2014 年5 月30 日下午，美國(guó)蘋果公司同意收購流媒體音樂訂閱服務(wù)提供商BeatsMusic 和Beats 耳機(jī)生產(chǎn)商BeatsElectronics。這項(xiàng)交易的總對(duì)價(jià)為30 億美元，是蘋果有史以來規(guī)模最大的一次交易。消息傳出后，不管是業(yè)內(nèi)還是廣大用戶都在猜測(cè)蘋果在打什么算盤，雖然32 億美元的收購價(jià)對(duì)于蘋果來講是九牛一毛，但是對(duì)于一個(gè)傳統(tǒng)硬件廠商來講這已經(jīng)算是“天價(jià)”了。

很多評(píng)論家認(rèn)為蘋果收購Beats 似乎并不聰明，因?yàn)锽eats 本身的硬件和軟件服務(wù)似乎都不出彩。比如Beats 目前仍然缺乏良好的流媒體音樂服務(wù)，相比之下Spotify 則擁有更豐富的音樂資源。而有些人則認(rèn)為，Beats 出色耳機(jī)的音效技術(shù)可以彌補(bǔ)目前蘋果耳機(jī)過于平淡的缺點(diǎn)。

借Beats 再次成為流行符合

所有人都忘記了，Beats 耳機(jī)代表了一種“酷”的流行文化，甚至是一種可穿戴設(shè)備。顯然，目前的可穿戴市場(chǎng)缺乏品牌效應(yīng)，因?yàn)榭纱┐髟O(shè)備并不僅僅代表技術(shù)，還需要可穿戴性，也就是所謂的時(shí)尚屬性，借助一種流行文化符號(hào)，來推廣自己的可穿戴設(shè)備，重新讓消費(fèi)者感到蘋果很“酷”。

雖然說，Beats 的耳機(jī)技術(shù)并沒有像森海、AKG、拜亞動(dòng)力等的實(shí)力，降噪方面也沒有Bose 來的徹底，但是Beats 憑有節(jié)奏低音，以及時(shí)尚的外觀著實(shí)吸引不少用戶，而且還有一大批名人。其次是Beats 的流媒體音樂服務(wù)Beats Music，已經(jīng)在業(yè)內(nèi)漸露頭角。這使得蘋果可以借此將自己的iTunesRadio 進(jìn)行細(xì)分，以吸引更多消費(fèi)者。

借Beats 進(jìn)入流媒體時(shí)代

當(dāng)蘋果已故CEO 史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs) 拿著“iPod+iTunes” 恐嚇唱片行業(yè)高管同意結(jié)盟時(shí)，蘋果是勝利者。但是現(xiàn)如今，在最新的流媒體音樂浪潮中，蘋果反而成了被裹挾的對(duì)象。

根據(jù)國(guó)際唱片業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，2013年的流媒體訂閱服務(wù)收入增長(zhǎng)51%，達(dá)到11 億美元，而音樂行業(yè)的整體收入約為150 億美元。與此同時(shí)，數(shù)字音樂下載收入?yún)s下滑2.1%。

而收購Beats 將能改變蘋果現(xiàn)在的處境。如果說蘋果早期iPod+iTunes模式是革新了用戶消費(fèi)音樂體驗(yàn)，那么蘋果收購Beats 則是解決了如何讓用戶更好地享受音樂的問題。蘋果收購Beats 后，可以很好地整合其硬件和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，即蘋果把Beats 耳機(jī)和Beats的調(diào)音技術(shù)融合到蘋果自己的音樂生態(tài)系統(tǒng)中去，比如推出定制版耳機(jī)，在iTunes 播放器中加入Beats 調(diào)音軟件等。另外就是，蘋果將自己的iTunesRadio 和Beats Music 融合，并強(qiáng)調(diào)移動(dòng)用戶的用戶體驗(yàn)。

人才優(yōu)勢(shì)

Beats 的創(chuàng)始人之一吉米·艾歐文堪稱是音樂業(yè)界最具人脈和影響力的的大佬，這也許是蘋果想要收購Beats 的重要原因。除了經(jīng)營(yíng)Beats，艾歐文同時(shí)是環(huán)球唱片公司的CEO。

環(huán)球唱片是世界最大的唱片公司之一。艾歐文是音樂業(yè)界思想最前衛(wèi)的高管，并且他能為蘋果帶來人脈以及業(yè)內(nèi)專家。有報(bào)道稱，蘋果希望艾歐文來“改變和運(yùn)營(yíng)公司整體的音樂策略”。Beats 還擁有一大批優(yōu)秀的硬件工程師，這些優(yōu)質(zhì)人才都可以被蘋果所用，而艾歐文屆時(shí)也將加盟蘋果，成為庫克的特別顧問。