概述

IT規(guī)劃(IT Planning)是企業(yè)信息化活動的最重要環(huán)節(jié)，是為實現(xiàn)企業(yè)信息化目標而對信息資源、信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)項目等做出統(tǒng)一安排和部署的一項管理活動，其核心任務就是以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標為依據(jù)，在充分理解企業(yè)業(yè)務和IT架構(gòu)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，全面結(jié)合信息技術(shù)的最新發(fā)展趨勢以及本行業(yè)信息化進程的最佳實踐，針對性地提出目標企業(yè)IT架構(gòu)建設(shè)的愿景設(shè)定、IT戰(zhàn)略規(guī)劃和關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措，并為企業(yè)描繪出一幅清晰、完整的信息化架構(gòu)藍圖以及與之相適應的建設(shè)路線圖，以此作為企業(yè)中、長期信息化可持續(xù)、科學化發(fā)展的重要指導。

方案介紹

規(guī)劃內(nèi)容

通用規(guī)劃部分

華勝天成IT規(guī)劃解決方案(TEAMSUN IT Planning Solution)遵循業(yè)務戰(zhàn)略驅(qū)動IT發(fā)展戰(zhàn)略，IT發(fā)展戰(zhàn)略服務于企業(yè)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略這一基本思路，幫助企業(yè)構(gòu)建出清晰的IT發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

如下圖所示，TEAMSUN IT Planning主要包含如下四方面的基本內(nèi)容：

明確的IT發(fā)展戰(zhàn)略方向及與之相匹配的系列戰(zhàn)略舉措;

合理的IT技術(shù)架構(gòu)及與之相適應的IT管控體系。

專項規(guī)劃部分

DRP災備架構(gòu)規(guī)劃;

BCP業(yè)務連續(xù)性架構(gòu)體系規(guī)劃;

虛擬化架構(gòu)規(guī)劃;

云計算架構(gòu)規(guī)劃;

綠色數(shù)據(jù)中心規(guī)劃以及基于上述架構(gòu)內(nèi)容的組合規(guī)劃。

規(guī)劃方法

華勝天成IT規(guī)劃解決方案按照從業(yè)務到IT，從戰(zhàn)略到架構(gòu)，從運行到管控，自頂向下、逐層分解、逐級遞進、逐步細化的思路和方法全方位展開IT咨詢與規(guī)劃。

規(guī)劃原則

華勝天成IT規(guī)劃過程主要遵循如下原則：

一致性原則：企業(yè)IT發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略體系的重要組成部分，與企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)，并從屬于企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略，防止出現(xiàn)IT戰(zhàn)略在規(guī)劃、實現(xiàn)過程中與業(yè)務戰(zhàn)略相脫節(jié)的情況。

導向性原則：作為企業(yè)IT技術(shù)體系的頂層設(shè)計，規(guī)劃應以分析結(jié)論為主、推導過程為輔，重點突出，思路清晰。同時，規(guī)劃應具備一定的高度和前瞻性，能夠準確預見、引領(lǐng)和把控技術(shù)體系未來3到5年之內(nèi)的發(fā)展方向，為企業(yè)未來的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

可行性原則：規(guī)劃相關(guān)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)目標設(shè)定應該務實避虛、架構(gòu)規(guī)劃科學合理先進，計劃切實可行，任務具備可分解性和較強的可操作性。

權(quán)威性原則：規(guī)劃應具備一定強制性，相關(guān)部門、團隊和個人均應不折不扣予以執(zhí)行，確保規(guī)劃制定的各種目標和任務能夠真正地落實到位。

成功案例

《某金融企業(yè)技術(shù)體系中、短期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報告2013年~2015年》

《某電信運營商綠色企業(yè)數(shù)據(jù)中心(GEDC)IT架構(gòu)總體規(guī)劃》

《某金融企業(yè)新一代聯(lián)機交易系統(tǒng)容災架構(gòu)總體規(guī)劃》

《某保險企業(yè)容災系統(tǒng)建設(shè)專項規(guī)劃》

《某保險企業(yè)容災體系專項規(guī)劃》

《某保險企業(yè)數(shù)據(jù)中心可持續(xù)運營體系專項規(guī)劃》

客戶受益

——企業(yè)導入華勝天成IT規(guī)劃解決方案能夠幫助企業(yè)回答如下問題：

第一，以IT信息技術(shù)為核心競爭力的企業(yè)應當做什么、如何做，才能夠有效地把握機遇、發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避風險、應對挑戰(zhàn);

第二，面向未來發(fā)展之路，企業(yè)如何能夠通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新來進一步凸顯出信息技術(shù)的力量，從而助推企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的最終實現(xiàn);

最后，企業(yè)應當如何主動優(yōu)化和改進技術(shù)體系現(xiàn)有的流程、制度和組織結(jié)構(gòu)等要素，才能夠更好地適應企業(yè)業(yè)務快速發(fā)展的趨勢。