“先試點(diǎn)，再推行”，是中國(guó)改革的經(jīng)驗(yàn)和智慧。而目前互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司，既有急于上市的圈錢動(dòng)力，又有市值高估的業(yè)績(jī)壓力，它們似乎等不到總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的那一天，馬上就要全面推開，一切以“快”為核心�？墒窃诮鹑谥Ц额I(lǐng)域，恰恰要以“穩(wěn)”為核心。

　　

　　在爭(zhēng)奪“錢包入口”這個(gè)要害之處，巨頭們的思維暴露出弱點(diǎn)。為什么要從線上到線下？單看目前國(guó)內(nèi)刷卡消費(fèi)交易額，每年就有30萬億元規(guī)模。未來基于手機(jī)的近場(chǎng)支付占到五分之一或四分之一，都是可預(yù)期的。對(duì)巨頭而言，線上基本搞定了，線下還是處女地。但他們忽略了，線下的支付產(chǎn)業(yè)鏈漫長(zhǎng)，利益攸關(guān)方眾多，不能以合作共贏為出發(fā)點(diǎn)，壓根兒就干不成事兒！

　　

　　“生態(tài)圈”是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們最愛說的口頭禪，其本義，是要相互包容、互助互利。而在一開始，O2O的巨頭們往往是打著“生態(tài)圈”的名義去“占地盤”。他們更多是考慮自己的“閉環(huán)”。但在這個(gè)行業(yè)，參與移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈的任何一方，其實(shí)不能過度去追求它自己的“閉環(huán)”。互聯(lián)互通才是大方向，“閉環(huán)”更多的是單個(gè)公司單個(gè)企業(yè)的私利。

　　

　　一場(chǎng)智能生活“土地革命”

　　

　　較真地說，O2O的概念是互聯(lián)網(wǎng)公司基于自身立場(chǎng)提出的概念。可是，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們習(xí)慣了大規(guī)模坦克戰(zhàn)、空戰(zhàn)，總想擺開“大會(huì)戰(zhàn)”的架勢(shì)，靠超級(jí)殺手級(jí)應(yīng)用，畢其功于一役，實(shí)現(xiàn)完勝，結(jié)果可能是大炮打蚊子。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的用戶需求都分眾化、小圈子化了，O2O的線下競(jìng)爭(zhēng)，恰恰是叢林戰(zhàn)、山地戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)。

　　

　　“請(qǐng)全國(guó)人民免費(fèi)打車”、“請(qǐng)全國(guó)人民吃喝玩樂”這樣的大手筆，可能吸引眼球，卻不代表著說服用戶。線下的市場(chǎng)，需要雨潤(rùn)萬物，需要“深耕”商戶與用戶的需求，這更像是一場(chǎng)真正的智能生活“土地革命”。

　　

　　既然是“土地革命”，互聯(lián)網(wǎng)精英們就應(yīng)該學(xué)習(xí)農(nóng)民伯伯的精耕細(xì)作精神。這場(chǎng)革命有它自身的規(guī)律，需要在“試錯(cuò)”中摸索，貪多求快、拔苗助長(zhǎng)不起作用，強(qiáng)拉硬拽去推廣、簡(jiǎn)單化做用戶教育工作不起作用。用央行金融IC卡領(lǐng)導(dǎo)小組李曉楓主任的話說，就是以上述方式推進(jìn)移動(dòng)支付，顯得“零敲碎打，廣種薄收”。在剛剛結(jié)束的第六屆移動(dòng)支付論壇上，這位資深人士再次回應(yīng)了一個(gè)月前的監(jiān)管話題，他認(rèn)為二維碼是“灰色地帶的監(jiān)管套利”，“沒有密碼認(rèn)證的二維碼技術(shù)不可以作為可信支付技術(shù)在線下大范圍推廣。”

　　

　　與會(huì)技術(shù)專家還透露，目前流行的二維碼最大的安全漏洞在于，其技術(shù)專利都是由日本公司控制，很難說推廣到一定程度會(huì)否遇到專利陷阱。而已經(jīng)通過中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的相似技術(shù)，卻礙于推廣成本，沒有得到互聯(lián)網(wǎng)公司的支持。這一定程度上反映了，急于吃到線下蛋糕的互聯(lián)網(wǎng)精英們，大概確實(shí)有些急功近利了。

　　

　　在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，不論巨頭還是創(chuàng)業(yè)公司，應(yīng)該不分高低貴賤，不分出身來路，平等相待，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)。這更需要建設(shè)性，如果你真心為用戶商戶利益著想，草根也好、新貴也罷，就應(yīng)該以開放心態(tài)與各路人馬一起，進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新。

　　

　　那種總想“一家獨(dú)大”、“吃獨(dú)食”、“占地盤”、創(chuàng)建“帝國(guó)”的思路，放在這樣一個(gè)巨大又復(fù)雜的市場(chǎng)中，不可取也不可能。抱著這種思維去“搶市場(chǎng)”，恐怕會(huì)事與愿違，這樣移動(dòng)互聯(lián)有可能變成“噱頭”。

　　

　　普通用戶的智慧生活是需要智能化受理環(huán)境支撐的，只有一部手機(jī)是不能解決問題的，要有終端對(duì)接。美國(guó)市場(chǎng)目前有3000萬臺(tái)POS機(jī)，其中智能化POS只有十分之一；日本情況好些，也只有100萬臺(tái)智能POS機(jī)。美日商業(yè)市場(chǎng)相對(duì)成熟，中國(guó)人口密度大，商業(yè)環(huán)境要復(fù)雜的多，潛力很大。而目前中國(guó)聯(lián)網(wǎng)POS機(jī)，只不過1000萬部，智能POS終端更是很有限，存量改造空間與增量空間都是巨大的。

　　

　　移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)以及整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)是一個(gè)大的生態(tài)系統(tǒng)，是為廣大用戶提供智能化服務(wù)，進(jìn)入智慧生活的一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)鏈，只有大家聯(lián)合起來做事情，形成“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，才可能穩(wěn)步有序推進(jìn)。

　　

　　從這個(gè)意義上說，2014年監(jiān)管者潑的“冷水”，給這個(gè)硝煙味過濃的市場(chǎng)降降溫，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看是利好的。這給了互聯(lián)網(wǎng)公司調(diào)整節(jié)奏的機(jī)會(huì)，該慢一點(diǎn)就慢一點(diǎn)，該克制就要克制。這可是一場(chǎng)馬拉松比賽，開頭跑太快，不一定最后能贏。