熟悉Wintel的人都知道，Wintel在PC行業(yè)歷史上曾經(jīng)占據(jù)著舉足輕重的地位。然而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的今天，以Wintel主導(dǎo)的PC為典型代表的傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)似乎已被邊緣化，在竭力順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大勢(shì)，使出渾身解數(shù)謀求適合自己的轉(zhuǎn)型之路。

在2014年里，微軟給業(yè)內(nèi)留下了深刻印象。新任CEO的納德拉，提出移動(dòng)為先，云為先的戰(zhàn)略。其中在移動(dòng)為先上，微軟將自己在PC領(lǐng)域中核心的生產(chǎn)力軟件Office向蘋(píng)果的iOS和谷歌的Android平臺(tái)開(kāi)放。而在云為先中，微軟允許自己的應(yīng)用免費(fèi)遷移至谷歌的云平臺(tái)。此外，對(duì)于9英寸以下移動(dòng)設(shè)備免去Windows授權(quán)費(fèi)的舉措則很好地詮釋了微軟開(kāi)放或者說(shuō)是轉(zhuǎn)型的決心。

得市場(chǎng)者得天下。作為Wintel聯(lián)盟的另一成員，英特爾在這一年中更是加大了轉(zhuǎn)型的力度。最典型的表現(xiàn)就是投以重金(補(bǔ)貼)發(fā)力平板電腦市場(chǎng)。與微軟的開(kāi)放策略相比，英特爾這種賠錢(qián)占市場(chǎng)的策略取得的效果要好于微軟或者說(shuō)更立竿見(jiàn)影。目前，英特爾在平板電腦芯片市場(chǎng)的份額已達(dá)到20%左右，基本在平板電腦市場(chǎng)確立了了自己的一席之地。

除了補(bǔ)貼之外，英特爾今年還先后通過(guò)投資的方式與中國(guó)的瑞芯微和展訊這些ARM陣營(yíng)的廠(chǎng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作，以期在未來(lái)讓其在移動(dòng)設(shè)備的芯片全面轉(zhuǎn)向英特爾的X86架構(gòu)。

既然Wintel都在以各自的策略謀求轉(zhuǎn)型或者說(shuō)尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，那么作為傳統(tǒng)IT企業(yè)自然也不會(huì)坐以待斃。其中有代表性的企業(yè)就是聯(lián)想和惠普。

今年聯(lián)想給業(yè)內(nèi)印象最為深刻的就是年初的兩起跨行業(yè)的并購(gòu)，即從谷歌手中拿下了摩托羅拉移動(dòng)，同時(shí)并購(gòu)了IBM的X86服務(wù)器業(yè)務(wù)。這兩起并購(gòu)彰顯了作為傳統(tǒng)IT企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尋求業(yè)務(wù)多元化的策略。

與聯(lián)想并購(gòu)的多元化策略不同，惠普在頗受業(yè)內(nèi)定位不清的詬病之后，今年做出了拆分的舉措。即將之前的惠普分拆為以PC和打印為主的惠普公司和以服務(wù)器、存儲(chǔ)、軟件等面向企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的惠普企業(yè)。對(duì)于惠普的拆分，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為這是惠普最終要出售或者放棄PC業(yè)務(wù)的信號(hào)。分拆之后的惠普可能會(huì)重新殺回以智能手機(jī)和平板電腦為代表的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。

展望2015年，隨著微軟Windows10的即將發(fā)布，其商業(yè)模式可能會(huì)發(fā)生更加激進(jìn)的變化，以適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，而英特爾則通過(guò)并購(gòu)可穿戴設(shè)備廠(chǎng)商及與谷歌眼鏡等的合作，希望在下一個(gè)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)臨之際抓住先機(jī)，至于其他的傳統(tǒng)IT企業(yè)，也會(huì)有新的轉(zhuǎn)型舉措。