2015年新春，華為CFO孟晚舟發(fā)新年致辭，文中多次舉例財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)工作辛勞，周末時(shí)間基本全部放棄，“拿時(shí)間換空間，每天工作至深夜，是財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)的常態(tài)。”奮斗文化強(qiáng)勁推動(dòng)華為業(yè)績(jī)快速成長(zhǎng)。南都從華為方面獲悉，2014年，華為銷售收入預(yù)計(jì)將達(dá)到460億美元，同比增長(zhǎng)超15%。

“華為員工向相反方向前進(jìn)”

“2014年6月，ISIS發(fā)動(dòng)了戰(zhàn)爭(zhēng)。舊亂未愈，新亂又至，在伊拉克那個(gè)槍炮就像鞭炮聲一樣慣常的國(guó)家，當(dāng)?shù)厝藶槎惚軕?zhàn)火都紛紛撤離。伊拉克C FO卻提前結(jié)束休假趕回巴格達(dá)。”華為CFO孟晚舟在新年獻(xiàn)辭中頗有感慨，“當(dāng)人們盡力脫離危險(xiǎn)環(huán)境時(shí)，華為員工卻向相反的方向前進(jìn)。”

除華為C F O職務(wù)外，孟晚舟的另一重身份，是華為創(chuàng)始人任正非之女。2013年，從不在媒體面前曝光的孟晚舟主動(dòng)走向前臺(tái)，“華為沒有什么不可告人的秘密”。任正非曾經(jīng)寫下：“只有犧牲精神的人，才有可能最終成長(zhǎng)為將軍;只有長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批判的人，才會(huì)有廣闊的胸懷。”

在孟晚舟的價(jià)值評(píng)判里，艱苦奮斗也永遠(yuǎn)是華為企業(yè)文化的內(nèi)涵。“2014年，烏克蘭多事之秋。受局勢(shì)動(dòng)蕩的影響，代表處的業(yè)績(jī)直線下滑，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全線預(yù)警。烏克蘭財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)精簡(jiǎn)縮編，減少近50%的財(cái)經(jīng)員工，剩下的財(cái)務(wù)人員依然保質(zhì)保量輸出。工作量翻倍，就拿時(shí)間換空間，每天工作至深夜。”

2014年銷售額破460億美元

2014年，華為業(yè)績(jī)驕人，460億美元的年銷售額將愛立信、諾基亞西門子、阿爾卡特朗訊等一眾豪強(qiáng)甩在身后，同比增長(zhǎng)超15%。在運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)領(lǐng)域，伴隨著4G移動(dòng)超寬帶的加速部署，去年華為進(jìn)入了莫斯科、里約熱內(nèi)盧、班加羅爾等9個(gè)海外大數(shù)據(jù)流量市場(chǎng)，華為的4G設(shè)備成功進(jìn)入所有中國(guó)省會(huì)城市。

在消費(fèi)者業(yè)務(wù)領(lǐng)域，2014年，華為P7全球發(fā)貨400多萬(wàn)臺(tái)，暢銷100多個(gè)國(guó)家和地區(qū);M ate7在高端旗艦領(lǐng)域人氣攀升，供不應(yīng)求;榮耀品牌創(chuàng)立一年以來(lái)，全球銷量超過2000萬(wàn)臺(tái)，增長(zhǎng)近30倍。

孟晚舟認(rèn)為，華為之所以能夠在全球IC T行業(yè)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持穩(wěn)健有效的增長(zhǎng)，其核心驅(qū)動(dòng)力是持續(xù)創(chuàng)新，在緊緊圍繞客戶需求的同時(shí)，加大對(duì)基礎(chǔ)科學(xué)技術(shù)和基礎(chǔ)工程技術(shù)的創(chuàng)新投入。“研發(fā)投入不是百米短跑，而是一場(chǎng)馬拉松。”喜歡周末沿著深圳南部海岸線長(zhǎng)途快走的她，打了這樣一個(gè)比喻。過去10年，華為每年都將銷售收入10%以上的資金用于創(chuàng)新。