隨著科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升成為了全產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，想要穩(wěn)定發(fā)展獲得效益，這就要求企業(yè)必須對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的資源進(jìn)行整合。

而產(chǎn)業(yè)鏈的整合就是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行調(diào)整和協(xié)同的過(guò)程。而且對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈整合的分析可以分別從宏觀、產(chǎn)業(yè)和微觀的視角進(jìn)行。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合是產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中的某個(gè)主導(dǎo)企業(yè)通過(guò)調(diào)整、優(yōu)化相關(guān)企業(yè)關(guān)系使其協(xié)同行動(dòng)，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作效能，最終提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。

作為亞太本土最大的管理軟件廠商，用友NC6基于對(duì)于企業(yè)管理的深入理解，開(kāi)發(fā)的大供應(yīng)鏈管理信息化解決方案為企業(yè)打造了一個(gè)獨(dú)立并相互關(guān)聯(lián)的解決方案體系，包含集團(tuán)采購(gòu)及供應(yīng)商協(xié)同管理平臺(tái)、集團(tuán)協(xié)同計(jì)劃與制造、全生命周期的集團(tuán)資產(chǎn)管理、集團(tuán)企業(yè)項(xiàng)目管理等多個(gè)層面。

其中，用友NC6集團(tuán)采購(gòu)及供應(yīng)商協(xié)同管理平臺(tái)可以突破傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部ERP應(yīng)用，面向集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈級(jí)管控、供應(yīng)鏈上下游協(xié)同應(yīng)用需求;集團(tuán)協(xié)同計(jì)劃與制造可以將企業(yè)內(nèi)各個(gè)組織之間的信息有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，充分利用企業(yè)的生產(chǎn)及材料資源，增強(qiáng)組織間的協(xié)同，監(jiān)督和控制的制造過(guò)程。

而且，以“物”為核心的供應(yīng)鏈與制造管理升級(jí)只是用友NC6的“4+1”管理升級(jí)方案的一部分，除此之外，該方案還能實(shí)現(xiàn)從協(xié)同計(jì)劃到集中采購(gòu)，從產(chǎn)供銷協(xié)同到內(nèi)部交易結(jié)算，從精益生產(chǎn)到成本管控，從采購(gòu)供應(yīng)、電子采購(gòu)到供應(yīng)商管理，從系統(tǒng)內(nèi)部業(yè)務(wù)一體化到多系統(tǒng)集成應(yīng)用。

從中我們不難看出，用友NC6的“4+1”管理升級(jí)方案無(wú)不體現(xiàn)了當(dāng)前形勢(shì)下集團(tuán)企業(yè)的管理重點(diǎn)，它完全可以幫助中國(guó)集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建起一體化的信息化管控平臺(tái)。

用實(shí)例證明，某燃?xì)馄髽I(yè)作為內(nèi)地規(guī)模最大的城市燃?xì)夤��?yīng)商，，已經(jīng)在南京、武漢、西安、濟(jì)南、成都、吉林及深圳等地發(fā)展逾100個(gè)城市燃?xì)夂腺Y公司，用氣量達(dá)100億立方米之多，客戶數(shù)超過(guò)1200萬(wàn)戶�？墒敲鎸�(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模的飛速擴(kuò)展，其燃?xì)夤こ添?xiàng)目管控和物資采購(gòu)管理成為了問(wèn)題。

用友NC6就幫助該燃?xì)馄髽I(yè)實(shí)現(xiàn)了具有該集團(tuán)特色的集團(tuán)聯(lián)合采購(gòu)合同管理，全面規(guī)范了采購(gòu)的方方面面，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)范圍的燃?xì)夤こ添?xiàng)目規(guī)范化管理、合資公司的工程項(xiàng)目全生命周期管理，為其業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。