IBM時(shí)局變化下的抗?fàn)?/h1>

朱朋博 發(fā)表于：14年11月10日 17:51 [翻譯] DOIT.com.cn

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[導(dǎo)讀]1993年IBM董事會(huì)抓住了救命的稻草，起用了具有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者郭士納。羅睿蘭時(shí)代的IBM處于同樣的境遇，正處于被邊緣化的位置。有趣的是，郭士納于2002年三月卸任CEO，同年12月份IBM把磁盤業(yè)務(wù)出售給了日立，是不是特別搞?在我看來(lái)，IBM最好能找到一位有類似特質(zhì)的CEO，否則IBM的未來(lái)將會(huì)變得非�；野怠�

上世紀(jì)八十年代和九十年代期IBM正處于艱苦時(shí)期，尤其是80年代末和90年代早期，隨著DEC、Sun以及一些廠商小型機(jī)的推出，突如其來(lái)的變局讓IBM措手不及，營(yíng)手大幅下降，股價(jià)應(yīng)聲下跌。

那時(shí)候IBM非常看重的大型機(jī)也同樣經(jīng)歷著嚴(yán)重挑戰(zhàn)。八十年代，IBM試圖在大型機(jī)的設(shè)計(jì)中加入向量處理器來(lái)?yè)肀С��?jí)計(jì)算。IBM做了很多錯(cuò)事，投入了很大財(cái)力但收獲甚少。

到如今，IBM又面臨著相似的境遇，在我看來(lái)也是因?yàn)橄嗤�的原因。IBM又一次沒(méi)能把握動(dòng)態(tài)的變化的市場(chǎng)。他們變賣了包括磁盤到芯片業(yè)務(wù)在內(nèi)的基礎(chǔ)架構(gòu)技術(shù)，因?yàn)樗麄兊挠�利能力不足，這與60年代到80年代的鋼鐵行業(yè)沒(méi)什么不同。

有數(shù)不清的書上都提到了IBM犯下了一系列錯(cuò)誤，IBM重蹈覆轍又得到了相似的結(jié)局。事實(shí)上，我們不只第一次看見這樣的事情，這次也不是最后一次。

到底怎么回事兒?在我看來(lái)，1993年IBM董事會(huì)抓住了救命的稻草，起用了具有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者郭士納。羅睿蘭時(shí)代的IBM處于同樣的境遇，正處于被邊緣化的位置。有趣的是，郭士納于2002年三月卸任CEO，同年12月份IBM把磁盤業(yè)務(wù)出售給了日立，是不是特別搞?在我看來(lái)，IBM最好能找到一位有類似特質(zhì)的CEO，否則IBM的未來(lái)將會(huì)變得非�；野怠�

[責(zé)任編輯：朱朋博]