EMC CEO喬圖斯坦承縱容內(nèi)斗是個(gè)錯(cuò)誤，這些事情給股東帶來了很多困擾。

喬圖斯被問到：“請問當(dāng)內(nèi)部競爭出現(xiàn)緊張局面時(shí)你是如何協(xié)調(diào)處理的?”

他回答說“摩擦在所難免，我認(rèn)為有些摩擦是好事兒，不過今天多了些不必要的競爭”。

據(jù)投資公司Stifel Nicolaus的MD Aaron Rakers稱，喬圖斯曾表示希望EMC II，Pivotal和VMware能更好的相互合作，盡量減少摩擦，這樣可以更好地在IoT和NFV市場有所作為，盡管如此，還是有分析人士認(rèn)為內(nèi)部的摩擦還是有不少問題。

喬圖斯說：“新興市場中IoT是一大塊，電信市場上NFV也是一個(gè)重點(diǎn)，這都是很大的機(jī)遇”�？蛻粜枰�你們把握這些領(lǐng)域里廣闊的緊密合作空間，做出更多合適的產(chǎn)品，現(xiàn)在正是做出主要修正時(shí)機(jī)。

請注意“主要修正”一詞。這意味著聯(lián)盟成員間的一些重要的再平衡措施將被實(shí)行。

喬圖斯深信EMC的規(guī)模效應(yīng)非常重要：“這是一篇血染的疆土，我們要面對IBM這樣強(qiáng)大的對手，思科這樣規(guī)模的對手，我們知道如何圍繞Vblocks進(jìn)行合作也知道如何展開競爭。你需要面對甲骨文，你需要應(yīng)對微軟，你還要直面AWS，這都是行業(yè)巨頭。需要明白的是，我的基本的信念就是，如果你們不能抱團(tuán)成規(guī)模的壯大起來就只能孱弱地守著自己的微小的生存空間。”

EMC在團(tuán)隊(duì)規(guī)模下可以出售大量的產(chǎn)品和服務(wù)，提供一條龍的服務(wù)。如果規(guī)�？s小，進(jìn)行拆解，那這一優(yōu)勢將不復(fù)存在。

喬圖斯：

現(xiàn)在是要?jiǎng)冸xVmware還是了結(jié)Vmware?最終還是你們股東說了算。我們設(shè)定一個(gè)戰(zhàn)略正在實(shí)施當(dāng)中，我們已經(jīng)押注正確，現(xiàn)在到了賠付的時(shí)候。隨后我們會交出一個(gè)更好的發(fā)展路線圖。我們有27季度(2015年1月)的營收，我們會公布出來，我們會告訴你我們在想什么，這就是我們所想做的。股東會做出最終決定。

他表示如果有選擇權(quán)的EMC股東決定要把VMware出售，那很快就會實(shí)施，這可以比惠普一分為二來的還要快。我們可以在年度股東大會上投票決定也可以在類似的機(jī)制下讓股東作出決定。

Rakers報(bào)告稱“非但沒有剝離VMware反而回購原本不屬于VMware的20%的股票，這都是為了協(xié)同效應(yīng)，減少聯(lián)盟不同部門之間的競爭。喬圖斯表示他最擔(dān)心的是文化適應(yīng)的問題，或者說沒能讓VMware覺得像是自己的公司”。