簡(jiǎn)化IT操作和流程是Begley的四個(gè)IT戰(zhàn)略舉措之一，到2016年，她將減少通用電氣一半的數(shù)據(jù)中心，并清理ERP系統(tǒng)85%的流程。

在和通用電氣、聯(lián)邦快遞和麥當(dāng)勞公司的IT管理人員交流如何實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)約IT時(shí)，高級(jí)編輯Kim S. Nash總結(jié)了實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)約IT的途徑。她認(rèn)為，CIO和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首先必須確定精簡(jiǎn)什么，然后是如何合理分配項(xiàng)目資金和人員，最后做更多的計(jì)劃以阻止IT變得復(fù)雜。她表示，這是目前大多數(shù)CIO們正在進(jìn)行的一個(gè)戰(zhàn)斗，但這項(xiàng)戰(zhàn)斗卻可能為公司帶來數(shù)百萬美元成本節(jié)約。

是的，數(shù)百萬美元成本節(jié)約。當(dāng)哈克特集團(tuán)的研究人員把高性能企業(yè)與平均水平的企業(yè)相比較時(shí)，他們注意到，高性能企業(yè)運(yùn)行的數(shù)據(jù)中心數(shù)量可能是平均水平企業(yè)的一半，運(yùn)行著更少的應(yīng)用程序，并且其所花費(fèi)的成本也更低。

IT高級(jí)副總裁Kevin Humphries表示，在聯(lián)邦快遞，降低IT復(fù)雜性是他們最主要的工作。他最近開設(shè)了一個(gè)新的數(shù)據(jù)中心，Humphries已將它作為這家市值390億美元公司的主要IT設(shè)備。“盡管它的大小只有它所取代的那個(gè)設(shè)備的三分之一。然而，通過新的數(shù)據(jù)中心可使一些非常復(fù)雜的事情得以簡(jiǎn)化。同時(shí)，你會(huì)吃驚地發(fā)現(xiàn)，部門之間和部門內(nèi)部令人難以忍受的細(xì)節(jié)逐漸消失。”Humphries如是告訴記者。

盡管簡(jiǎn)化IT說起來簡(jiǎn)單，然而，頗具諷刺意味的是，這種努力往往失敗。有專家認(rèn)為，這主要是因?yàn)樗麄內(nèi)狈υ敿?xì)計(jì)劃（即足夠復(fù)雜）。你是如何讓復(fù)雜的IT操作和流程變得簡(jiǎn)單呢？請(qǐng)告訴我們。

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