多組織集中財(cái)務(wù)

這一點(diǎn)也得到了來(lái)自用戶(hù)的肯定。上海上電電機(jī)有限公司副總經(jīng)理黃松梅在談及信息化選型的問(wèn)題時(shí)表示，當(dāng)時(shí)我們?cè)诳紤]系統(tǒng)規(guī)劃時(shí)，就已經(jīng)考慮到未來(lái)多組織管理的需求，但是當(dāng)時(shí)市面上能夠滿足多組織管理的軟件非常少，國(guó)外的軟件又不適合中型企業(yè)，所以最終選擇了用友優(yōu)普U9。

適合的才是最好的。上海愛(ài)譜華頓電子科技(集團(tuán))有限公司副總經(jīng)理柳慶祥非常認(rèn)同黃松梅不選國(guó)外軟件的考慮，用他自己的話說(shuō)，“選型的時(shí)間比實(shí)施的時(shí)間都要長(zhǎng)”，之所以這么謹(jǐn)慎，柳慶祥認(rèn)為，如果選擇出現(xiàn)問(wèn)題，隨之而來(lái)的是軟件實(shí)施之后所帶來(lái)的管理不匹配問(wèn)題。

多組織采購(gòu)協(xié)同

事實(shí)上，用友優(yōu)普U9作為適合中國(guó)企業(yè)多組織管理需求的管理軟件，其研發(fā)之初就有著良好的基礎(chǔ)，因?yàn)閲?guó)內(nèi)多組織管理這個(gè)概念最早是由用友提出的。

據(jù)用友優(yōu)普高級(jí)專(zhuān)家鄧寧介紹，用友U9作為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的典型的能實(shí)現(xiàn)多組織管理的ERP，它能結(jié)合阿米巴模式實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控。U9多組織設(shè)計(jì)的基因十年前就定下來(lái)，讓人自豪的是，2009年當(dāng)張瑞敏提出“人人成為經(jīng)營(yíng)者”的“經(jīng)營(yíng)體”管控模式時(shí)，U9就已經(jīng)能很好地滿足這種模式。

多組織財(cái)務(wù)管控的復(fù)雜性在于，在矩陣型的復(fù)雜性網(wǎng)狀組織中，多個(gè)利潤(rùn)中心或跨法人的利潤(rùn)中心如何核算，而U9的集中財(cái)務(wù)管控能實(shí)現(xiàn)四算合一，反映在多賬薄與合并報(bào)表，多維度核算與分析，預(yù)算管控綜合業(yè)務(wù)，多層次的資金管窺。

U9的多組織管理特性已經(jīng)給企業(yè)帶來(lái)了良好的效益。黃松梅就表示，上電電機(jī)在2012年11月正式啟動(dòng)了U9項(xiàng)目，目前通過(guò)U9體統(tǒng)，固化管控點(diǎn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性大大提高，且實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，大大減少了溝通成本;同時(shí)財(cái)務(wù)人員已經(jīng)從結(jié)報(bào)表開(kāi)始提前關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程，工作模式從事后控制逐步向事中控制、甚至事前控制轉(zhuǎn)化。

多組織制造協(xié)同

新大洲控股股份有限公司信息部部長(zhǎng)王海平則表示，U9的應(yīng)用給企業(yè)管理最大的提升是在成本核算上，通過(guò)成本測(cè)算，公司實(shí)現(xiàn)了在產(chǎn)品研發(fā)時(shí)，就能夠測(cè)算出一款產(chǎn)品大概的利潤(rùn)是多少;不僅如此，通過(guò)成本分析，還能夠發(fā)現(xiàn)哪些地方可以改進(jìn)，以進(jìn)一步降低成本，這一定程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的精細(xì)化管理。在這方面，愛(ài)譜華頓的柳慶祥也有著深刻的體會(huì)：如今，財(cái)務(wù)已經(jīng)可以在一定程度上給生產(chǎn)提意見(jiàn)了。

企業(yè)的多組織在一定程度上增加了管控的難度，但信息化工具的應(yīng)用不僅解決了這一難題，更加推動(dòng)了企業(yè)管理的精細(xì)化。在這一點(diǎn)上，用友優(yōu)普U9的多組織管理更加適合中國(guó)企業(yè)的管理需求，不僅推動(dòng)了企業(yè)管理的創(chuàng)新，也在伴隨企業(yè)共同成長(zhǎng)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了自身的不斷升級(jí)。

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