18年的軍旅生涯，為王健林摔打淬煉出一個(gè)永不服輸?shù)男愿�。巨手砸出首期投資50億元，讓萬(wàn)達(dá)集團(tuán)折戟過(guò)一次的電商之旅滿血復(fù)活。只不過(guò)，王健林這次的目標(biāo)已非單純的電子商務(wù)，而是劍指大數(shù)據(jù)。

和馬云1億元的豪賭，已然化為笑談。但在之前，中國(guó)內(nèi)地首富對(duì)于電子商務(wù)已經(jīng)有過(guò)深思，啟動(dòng)百萬(wàn)年薪招募電商業(yè)務(wù)CEO行動(dòng)之后，萬(wàn)達(dá)商業(yè)帝國(guó)內(nèi)赫然閃現(xiàn)出大數(shù)據(jù)的造夢(mèng)大計(jì)。

相比已經(jīng)入局的電商企業(yè)，萬(wàn)達(dá)最大的優(yōu)勢(shì)是資金、遍布全國(guó)的90座廣場(chǎng)，還有就是王健林的霸氣和決心。但是，電商行業(yè)早已過(guò)了大兵團(tuán)作戰(zhàn)的年代，如果不能建立起適應(yīng)輕資產(chǎn)特性的互聯(lián)網(wǎng)文化，做好業(yè)務(wù)鏈上下游的均衡整合，那么，縱使有50億的投資，3年彈指一揮間，王健林和他的萬(wàn)達(dá)帝國(guó)，依舊被困在方磚和水泥筑成的格子間。

擁有夢(mèng)想才會(huì)擁有未來(lái)，但是，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想?yún)s要窮盡一生的心血。萬(wàn)達(dá)能否實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，我們拭目以待。

豪爽的性格，加上對(duì)最大、最多和第一流的追求和熱愛(ài)，王健林?jǐn)S地有聲地拋出了一個(gè)首期投資50億元的電商計(jì)劃。

近期，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在半年工作會(huì)議報(bào)告中指出，為全力發(fā)展萬(wàn)達(dá)電商，將所有網(wǎng)上資源全部給電商公司，并要求電商公司盡快推出一種更便捷、更快速、更有用的“一卡通”，來(lái)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)達(dá)電商的O2O業(yè)務(wù)。“萬(wàn)達(dá)電商的核心工作，是用3年左右時(shí)間找到盈利模式。”他還指出，“萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將聯(lián)合中國(guó)最大的幾家電商成立萬(wàn)達(dá)電商，邀他們來(lái)參股。”

這是繼2012年初宣布萬(wàn)達(dá)進(jìn)軍電子商務(wù)后，王健林第二次啟動(dòng)萬(wàn)達(dá)電商計(jì)劃。相比前次，萬(wàn)達(dá)的最新計(jì)劃因?yàn)橐靶倪^(guò)于龐大，再次在坊間引發(fā)爭(zhēng)議。

2012年，根據(jù)王健林當(dāng)時(shí)的規(guī)劃，萬(wàn)達(dá)電商要把萬(wàn)達(dá)旗下商業(yè)地產(chǎn)、酒店、電影院線、連鎖百貨和旅游度假等5大主營(yíng)業(yè)務(wù)整合打包，打造成“線上商業(yè)綜合體”，形成線上、線下資源相結(jié)合的獨(dú)特模式。

重新審視當(dāng)時(shí)的這一計(jì)劃，它更像一種粗線條的速寫(xiě)。有觀點(diǎn)認(rèn)為，它一定程度上體現(xiàn)了王健林對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)知相對(duì)簡(jiǎn)單，這也導(dǎo)致萬(wàn)達(dá)的第一次電商之旅啟動(dòng)即折戟。但從最新的發(fā)言來(lái)看，中國(guó)內(nèi)地首富對(duì)萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型路徑做了細(xì)化勾勒，一幅更加清晰，也富有可行性的電商推進(jìn)路線圖，讓業(yè)界看到了一個(gè)可能和阿里巴巴分庭抗禮的潛在電商帝國(guó)。

然而，羅馬不是一天建成。如果王健林認(rèn)為旗下中國(guó)最大商業(yè)地產(chǎn)王國(guó)能夠成為逆襲的捷徑，在3年內(nèi)用50億打通O2O的任督二脈，那么，他可能低估了這個(gè)領(lǐng)域的道行。畢竟，阿里巴巴能有今日之功，是靠著馬云15年的摸爬滾打;京東商城能穩(wěn)居行業(yè)老二，也窮盡了劉強(qiáng)東10年的心血。

而事實(shí)上，騰訊和百度在電子商務(wù)上的失意已經(jīng)證明，金錢和人氣，不是決勝電子商務(wù)的關(guān)鍵因素。

這就是殘酷的商業(yè)世界，里面永遠(yuǎn)潛藏著一個(gè)不可預(yù)測(cè)的未知數(shù)。