近日，國產(chǎn)手機(jī)廠商先后有新品或者各種活動(dòng)涌現(xiàn)，大有搶鏡之嫌。其實(shí)進(jìn)入2014年，國產(chǎn)手機(jī)廠商的步伐越來越快，而且此起彼伏，遠(yuǎn)超三星和蘋果這些國際巨頭的發(fā)展力度。尤其是國產(chǎn)手機(jī)廠商不是一家發(fā)力，而是多家崛起，比如華為、酷派、中興、小米等等企業(yè)表現(xiàn)出極強(qiáng)的發(fā)展勢(shì)頭。而酷派在今年5月已經(jīng)進(jìn)入國內(nèi)4G手機(jī)的第一陣營，位居第一，超過三星和蘋果。而小米的新品發(fā)布也歷來是市場的一個(gè)聚焦點(diǎn)，在7月22日的發(fā)布會(huì)同樣如此。此外，華為P6進(jìn)入的中高端市場的銷量突破400萬也是非常令人欣喜的。要知道國產(chǎn)手機(jī)給人的印象更多的是在中低端市場，尤其是千元智能機(jī)市場。當(dāng)越來越多的國產(chǎn)手機(jī)廠商把自己對(duì)利潤率的追逐當(dāng)作未來的發(fā)展方向之一，并且開始國際化布局，這都是一片欣欣向榮的表現(xiàn)，也從一個(gè)側(cè)面說明國產(chǎn)手機(jī)廠商已經(jīng)走出了單純地跟隨戰(zhàn)略，開始了創(chuàng)新，或者微創(chuàng)新，進(jìn)入到更大的舞臺(tái)。

當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈形成一片新的生機(jī)的時(shí)候，也是最容易聚集起一批優(yōu)秀的企業(yè)，進(jìn)而開始蠶食市場，尤其是和原有的國際巨頭的爭奪將更加激烈。當(dāng)初在電視機(jī)市場、白色家電市場、碟機(jī)市場，中國制造業(yè)已經(jīng)給全球帶來一種震撼。如今在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場，在智能手機(jī)市場，包括一些可穿戴設(shè)備市場，國產(chǎn)制造商表現(xiàn)的活力也越來越強(qiáng)，這是非常值得肯定的。雖然我們的企業(yè)開始僅僅是跟隨和模仿，但我們看很多產(chǎn)業(yè)鏈在形成的初期都難免會(huì)進(jìn)入到一個(gè)模仿跟隨階段，比如當(dāng)初的汽車業(yè)皆是如此，關(guān)鍵是在走過了跟隨和模仿之后，是不是能夠有自己的創(chuàng)新?

筆者觀察國產(chǎn)手機(jī)廠商能夠脫穎而出，走出一片報(bào)團(tuán)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，有幾方面的原因：其一是國產(chǎn)手機(jī)制造企業(yè)有良好的生態(tài)意識(shí)。這里的生態(tài)意識(shí)是對(duì)自身布局的一種戰(zhàn)略構(gòu)想，尤其是當(dāng)Android以一種開源的姿態(tài)在市場出現(xiàn)的時(shí)候，國產(chǎn)手機(jī)廠商在第一時(shí)間就緊緊地跟隨。這一點(diǎn)是非常重要的。既然蘋果iOS不愿意別人涉足，那么就跟隨著行業(yè)的另一個(gè)老大，充分布局自己的產(chǎn)品線。即使微軟WP出現(xiàn)之后，我們看到更多的國產(chǎn)廠商還是把自己的重心牢牢地放在Android市場，不斷地優(yōu)化，調(diào)整，微創(chuàng)新。這一點(diǎn)的堅(jiān)持是非常重要的。在系統(tǒng)繁雜的誘惑面前，國產(chǎn)手機(jī)廠商高調(diào)地統(tǒng)一，就是奔著Android不斷地深化。

