全部產(chǎn)品線進(jìn)行分類，并加以取舍和刪減，本來就是整個(gè)企業(yè)并購過程中最繁瑣的一個(gè)環(huán)節(jié)，而對于我們這樣擁有眾多交疊產(chǎn)品線的公司而言，更是難上加難。我認(rèn)為產(chǎn)品策略上的整合將極大影響工程師的去留問題，誰家的產(chǎn)品自然還是由誰家的工程師解決售前、售后的問題比較好。
收購對誰不利：
1、Cisco。兩個(gè)的聯(lián)合幾乎可以壟斷這個(gè)市場，Cisco的快速擴(kuò)張計(jì)劃將面臨更大的挑戰(zhàn)。
2、OEM廠商。競爭的減小意味著市場投入的減小，市場投入的減小意味著對OEM支持的減小。
3、獵頭。職位需求沒有了，只有大量閑置的勞動(dòng)力等著被賤賣。
4、Agency。失去客戶對任何公司都不是好事。
以上純屬個(gè)人觀點(diǎn)，不代表任何公司、團(tuán)體、組織、機(jī)構(gòu)。
我的朋友們都勸我開始找工作，帥帥說他們公司在招人，說是負(fù)責(zé)緬甸、越南、伊拉克分公司的業(yè)務(wù)拓展，除了年薪還有生活補(bǔ)貼。帥帥還小聲和我說：工資不工資都不重要，把撫恤金談好了比什么都強(qiáng)！被我狠狠地呸了一口！
