年初,IBM將通用服務(wù)器業(yè)務(wù)出售給了聯(lián)想，交易預(yù)計在年內(nèi)結(jié)束。據(jù)IDC統(tǒng)計，浪潮的通用服務(wù)器在國內(nèi)市場占有率是第一，估計聯(lián)想擁有IBM出售的業(yè)務(wù)后就會反超浪潮。為此，通用服務(wù)器市場留給浪潮的時間就是聯(lián)想順利接盤IBM通用服務(wù)器市場之前。雖說IBM退出了x86服務(wù)器市場，但浪潮會遭遇更多的競爭對手。

x86服務(wù)器市場之所以會競爭對手林立，關(guān)鍵在于通用服務(wù)器的技術(shù)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，市場需求龐大但利潤微薄。浪潮的對手除了國外眾多巨頭，國內(nèi)對手也不可小覷。產(chǎn)品的同質(zhì)化帶來的就是服務(wù)后端競爭的加劇，渠道會成為制勝關(guān)鍵。2014年浪潮全面提高了對合作伙伴的支持力度，保證渠道政策全面優(yōu)于國外廠商。為此，浪潮市場推廣投入增長300%以上，還將進(jìn)一步加大對合作伙伴的培訓(xùn)力度。

在合作伙伴的支持下，浪潮八路服務(wù)器以及天梭K1系列主機(jī)等高端業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)大規(guī)模，在金融、電力、公安、財稅等由國外巨頭壟斷的高端行業(yè)打開局面。據(jù)浪潮相關(guān)人士介紹，目前浪潮在八路服務(wù)器的市場占有率超過30%，市場每賣出3臺八路服務(wù)器就有一臺來自浪潮。隨著天梭K1主機(jī)進(jìn)入金融、電力、公安、財稅等行業(yè)客戶的數(shù)據(jù)中心，浪潮通用服務(wù)器也進(jìn)入了這些客戶的采購名單。

競爭對手整合期間的動蕩，為浪潮提供了寶貴的時間窗口;國內(nèi)是市場的大量需求，為浪潮提供了擴(kuò)大產(chǎn)能的動力;多年深化合作，浪潮的渠道優(yōu)勢更成了制勝利器。在合作伙伴的支持下，浪潮服務(wù)器已經(jīng)在金融、電信、交通、電力等國外廠商充斥的市場實現(xiàn)了規(guī)模化應(yīng)用。

加強(qiáng)渠道體系建設(shè)的同時，浪潮也在增加產(chǎn)能。據(jù)悉，浪潮南方工廠即將投產(chǎn)，并在北方工廠增設(shè)RACK柔性生產(chǎn)線、天梭K1專業(yè)生產(chǎn)線，實現(xiàn)產(chǎn)能翻番。