其二是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龅膬?yōu)勢(shì)越來越明顯。這里說到的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)是指中國本土市場的巨大需求，尤其是進(jìn)入到3G時(shí)代之后，國產(chǎn)手機(jī)廠商的機(jī)會(huì)進(jìn)一步彰顯，運(yùn)營商在推廣中需要更多的廠商支持，需要更多的機(jī)型支持，而國際巨頭的傲慢和偏見，不能及時(shí)跟上運(yùn)營商的步伐，而國產(chǎn)手機(jī)廠商更直接更愿意和運(yùn)營商共進(jìn)退。進(jìn)入4G時(shí)代，這種趨向更加明顯，酷派之所以能夠在4G市場位居國內(nèi)第一份額，很大程度上就是因?yàn)楦�進(jìn)及時(shí)，在中移動(dòng)的TDD 4G牌照發(fā)放之后，就快速跟進(jìn)。如今FDD牌照發(fā)出之后，我們看到第一時(shí)間跟進(jìn)的終端還是大量的國產(chǎn)手機(jī)廠商。

其三是聚集了多家企業(yè)共同發(fā)展相互促進(jìn)，產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)集體噴發(fā)的態(tài)勢(shì)。我們看到目前在國內(nèi)市場活躍的國產(chǎn)手機(jī)制造商有華為、酷派、中興、聯(lián)想、小米、魅族、OPPO、錘子等等，無論是老牌的手機(jī)制造商還是新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都給這個(gè)市場增添了不少看點(diǎn)和賣點(diǎn)，同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)思維和營銷模式，國產(chǎn)手機(jī)廠商的生存能力越來越強(qiáng)，再加上及時(shí)跟進(jìn)策略，不錯(cuò)的性價(jià)比，利用產(chǎn)業(yè)鏈集成化越來越強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，跟隨快，調(diào)整快，對(duì)國內(nèi)用戶的需求理解更加全面和及時(shí)，尤其是對(duì)價(jià)格的策略化定制都是熟悉這個(gè)市場的最大優(yōu)勢(shì)。加上進(jìn)入3G/4G時(shí)代之后，人們換機(jī)的熱潮越來越密集，更迭的速度也越來越快，性價(jià)比自然很容易成為用戶非�？粗氐囊粋�(gè)賣點(diǎn)。國內(nèi)制造商就是把握住這一點(diǎn)，及時(shí)跟進(jìn)，新品發(fā)布不斷，通過一些微創(chuàng)新和較高的性價(jià)比得到用戶的認(rèn)可。

其四是產(chǎn)業(yè)鏈本身的突破越來越局限化，微創(chuàng)新成為未來的一個(gè)重點(diǎn)。當(dāng)傳統(tǒng)的手機(jī)巨頭都難以推出顛覆性產(chǎn)品的時(shí)候，更多的產(chǎn)品其實(shí)還是靠微創(chuàng)新來贏得市場，這對(duì)于一些新興的手機(jī)制造商來說就是一個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)樵诋a(chǎn)品集成化越來越強(qiáng)，同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的時(shí)候，任何的微創(chuàng)新都有可能使自己脫穎而出。一些細(xì)微的改變，一些對(duì)用戶更加貼切的理解，就可能成為用戶選擇的理由。再加上標(biāo)準(zhǔn)化和科技的進(jìn)步，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)的變遷也需要廠商能夠及時(shí)跟進(jìn)，快速消滅庫存。本身產(chǎn)量堆積不大的國產(chǎn)廠商，在調(diào)整和轉(zhuǎn)換的過程中，自然也更加率直一些。當(dāng)然，最大的問題就是利潤率還不是很高，這是國產(chǎn)手機(jī)制造商必須面對(duì)的一個(gè)問題。僅僅出量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要想獲得長足的發(fā)展，需要一定的利潤，更多的創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積淀。畢竟還有一些專利流氓在虎視眈眈的瞅著呢。