一、市場競爭現(xiàn)狀
據(jù)Yankee Group最新公布的交換機(jī)市場份額分析報(bào)告顯示,思科公司正以后來者居上之勢,迅速地侵吞McDATA導(dǎo)向器級交換機(jī)產(chǎn)品的市場份額。在2004年第3季度到第4季度之間,McDATA公司的導(dǎo)向器銷售業(yè)績下降了400萬美元,而思科公司的營收卻增加了700萬美元之多。請問你們是否采取了一些特別的辦法,來吸引McDATA的用戶將注意力轉(zhuǎn)移到思科的交換機(jī)產(chǎn)品上?
Soni Jiandani:導(dǎo)向器級交換機(jī),是我們公司的拳頭產(chǎn)品……坦白說,我們有三分之二的客戶都是來自于McDATA,此外,博科(Brocade)的交換機(jī)用戶也是我們爭取的對象之一?,F(xiàn)在,我們的客戶有一半屬于有過數(shù)度合作的回頭客,一半屬于初次打交道的新客戶,有一些客戶之所以選擇我們的交換機(jī),主要是為了尋求一種可擴(kuò)大現(xiàn)有的SAN網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的工具,我們的產(chǎn)品正好符合他們的要求。
您認(rèn)為用戶之所以選擇思科的產(chǎn)品,是因?yàn)槟銈兊募夹g(shù)比較具有優(yōu)勢,還是因?yàn)槟銈儞碛幸惶淄晟频膸艄芾硐到y(tǒng)和龐大的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),售后服務(wù)比較省事省心?
Jiandani:我想技術(shù)優(yōu)勢只是一部分原因……正如我上面所提到的,有許多客戶希望能夠?qū)で笠环N可以整合多廠商存儲設(shè)備的工具,他們不喜歡跟單點(diǎn)產(chǎn)品供應(yīng)商打交道,因?yàn)镮T技術(shù)更新?lián)Q代的速度實(shí)在太快了,誰知道三年以后會發(fā)生什么事情,現(xiàn)在的投資會不會很快就打了水漂呢?我們在數(shù)據(jù)中心中留下了所有客戶的信息,并定期跟他們聯(lián)系,讓客戶知道思科的最新產(chǎn)品動態(tài),可能是因?yàn)檫@樣,客戶們都感覺到思科的存儲產(chǎn)品具有極強(qiáng)的“群聚效應(yīng)(critical mass)”,所以,才給了我們充分的信任。
請問貴公司目前擁有多少客戶?
Jiandani:已超過了2,000人。
您認(rèn)為客戶未來的存儲交換系統(tǒng)整合需求大不大?
Jiandani:應(yīng)該會有一些需求的……大約在6個月到9個月之前,很多客戶還都抱著“多跟幾家主流的存儲設(shè)備供應(yīng)商合作,搭建異構(gòu)存儲平臺”的想法,現(xiàn)在,他們終于認(rèn)識到,構(gòu)建存儲系統(tǒng)的設(shè)備品牌越單一,他們做出每一項(xiàng)決策,或是制定每一項(xiàng)存儲策略,所花費(fèi)的精力就越少。
二、廣域文件服務(wù)(WAFS)
上周,業(yè)界內(nèi)傳出博科公司收購廣域文件服務(wù)供應(yīng)商Tacit Networks的消息,而思科公司在去年就收購了Tacit的競爭對手,Actona。請問,你們當(dāng)初為什么選擇收購Actona,而不是Tacit呢?
Jiandani:Tacit當(dāng)初也是我們的重點(diǎn)考慮對象之一,我們也曾對它進(jìn)行了深入評估,最終還是決定收購Actona,因?yàn)樵摴镜腤AFS技術(shù)所具備的高壓縮比、超低延時(shí)的獨(dú)特特性,讓我們非常感興趣。
截至目前為止,思科公司共售出多少套基于Actona的WAFS技術(shù)開發(fā)的文件引擎設(shè)備?
Jiandani:目前已經(jīng)有多家大型的知名企業(yè)購買我們的文件引擎設(shè)備,不過,具體數(shù)字我不太清楚。
您認(rèn)為思科公司在進(jìn)軍WAFS領(lǐng)域的過程中,會受到來自QLogic或McDATA的競爭壓力嗎?
Jiandani:事實(shí)上,思科公司早已開展了自己的內(nèi)容緩存業(yè)務(wù),從某種意義上來說,它與網(wǎng)絡(luò)及需求優(yōu)化產(chǎn)品有著密切的聯(lián)系。我不覺得我們的交換機(jī)產(chǎn)品與QLogic存在任何沖突,因?yàn)?,QLogic側(cè)重的是主機(jī)總線適配器和低端的交換機(jī)市場。如果我是McDATA公司的負(fù)責(zé)人,我想我現(xiàn)在根本顧不上打壓其它競爭公司,光是與CNT的業(yè)務(wù)整合工作,就足以讓人忙得焦頭爛額了,這才是McDATA目前所面臨的當(dāng)務(wù)之急。
三、思科挺進(jìn)NAS市場的策略
今年1月份,思科公司宣布從第2個季度開始經(jīng)銷EMC的NS500和NS700系列產(chǎn)品,這則消息讓人非常驚訝。貴公司曾經(jīng)信誓旦旦,永遠(yuǎn)不會進(jìn)入磁盤市場的。請問是什么原因促使思科一改以往的經(jīng)營策略?請問您是如何看待思科與EMC的合作關(guān)系?
