• 公司生存不只靠對(duì)客戶、對(duì)市場(chǎng)和數(shù)碼資產(chǎn)價(jià)值等進(jìn)行內(nèi)容翻新，還需要?jiǎng)?chuàng)新思維。


• 客戶呼聲或稱作“需求之聲”將得到更好的監(jiān)控，這有助于為每個(gè)客戶定制內(nèi)容。


• 集團(tuán)、傳統(tǒng)制片廠、出版商將開放他們的庫存，把新舊數(shù)碼產(chǎn)品以不同組合和不同價(jià)位在網(wǎng)上推出。同一首歌、一部電影或是媒體方式，將依據(jù)年代、銷售追蹤甚至檔案內(nèi)容的稀有性等等復(fù)雜的參數(shù)，被提高或降低售價(jià)。


• 很多獨(dú)立藝術(shù)家或制片人在推出自己的音樂、短片和電影時(shí)將不收取任何費(fèi)用，而是從搭售的廣告、產(chǎn)品鏈接、網(wǎng)絡(luò)播放的演唱會(huì)和其他會(huì)事、歌迷產(chǎn)品等項(xiàng)目賺錢。


• 在線統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)將自動(dòng)記錄銷售商網(wǎng)絡(luò)及其有線廣播員定購的大量用于傳播的數(shù)據(jù)內(nèi)容。


• 數(shù)百萬新舊數(shù)碼內(nèi)容銷售的小額交易將組成可觀的收入流，大部分這一類的數(shù)碼內(nèi)容根本沒有機(jī)會(huì)在影院、零售店或電視上露面，但通過網(wǎng)絡(luò)它們得以銷售。

    為使公司成為真正開放的媒體公司，《2010年媒體和娛樂》報(bào)告中概括描繪出各家公司為了在未來經(jīng)濟(jì)和技術(shù)新環(huán)境中生存而需要采取的具體步驟，包括：

• 創(chuàng)建或?qū)⑺袃?nèi)容轉(zhuǎn)化成數(shù)碼格式。


• 銷售方式開放、包裝多樣、定價(jià)靈活、客服完善??當(dāng)前內(nèi)容方面的最大投資在于物理媒體的新式設(shè)計(jì)、市場(chǎng)推廣和渠道銷售，實(shí)際上在線銷售數(shù)碼媒體產(chǎn)品能大幅度削減成本。


• 通過數(shù)碼基礎(chǔ)架構(gòu)進(jìn)行開放式管理和實(shí)時(shí)溝通。


• 充分發(fā)掘數(shù)碼技術(shù)賦能的更強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。


• 使用伙伴戰(zhàn)略以提高效率并優(yōu)化客戶關(guān)注??公司將集中精力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，剝離不必要的資本投資，發(fā)展伙伴和聯(lián)盟戰(zhàn)略，以提高效率、規(guī)模和產(chǎn)品價(jià)值。


• 成為隨需應(yīng)變的企業(yè)??在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的現(xiàn)實(shí)世界中，更加專注、靈活、多變和堅(jiān)韌。

多易

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