佚名 發(fā)表于:14年11月04日 10:43 [轉(zhuǎn)載] 新華網(wǎng)IT
在浙江大學附屬第一醫(yī)院的手術(shù)室里,一場胰腺腫瘤切除手術(shù)正在進行。與以往不同的是,手術(shù)臺前見不到主刀醫(yī)生,取而代之的是一臺擁有4只機械臂的機器人。自今年9月11日首臺機器人手術(shù)后,這家醫(yī)院手術(shù)室里,機器人成了時?梢姷男“主刀”。
“做手術(shù)”只是機器人應(yīng)用的一角。隨著新一輪技術(shù)的發(fā)展,目前在醫(yī)療、汽車、紡織、機械等領(lǐng)域,很多地方都可見到機器人的身影。面對正向我們走近的“機器人”時代,業(yè)內(nèi)專家提醒,當前國內(nèi)企業(yè)仍要將精力放在核心技術(shù)攻關(guān)和應(yīng)用上,搶占產(chǎn)業(yè)鏈高端,避免無序擴張帶來新一輪產(chǎn)能過剩。
我國掀起“機器人熱”
從倉庫取貨、自動裝配、自動噴涂再到最后成品入庫……整個過程均由“機器人”獨立完成,這是在沈陽新松機器人自動化股份有限公司“數(shù)字化無人工廠”里的真實一幕。
以工業(yè)機器人為主體的機器人產(chǎn)業(yè),既可通過智能化生產(chǎn)讓廠商獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品制造水準,也可以從容應(yīng)對勞動力成本上升等問題。當前,發(fā)達國家不約而同地將其作為新一輪工業(yè)革命的首要任務(wù)。
在我國制造業(yè),機器人也展現(xiàn)出巨大活力。為蘋果(109.4, 1.40, 1.30%)手機代工的富士康宣布,計劃在組裝線部署100萬臺機器人替代人工重復性手動操作。專業(yè)生產(chǎn)工業(yè)機器人的史陶比爾精密機械電子有限公司,其訂單數(shù)量每年增長都在40-50%。
工信部副部長蘇波說,機器人將是工業(yè)發(fā)展的主流方向。“未來,以機器人為代表的智能設(shè)備將無處不在。”
用機器人撬動工業(yè)轉(zhuǎn)型
從勞動力資源豐富角度來看,我國似乎不需要機器人,但發(fā)展機器人可以使產(chǎn)品生產(chǎn)走向精細化和標準化,同時,利用信息化技術(shù)促進產(chǎn)業(yè)變革,機器人也是一個很好地抓手。
隨著人工智能技術(shù)日益成熟,機器人改變了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式,極大提高了生產(chǎn)效率,締造新的產(chǎn)業(yè),改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。中國機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長曲道奎說:“柔性、智能的制造模式正為我國提供‘智能轉(zhuǎn)型’機遇,可以期盼的‘機器人紅利’時代正在到來。”
蘇波說,以機器人為代表的高端裝備制造業(yè)是裝備制造業(yè)的核心,是衡量一個國家產(chǎn)業(yè)核心競爭力重要的標志,我國機器人技術(shù)、產(chǎn)業(yè)起步較晚,跟上全球新一輪科技和產(chǎn)業(yè)變革的步伐,必須加快推進。
工信部提出,加快發(fā)展工業(yè)機器人、傳感器、智能儀器儀表等關(guān)鍵部件和裝置,重點突破一批面向國民經(jīng)濟重要產(chǎn)業(yè)的“數(shù)控一代”產(chǎn)品和智能制造裝備,到2020年,形成較為完善的工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)體系,高端市場占有率達到45%以上。
需警惕無序擴張勢頭
盡管市場前景廣闊,但仍有不少問題值得警惕。目前,在我國市場,外國機器人巨頭處于明顯的壟斷地位。我國機器人產(chǎn)業(yè)面臨自主品牌薄弱、核心零部件研發(fā)滯后、低端產(chǎn)能過剩等一系列問題,技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率僅在3%左右。
中國機械工業(yè)聯(lián)合會會長王瑞祥說:“產(chǎn)品的質(zhì)量和壽命上不去,品牌知名度不高,根本原因在于缺乏技術(shù)的核心競爭力。”特別是在諸如減速機、控制器技術(shù)等核心技術(shù)和關(guān)鍵部位,與世界先進水平在精度、可靠性、穩(wěn)定性等方面存在明顯差距,高端關(guān)鍵零部件主要依賴進口。
一方面在高端領(lǐng)域,國內(nèi)市場基本被國外品牌壟斷,另一方面“低端產(chǎn)能的擴張勢頭令人擔憂。”中國機械工業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長宋曉剛說。截至目前,我國機器人概念的上市公司接近60家,跟機器人相關(guān)的規(guī)模企業(yè)已有140多家,機器人行業(yè)已出現(xiàn)低端產(chǎn)能無序擴張的苗頭。
“如果不遏制這種無序擴張態(tài)勢,機器人產(chǎn)業(yè)很容易重蹈光伏覆轍。”工信部裝備司有關(guān)負責人說。
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