2014年7月31日，首屆福布斯中國創(chuàng)新峰會于東莞松山湖高新區(qū)召開，與會投資人士、企業(yè)高管對制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代轉型提出了自己的見解�！陡２妓埂房偩庉嬛芙」ふf：“許多歐洲制造業(yè)重鎮(zhèn)提出了‘工業(yè)4.0’的概念。對于中國制造業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)時代是個更大的空間，擁有更多的能量。”

“工業(yè)4.0”向互聯(lián)網(wǎng)轉型幾乎是所有與會人士的共識。但企業(yè)如何轉型則引發(fā)了眾人的激烈辯論。

IDG合伙人熊曉鴿：新能源是制造業(yè)轉型的機會

奧巴馬把制造業(yè)轉到美國去做，對我們帶來很大的競爭。最重要的問題美國的電價在過去的五年下降了一半。電費最大的中間成本是電費，美國在很久以前投資了非常規(guī)能源，液化氣技術等大大降低了能源消費。未來的非常規(guī)能源還有高效率能源節(jié)能技術方面是未來我們的制造業(yè)很大的一個發(fā)展空間。

奇虎360 CEO周鴻祎：從“道”上成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

我們容易給制造業(yè)公司貼一個傳統(tǒng)企業(yè)的標簽，他們怎么來迎接這個挑戰(zhàn)?

利用互聯(lián)網(wǎng)技術把設備智能化只是第一步。第二步你如果僅僅利用了互聯(lián)網(wǎng)營銷手段，越過傳統(tǒng)渠道去銷售我的產品，我覺得它是利用互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)術，而不是戰(zhàn)略。讓企業(yè)真正從道上變成符合所謂互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)，我想分享幾點感受。

首先是用戶至上的概念。先有用戶再有客戶是互聯(lián)網(wǎng)的一個規(guī)律。我舉個例子，小米大賣，雷軍在做小米手機前他們一個免費U I和米聊，讓用戶免費使用，盡管粉絲用戶不是你的客戶。

其次是體驗為王。你的設計思路要改，不一定做很多功能，而是什么樣的功能來給消費者驚喜，讓他真切地感覺價值。

第三個是免費。但是大家就會問免費了，怎么賺錢呢?如果要做免費你就要做跨界，有一句俗話叫羊毛出在豬身上。過去賣硬件的生意簡單，硬件是為了獲得用戶，這時候你就不能狹義地定義成我就是做硬件的生意，盈利通過合作投資跨界。

前富智康CEO程天縱：互聯(lián)網(wǎng)思維只是一種戰(zhàn)術

我認為互聯(lián)網(wǎng)跟互聯(lián)網(wǎng)思維是兩件事，互聯(lián)網(wǎng)技術是個新科技浪潮，互聯(lián)網(wǎng)思維只是一個策略。

就像分期付款一樣，買個手機免費給你，后面話費全部收回來了。所以從互聯(lián)網(wǎng)的人看制造業(yè)，覺得很奇怪，你創(chuàng)造價值為什么不收錢，你這個叫創(chuàng)造價值嗎?所以我覺得硬件假如像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣去搞一個免費，我覺得根本就是生意模式不對。

互聯(lián)網(wǎng)思維是一個策略，但不是通用的生意模式。羊毛出在豬身上，但是豬最后還是從消費者來，不然風投再多的錢投進去把它給燒光了有什么用�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維講流量，簡單說就是所有用戶看成一樣的用戶，沒有個性化，沒有區(qū)別化。微信是全天下人都用，當然你可以免費。但硬件相反，硬件是要個性化，讓所有消費者覺得這個產品是為他設計的。