當你漫步在月球上，遠離家鄉(xiāng)和地心引力的束縛，然后你可以輕松邁出一大步。一樣的，當一個產(chǎn)品變得低劣或者沒什么新突破的話，那么在你尋求創(chuàng)新時受到來自該產(chǎn)品的阻礙也就越小。此情此景，這話用在IBM身上再合適不過了。

來自云、虛擬化、軟件定義X的壓力迫使IBM把昔日成就了自己的老業(yè)務(wù)一個個的剝離開來。它也有自己的服務(wù)，但表現(xiàn)欠佳。它有大型機的深厚根基。它有基于Power的服務(wù)器。它有自己的軟件產(chǎn)品，云相關(guān)的軟件新品有SoftLayer，像Lotus Notes這樣的老軟件已經(jīng)被廢棄了。

唯獨在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域他沒什么。

存儲方面，我們看到了零碎的產(chǎn)品線，大型機有DS8000，增長緩慢的XIV，當然還有比較不錯的FlashSystem。

磁帶方面，它的LTO含有許多專利技術(shù)。

它的GPFS主要用在HPC和大數(shù)據(jù)并行文件系統(tǒng)領(lǐng)域。

它的Tivoli可以用作數(shù)據(jù)保護和管理，但是它太老了。

DS8000具有以大型機為主的忠誠用戶群基礎(chǔ)。

IBM有一系列最不過時的、稍過時的和過時的產(chǎn)品，有雙控陣列Storwize/SVC。FlashSystem的表現(xiàn)非常好，也延長了SVC的壽命。但是它的融合系統(tǒng)(Pure stuff)沒什么存在感，它缺少一個虛擬SAN配件和超融合系統(tǒng)。ULLtraDIMM也隨著x86一道去了聯(lián)想家，它現(xiàn)在必須和聯(lián)想服務(wù)器或者OEM或者代理商或者Simplivity或者Nutanix一塊兒來打造一個超融合配件，以此爬上超融合這場擂臺。

還想到了什么?

就我所知還沒有云存儲網(wǎng)關(guān)相關(guān)內(nèi)容。

它們還沒有數(shù)據(jù)復制管理產(chǎn)品。

它們沒有文件同步和分享產(chǎn)品。

它們沒有對象存儲技術(shù)。

它們沒有新的混合了閃存和磁盤的存儲陣列產(chǎn)品。

沒有云規(guī)模的，橫向擴展文件管理器產(chǎn)品。

沒有類似EMC的ViPR那樣完整的存儲抽象控制層，以至于不能以令人信服的方式指出其多種多樣的存儲產(chǎn)品的不同之處。

總而言之，存儲產(chǎn)品組缺少一個有說服力的整體性，它不完整。我能想象出來它在成功收購Diligent、XIV和Storwize以后溢于言表的自滿之情，這一狀態(tài)持續(xù)到對德州記憶的收購。

IBM的存儲業(yè)務(wù)應(yīng)該被賣嗎?

IBM的存儲業(yè)務(wù)表現(xiàn)為一個低增長或者不增長的區(qū)域，不能被簡單的剝離。沒有誰比IBM更需要IBM存儲業(yè)務(wù)的完整性了，未做調(diào)查對IBM不甚不了解的人會想當然的認為會賣掉。

看到IBM把PC、服務(wù)器、芯片這類低增長或不增長的硬件業(yè)務(wù)出售出去之后，存儲也要步其后塵了?如果不是，那存儲與它們?nèi)齻�有什么特殊之處嗎?

如果說不同之處在于存儲業(yè)務(wù)沒有合適的買家，那是因為它們是一系列單獨的不同的表現(xiàn)欠佳的產(chǎn)品集合，所以IBM必須面對并解決問題，長遠考慮到處理這件事的影響，如何來重建它。

我認為他必須要讓存儲重獲新生，要通過收購來填補空白：虛擬SAN、文件管理器軟件、對象存儲、云式訪問的后端存儲、文件同步和文件分享功能、云存儲網(wǎng)關(guān)、超融合套件、數(shù)據(jù)拷貝管理(像Delphix 或者 Actifio)和混合陣列。

在這背后需要意識到存儲的演變要追隨客戶需求，存儲整體產(chǎn)品戰(zhàn)略要滿足客戶需求。“擁有一個軟件定義存儲”的口號只是第一步，只能用來掩飾問題。

我們需要一個能承認并且反應(yīng)存儲市場變化的深度存儲戰(zhàn)略，提供一個框架，使軟件定義存儲能提供滿足市場需求的功能和特性。

我認為它需要進行7到10次收購，這將花費20到30億美金甚至更多，存儲資產(chǎn)必須放到能被自己管理的位置，將其視為一個傳統(tǒng)的走向衰落的業(yè)務(wù)。

FlashSystem和SVC是有一定的發(fā)展前景的，但在一些認為IBM存儲沒有任何產(chǎn)品有任何真的高增長的跡象。最大的分歧在于帶有超融合系統(tǒng)的服務(wù)器端存儲。因此認為需要更好的連接到云存儲，一個類似ViPR的SRM抽象層，一個對象存儲技術(shù)和別的相關(guān)東西。

此外，IBM還需要妥善處理存儲的其它方面，大概是指GPFS、DS8000、磁帶、FlashSystem、OEM/零售商的補充性產(chǎn)品。個人認為這是一種倒退，IBM早已覆蓋傳統(tǒng)的企業(yè)級存儲領(lǐng)域，滿足廣大的經(jīng)典的企業(yè)級存儲的需求。

自廢武功這事兒需要很大的勇氣，也將改變IBM的存儲業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)重點。至少表明藍色巨人承認了IBM存儲產(chǎn)品面臨的嚴重問題，并且已經(jīng)有大動作。

看看人家蘋果和卡爾·伊坎，埃利奧特管理與EMC以及微軟激進的投資活動。我們要意識到?jīng)]有誰的生意可以強大到可以回避激進的投資者。他們接下來會把目光投向IBM嗎?如果答案是肯定的那么對CEO又會有什么影響呢?

行動起來吧藍色巨人，你受到的阻力是如此之小，做你該做的事兒吧。