Jiandani:我們并沒有界入磁盤供應(yīng)市場,只不過將另一家廠商生產(chǎn)的磁盤陣列拿過來,與我們的File Engine Series匣道器產(chǎn)品搭售。因?yàn)橛幸恍╊櫩拖M麖乃伎乒举徺I到成套的NAS和WAFS產(chǎn)品,我們只是想通過與另一家廠商的合作,來滿足他們的需求。如果客戶目前還沒有購買任何NAS設(shè)備,并希望通過WAFS來整合旗下分支機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù),有意采用一家廠商提供的NAS設(shè)備,思科完全能夠滿足他們;如果客戶已經(jīng)購買了其它廠商的NAS設(shè)備,他們也可以保留現(xiàn)有的投資,通過協(xié)調(diào)各廠商設(shè)備之間的互操作性,來實(shí)現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)的統(tǒng)一管理。
有傳聞?wù)f,自從思科公司開始與EMC合作以來,漸漸開始疏遠(yuǎn)其它的OEM制造商,事實(shí)上,這些公司均是思科MDS交換機(jī)重要的銷售渠道。請問,這些廠商對思科的做法持何種態(tài)度?思科是否感受到了來自于它們的抵觸情緒?
Jiandani:我們與所有的渠道合作伙伴都保持著良好的合作關(guān)系。在數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面,長久以來,思科一直與IBM保護(hù)著親密無間的合作,隨著時(shí)間的沉淀,彼此的距離越來越近;至于網(wǎng)絡(luò)管理方面,思科與惠普公司制定了長期合作計(jì)劃,我們一直非??春盟腛penView系列;還有HDS,HDS是我們所有的合作廠商中唯一一家全部產(chǎn)品都通過思科的測試認(rèn)證的公司。我們絕對會好好維持與他們之間的合作關(guān)系……只有親密無間的合作,才能夠?yàn)榭蛻籼峁┳钔暾氖酆蠓?wù)和質(zhì)量保證。
市場傳聞思科公司有意代理EMC的其它產(chǎn)品系列,比如說AX系列和Clariion系列,請問這些傳聞屬實(shí)嗎?
Jiandani:根本就沒這回事兒,至少現(xiàn)階段確實(shí)如此,我們與EMC公司并沒有達(dá)成其它任何產(chǎn)品的合作意向。
四、轉(zhuǎn)售低端的QLogic交換機(jī)
前不久多家新聞媒體和業(yè)界分析家團(tuán)體紛紛宣稱,思科公司近期將與QLogic簽署一份關(guān)于20端口4 Gbps交換機(jī)的轉(zhuǎn)售協(xié)議。我很奇怪,貴公司為什么寧愿選擇代售其它廠商的產(chǎn)品,而不愿意自行研發(fā)呢?你們是如何定位這些交換機(jī)產(chǎn)品的市場呢?
Jiandani:實(shí)際上,我們已經(jīng)代理了QLogic的9100和9200,它們都是架構(gòu)級的產(chǎn)品,適合于那些有意升級導(dǎo)向器和軟件工具、并且不希望對現(xiàn)有系統(tǒng)管理流程做太大變更的用戶。這是一項(xiàng)關(guān)鍵屬性。
我們將這些產(chǎn)品定位在中端市場上,一般的中型企業(yè)?D?D員工數(shù)量在1,000~3,000人左右 — 對系統(tǒng)的可用性要求不是太高,它們只需要規(guī)模較小的SAN網(wǎng)絡(luò)。名列財(cái)富1000排行榜之列的企業(yè),并非我們的目標(biāo),不過,我們正在考慮在2005年年底推出一系列針對這類用戶的產(chǎn)品。思科已經(jīng)制訂了一套長遠(yuǎn)的產(chǎn)品擴(kuò)充(product augmentation)策略,會循序漸進(jìn)地加以實(shí)施的。
五、對比iSCSI與光纖
依照目前的發(fā)展趨勢來看,思科公司似乎正在逐步放棄對iSCSI技術(shù)的支持,將重心轉(zhuǎn)移到光纖通道(FC)網(wǎng)絡(luò)上,為什么?聽說思科公司正通過與其它伙伴廠商簽署OEM協(xié)議,將研發(fā)方向轉(zhuǎn)向了FC和FCIP,并且對iSCSI表現(xiàn)出極大的輕視,不鼓勵用戶購買此類產(chǎn)品。請問,是因?yàn)楣饫w交換機(jī)的利潤空間更大一些的緣故嗎?
Jiandani:如果你指的是端對端以太網(wǎng)產(chǎn)品的話,那么,我們旗下也擁有不少這樣的產(chǎn)品線!思科之所以改變經(jīng)營方向,并不是因?yàn)槔麧櫟亩嗯c寡,我們只是盡最大可能地滿足用戶的需求,用戶需要什么,我們就生產(chǎn)什么。