在近期亞特蘭大舉行的OpenStack峰會上，我注意到了一個主題——商業(yè)主義，這個主題在過去三年里一直在醞釀，終于在今年被提出來了。

有幾十家供應商在銷售OpenStack的附加服務。OpenStack是一個為技術發(fā)展帶來巨大利好的項目。某些傳統(tǒng)開源開發(fā)者可能對OpenStack現(xiàn)在的規(guī)模有一些敏感的擔憂，但我卻發(fā)現(xiàn)人們對該項目的興趣正在升級，充滿樂觀和熱情。對這個項目而言，資金越多，資源就越多。這能幫助所有相關公司從開放云的前景中獲益。

然而，供應商的快速增加可能導致市場混亂。前景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實和實踐時，一個公司的OpenStack投資不一定能夠順利進行。這讓某些人產(chǎn)生了疑問：

OpenStack是否是一種容易實施的項目，或者它是否存在設計缺陷，阻止更多最終用戶擁抱OpenStack潮流?

任何項目都可以改善用戶體驗。我們應當在宣傳中力求更好地說明，如何才能以最佳方式遷移和管理OpenStack部署。但我還想提醒那些打算采用OpenStack云的IT總監(jiān)：請謹慎從事。我們應當以明智的方式擴展OpenStack，下面是具體步驟：

循序漸進，步步為營

我觀察到很多公司犯的最大錯誤是“貪多嚼不爛”。他們向OpenStack遷移了各種工作負載和流程，可能包括幾種陳舊的系統(tǒng)。他們擁有帶有各種挑戰(zhàn)和細微差別的不同組件，而不僅僅是一項OpenStack部署。

OpenStack項目的其中一個主要目標是減少復雜性。但公司執(zhí)行復雜安裝時卻讓流程變得更加復雜。

與之相反的是，公司需要在云中制定和實施一個簡單流程。然后成功就會逐漸積累，為向OpenStack中添加更多流程和工作負載奠定基礎。用戶添加的流程越多，它就會變得越簡單。

由點及面，逐步推廣

在OpenStack中循序漸進不僅出于技術原因，還出于政治支持和財務支持方面的考量。很多決策行為由各行各業(yè)作出，因此部署OpenStack項目會讓原本沒有機會交流的人們走到一起。如果用戶的項目遇到了挫折或挑戰(zhàn)，它會在組織內(nèi)找到許多伙伴。

有條理的OpenStack部署旨在逐個處理這些利益相關者，在每個行業(yè)給IT一個關鍵接觸點。一個部門收到效益之后，部署也將會推廣到公司的其他領域。

專家支持

公司為OpenStack項目設置安全保障之后，就開始享受開源的好處，包括隨之而來的幫助和協(xié)助。例如在部署之后的數(shù)天、數(shù)周乃至數(shù)月內(nèi)都會有人員提供幫助，保護投資效益，這當然不錯。很多供應商都是專家，能為公司提供必要的幫助，確保項目啟動后能夠順利運行。

OpenStack在靈活性、適應能力和成本方面的優(yōu)勢顯著 – 你只需參加下一屆OpenStack峰會， 就可以見證人們在有機會擁抱開源云時所表現(xiàn)出的興奮和熱情。這種興奮不應當被安裝和遷移方面的擔憂澆滅。通過幾個謹慎的小步驟，任何組織都可以輕松享受OpenStack帶來的好處。