近期，幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭集體染指影視業(yè)，繼阿里巴巴收購文化中國并更名為“阿里影業(yè)”后，本周，騰訊、百度旗下愛奇藝分別聯(lián)手華誼兄弟、華策影視爭相進入影視行業(yè)，優(yōu)酷土豆也宣布成立“合一影業(yè)”。由此，互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT在影視領域的棋子初步落定。

為什么互聯(lián)網(wǎng)巨頭突然對影視業(yè)感興趣了?筆者注意到，巨頭們都提到了一個詞：粉絲經(jīng)濟。也就是說，傳統(tǒng)影視公司擁有強勢的影視劇內(nèi)容、明星資源，但是他們?nèi)狈ψ銐虻挠脩艋�礎以及變現(xiàn)渠道，而且賺錢模式太單一。按照華誼老板王中軍的說法，電影業(yè)無疑是個高風險行業(yè)，他說“如果華誼只拍電影，肯定走不遠，因為電影的波動性太大。今年賺幾十億，明年可能就賠錢了。”

而騰訊、阿里巴巴有著龐大的用戶資源，可以有效盤活影視公司沉淀的資源價值，全面撬開互聯(lián)網(wǎng)粉絲經(jīng)濟市場，形成強大勢能，真正打通娛樂產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的邊界，將粉絲經(jīng)濟推進到一個全新的高度。這種做法其實也是參照好萊塢模式，通過線上和線下的同步開發(fā)，就可以形成強大的粉絲經(jīng)濟。

如何真正撬動粉絲經(jīng)濟呢?筆者覺得最終得靠互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大數(shù)據(jù)發(fā)揮作用，之所以拍攝電影風險高，在于其投資龐大，對不對觀眾胃口只能等上映之后才知道。如果通過大數(shù)據(jù)作用來推動制片產(chǎn)品化，形成大制片體質(zhì)，從早期用戶研究到后期推廣，以制片人為主體，投資的70%將由制片人來決策，這樣可以規(guī)避一些電影盲目投資的風險。

電影與互聯(lián)網(wǎng)嫁接之后，還可以延伸娛樂產(chǎn)業(yè)的價值鏈。比如圍繞這些內(nèi)容IP進行的游戲、電商等衍生品開發(fā)工作，還可以大力發(fā)展在線購票模式、通過網(wǎng)絡院線、視頻點播實現(xiàn)商業(yè)價值的延伸，甚至還可以向游戲、新媒體等領域延伸，形成粉絲經(jīng)濟為核心的互聯(lián)網(wǎng)娛樂業(yè)務。

最后，幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭都將“狹路相逢”，因為大家的模式都一樣，主要依托大數(shù)據(jù)和O2O融合生態(tài)，創(chuàng)建一個電影文化產(chǎn)業(yè)的開放合作平臺，最終哪家平臺能勝出，還是取決于你的粉絲能否長期大量留在平臺上。