據(jù)科技博客9to5mac報(bào)道，知情人士稱，蘋(píng)果計(jì)劃將蘋(píng)果大學(xué)項(xiàng)目拓展至中國(guó)，以鞏固在華長(zhǎng)期的商業(yè)地位。蘋(píng)果副總裁兼蘋(píng)果大學(xué)校長(zhǎng)喬爾·波多尼(Joel Podolny)正在物色人選，擔(dān)任蘋(píng)果大學(xué)中國(guó)區(qū)的校長(zhǎng)。

蘋(píng)果大學(xué)項(xiàng)目始于2008年，是蘋(píng)果公司內(nèi)部的一項(xiàng)拓展和成長(zhǎng)計(jì)劃，按照史蒂夫·喬布斯和其他核心高管的決定培訓(xùn)中級(jí)員工和經(jīng)理。喬布斯與耶魯大學(xué)商學(xué)院前院長(zhǎng)波多尼一起創(chuàng)建了這一項(xiàng)目，目的是保持鮮活的企業(yè)文化。

蘋(píng)果大學(xué)向中國(guó)的擴(kuò)張是蘋(píng)果史上作為一家全球化公司邁出的關(guān)鍵一步。這是蘋(píng)果首次將該項(xiàng)目完全拓展到另外一個(gè)地區(qū)，表明蘋(píng)果想擴(kuò)大在華影響力，而不只是停留在銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)上，就像在美國(guó)所做的那樣。

蘋(píng)果以前曾在其他國(guó)家和地區(qū)提供過(guò)少量高管培訓(xùn)課程，并且聘請(qǐng)了很多客座教授。由于很多蘋(píng)果供應(yīng)商的總部都設(shè)在中國(guó)，因此蘋(píng)果大學(xué)在中國(guó)開(kāi)設(shè)的課程很可能會(huì)側(cè)重于產(chǎn)品工程和生產(chǎn)事務(wù)。

波多尼之前還領(lǐng)導(dǎo)過(guò)蘋(píng)果的全球人力資源部門(mén)，他現(xiàn)在直接向蘋(píng)果首席執(zhí)行官蒂姆庫(kù)克報(bào)告，蘋(píng)果大學(xué)中國(guó)校區(qū)的校長(zhǎng)將直接向波多尼報(bào)告。

知情人士稱，蒂姆·庫(kù)克近期在與中國(guó)零售員工的一次會(huì)面上，已經(jīng)向少數(shù)員工證實(shí)了這一計(jì)劃。庫(kù)克稱，將蘋(píng)果大學(xué)推向中國(guó)的目的是向不斷增加的蘋(píng)果中國(guó)區(qū)員工和經(jīng)理傳授公司的“遺產(chǎn)和文化”。他表示，蘋(píng)果是一個(gè)向前看而不向后看的公司，無(wú)法承受美國(guó)和中國(guó)運(yùn)營(yíng)連接不緊密的狀況。

蘋(píng)果目前在中國(guó)擁有大約5000名員工，覆蓋零售、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)部門(mén)。

以下段落來(lái)自科技博客網(wǎng)站Pingwest此前對(duì)蘋(píng)果大學(xué)的報(bào)道：

從2008年創(chuàng)建開(kāi)始，前耶魯大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)喬爾·波多尼就長(zhǎng)期位居VP，擔(dān)任Apple大學(xué)的負(fù)責(zé)人。與他的經(jīng)歷類(lèi)似，Apple大學(xué)的眾多講師都來(lái)自于各行各業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士，其中有教師、設(shè)計(jì)師、編輯或者是作家。而另外一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是，你不需要到處奔波就能聽(tīng)到來(lái)自耶魯、加州大學(xué)伯克利分校、斯坦福、麻省理工、哈佛等等名校的老師授課。這些老師同樣是低調(diào)授課，Apple的發(fā)言人不希望授課教師接受任何外界的采訪。

與此相對(duì)應(yīng)的是，Apple大學(xué)從來(lái)不會(huì)強(qiáng)制員工上學(xué)，但是針對(duì)不同部門(mén)、不同類(lèi)別所設(shè)置的不同課程足以讓員工們趨之若鶩，員工們可以登錄專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)站，根據(jù)自己的部門(mén)和職業(yè)選擇相應(yīng)的課程，然后前往位于總部名叫City Center的大樓上課-這里也是Apple產(chǎn)品設(shè)計(jì)的“發(fā)源地”。Apple特意將教師裝修成大學(xué)里面的階梯教室一樣，方便學(xué)生聽(tīng)講。在這些課程當(dāng)中甚至還有專(zhuān)門(mén)針對(duì)被Apple收購(gòu)的公司創(chuàng)始人開(kāi)設(shè)的課程，幫助他們更好地融入到Apple之中，更快的整合資源。舉例來(lái)說(shuō)，Apple收購(gòu)了Beats之后， Dr. Dre和Jimmy Iovine都會(huì)有機(jī)會(huì)參加這項(xiàng)課程的培訓(xùn)。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)始終是Apple的核心，在Apple的課程設(shè)置中也不例外。Randy Nelson來(lái)自著名的皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室，他負(fù)責(zé)“內(nèi)部交流”這一課程。不限制員工的級(jí)別，任何人都可以參加，課程的內(nèi)容以高效交流為主，但是還包括了如何將產(chǎn)品設(shè)計(jì)直覺(jué)化，也涵蓋了團(tuán)隊(duì)成員間如何分享想法，以及如何為產(chǎn)品做營(yíng)銷(xiāo)等內(nèi)容。在去年的一期課程里，Randy Nelson通過(guò)畢加索著名的11張《�！返氖指鍋�(lái)講述了產(chǎn)品極簡(jiǎn)化的原理：我們所看到的最終線條化的、充滿畢加索風(fēng)格的作品并不是一氣呵成的，畢加索用了一個(gè)月的時(shí)間，首先畫(huà)了一張寫(xiě)實(shí)風(fēng)格的牛，然后不斷地結(jié)構(gòu)化、圖形化，將可以去掉的部分盡量的簡(jiǎn)化，最后完成了最終的作品，雖然只有簡(jiǎn)單的線條，但是一眼就可以看出是畢加索所畫(huà)的牛。從這個(gè)角度說(shuō)，畢加索方式不僅僅是在繪畫(huà)，同樣是在設(shè)計(jì)-Apple的鼠標(biāo)最好地說(shuō)明了兩者的契合點(diǎn)。

那么問(wèn)題來(lái)了，誰(shuí)可能是蘋(píng)果大學(xué)中國(guó)區(qū)的首任校長(zhǎng)呢?你猜?歡迎在本文下面評(píng)論留言。