存儲產(chǎn)業(yè)：面對從計算效能到綜合效能的轉(zhuǎn)變

    在王恩東看來，對于我國存儲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，2005年成為一個分水嶺。

    “2005年之前，用戶的主要精力放在搭建網(wǎng)絡(luò)平臺、信息平臺上面。這一階段用戶關(guān)注的重心放在平臺的計算速度和完善應(yīng)用上。隨著網(wǎng)絡(luò)平臺的擴展、信息應(yīng)用的增加，用戶的數(shù)據(jù)在不斷積累，數(shù)據(jù)存儲的空間在不斷擴大，然而用戶對存儲卻沒有特別的關(guān)注?！蓖醵鳀|眼中，2005年之前我國商用計算環(huán)境還停留在基礎(chǔ)架構(gòu)的構(gòu)建之上，只是實現(xiàn)了從無到有、從有到可用。對于如何能夠用得更好—-從簡單的數(shù)據(jù)存儲到有效的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)信息價值的開發(fā)與利用，進而實現(xiàn)信息化進程中信息勢能的積累與提升，整個產(chǎn)業(yè)和市場都沒有給予太多的重視。 

    “2005年之后，隨著應(yīng)用的逐步深入，平臺的計算能力已經(jīng)不再是用戶應(yīng)用的瓶頸所在。這個時候，用戶的關(guān)注點也開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，數(shù)據(jù)存儲空間已經(jīng)不是問題，用戶更關(guān)注的是如何將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，從而充分挖掘信息的價值，把這種價值轉(zhuǎn)變成提升企業(yè)競爭力的商務(wù)勢能?！蓖醵鳀|說，這個階段用戶仍舊關(guān)注存儲系統(tǒng)性價比，但是已經(jīng)不僅僅是計算性能，而是存儲系統(tǒng)的綜合效能，具體來說，也就是能否讓用戶原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)順利的升級、遷移，能否與用戶的業(yè)務(wù)運營良好的契合，對用戶業(yè)務(wù)的發(fā)展起到積極的促進作用。從對計算性能的關(guān)注轉(zhuǎn)向?qū)C合效能的關(guān)注，從一個側(cè)面也顯示了中國存儲市場正在迅速成長。

    “和服務(wù)器市場相比，存儲市場的技術(shù)標準化程度低，產(chǎn)品差異化大，存儲應(yīng)用對于用戶來說還是很復雜的。在這種情況下，要幫助用戶提高存儲的綜合效能，良好的產(chǎn)品是基礎(chǔ)，更重要的是結(jié)合用戶具體應(yīng)用情況的個性化方案定制和服務(wù)?！蓖醵鳀|認為，在新的情況下，存儲廠商能否取得較好的市場位勢，很重要的一點就是其方案和服務(wù)的提供能力能否滿足用戶的個性化需求。同時“在滿足差異化的用戶需求時，存儲產(chǎn)業(yè)也在整個產(chǎn)業(yè)的各個層面充滿了創(chuàng)新的機會，更何況目前還有大量的需求未被實現(xiàn)甚至未被開發(fā)。”

    浪潮存儲：圍繞存儲產(chǎn)業(yè)的全面創(chuàng)新

    在王恩東看來，從2002年至今，浪潮存儲走過了3個階段：2002～2003年為嘗試階段，其間，浪潮存儲初步建立了自己的架構(gòu)體系；2004年為合作學習階段，在這一年，浪潮存儲通過和EMC等國際廠商的合作，大大豐富了自己的產(chǎn)品線，將觸角伸向了中端存儲市場；2005年則是浪潮存儲走向全面專業(yè)化的一年，在這一年，浪潮存儲初步完成了自身的專業(yè)化建設(shè)，開始走出有自己特色的存儲之路。

    存儲的核心技術(shù)創(chuàng)新一直都是浪潮重點關(guān)注的領(lǐng)域。2005年7月，歷時兩年時間、由浪潮存儲自主研發(fā)的并行網(wǎng)絡(luò)存儲系統(tǒng)通過信產(chǎn)部驗收。并行網(wǎng)絡(luò)存儲系統(tǒng)是浪潮存儲開發(fā)的新一代網(wǎng)絡(luò)存儲系統(tǒng)，結(jié)合獨立開發(fā)的并行文件系統(tǒng)，充分體現(xiàn)了浪潮存儲在軟硬件方面的技術(shù)優(yōu)勢。

    核心技術(shù)的突破只是浪潮全面創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)之一。如何能夠充分滿足用戶的個性化需求是浪潮存儲各方面工作開展的指導思路。2005年8月，浪潮存儲發(fā)布了“活性存儲”技術(shù)戰(zhàn)略，把挖掘數(shù)據(jù)價值、提升用戶商務(wù)勢能作為存儲的終極目的。緊接著，浪潮存儲又在“活性存儲”的基礎(chǔ)上，提出了Active Service服務(wù)戰(zhàn)略。而2005年12月份全國巡檢的展開則標志著浪潮存儲Active Service服務(wù)戰(zhàn)略的正式啟動，“作為浪潮360°專家服務(wù)的有機組成部分，Active Service把全方位服務(wù)的理念引入了存儲領(lǐng)域，同時強化了積極主動的服務(wù)理念。而浪潮存儲的Pt渠道策略，則讓浪潮存儲形成了全面的存儲產(chǎn)業(yè)體系。目前，Pt渠道已經(jīng)形成增值代理+增值分銷+行業(yè)代理的格局，從深度和廣度兩個緯度完成了對市場的覆蓋。

    全面創(chuàng)新給浪潮存儲帶來的是在市場和產(chǎn)業(yè)上的快速成長。2005年浪潮存儲實現(xiàn)了80%的高增長?！?005年存儲業(yè)績的增長主要來源于兩個方面，一個是原有優(yōu)勢行業(yè)的深度拓展，如電子政務(wù)行業(yè)；另一方面則是邁入了很多原來并沒有涉足的領(lǐng)域。2005年整體業(yè)績的增長比我們原來預(yù)想的要好?！睂嶋H上在王恩東心里，浪潮存儲的成長恐怕已經(jīng)是意料之中的事情。浪潮存儲的轉(zhuǎn)變隨存儲產(chǎn)業(yè)的思路轉(zhuǎn)變而動，浪潮已經(jīng)走在產(chǎn)業(yè)的前面，借變革的大潮，通過全面創(chuàng)新營造全新的增長。

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