最近，前美國國務(wù)卿賴斯要成為Dropbox公司董事會成員，而遭到大量用戶的批評。因?yàn)橘囁乖趽?dān)任美國國家安全局（NSA）顧問期間，曾經(jīng)為該局 未經(jīng)授權(quán)的竊聽行為進(jìn)行辯護(hù)。但這沒能阻擋這家云存儲服務(wù)商再獲得巨額融資。作為一個云存儲初創(chuàng)企業(yè)，其業(yè)務(wù)僅僅是谷歌、亞馬遜等云計(jì)算巨頭中的一個單一 產(chǎn)品，不但有著百億美元的估值，融資總額超過了11億美元，人們不禁要問，Dropbox到底有什么能耐？讓我們從Dropbox進(jìn)入2014年的一些大 動作，來一窺究竟。

2月，已經(jīng)成立6年的Dropbox將全球運(yùn)營戰(zhàn)略納入重點(diǎn)考慮，并挖來了前谷歌高管Dennis Woodside為公司第一任首席運(yùn)營官。

點(diǎn)評：作為初創(chuàng)企業(yè)，能有資深經(jīng)驗(yàn)的巨頭大佬加入是一件非常好的事情，我們不得不佩服Dropbox的長遠(yuǎn)眼光。曾在谷歌和摩托羅拉負(fù)責(zé)全球伙伴關(guān)系工 作多年的Woodside，對管理Dropbox正在成長的云端存儲事業(yè)會扮演重要角色，也為CEO修斯頓和他的管理團(tuán)隊(duì)帶來他們?nèi)狈Φ娜�球運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

3月，Dropbox在企業(yè)版軟件中添加新功能，允許用戶在同個界面創(chuàng)建不同的工作和個人賬戶。同時，它還宣布公司已經(jīng)擁有超過400萬企業(yè)用戶，這些用戶每周可以保存百萬份文件。另外，在這些企業(yè)用戶中，97%來自財(cái)富500強(qiáng)。

點(diǎn)評：Dropbox將目標(biāo)客戶定位在高端企業(yè)客戶，此類用戶特點(diǎn)就是其需求要比中小企業(yè)更加集中，也更具有代表性。如此次修改，可以使用戶再也不用反復(fù)登錄或退出來分別訪問個人和公司的文件，或許會再次成為其他企業(yè)的模仿對象。

3月，Dropbox繼聊天解決方案Zulip后，與德國柏林的社交閱讀應(yīng)用平臺Readmill舉行談判，以收購Readmill。

點(diǎn)評：在資本市場活躍的今天，初創(chuàng)企業(yè)通過收購垂直領(lǐng)域的第三方企業(yè)來提升自身服務(wù)和功能的多樣性的方法一直屢試不爽。Dropbox或許想得更加長 遠(yuǎn)，除了想從一個內(nèi)容存儲平臺變身為內(nèi)容消費(fèi)平臺外，Dropbox也想通過這些收購籠絡(luò)相關(guān)人才。故而，業(yè)界稱Dropbox這次收購為“人才收購”。

4月9日，Dropbox發(fā)布數(shù)項(xiàng)新應(yīng)用，如照片應(yīng)用Carousel允許用戶瀏覽和共享存儲在云服務(wù)中的圖片。而移動電子郵件Mailbox的亮點(diǎn)是通過將重要附件保存在云服務(wù)中來減少垃圾郵件。

點(diǎn)評：Dropbox希望為用戶提供更多訪問和共享數(shù)字文件的全新方式。Carousel的推出標(biāo)志著Dropbox為醞釀上市已開始致力于尋求產(chǎn)品以及營收的多樣化。

4月10日，Dropbox發(fā)布一系列新移動應(yīng)用，并推出能增進(jìn)與微軟Office軟件協(xié)同工作的Project Harmony工具。

點(diǎn)評：Dropbox此次公布的各項(xiàng)新應(yīng)用，使之與微軟、谷歌、蘋果和Facebook等公司展開更直接的競爭。

云存儲市場競爭日益白熱化。雖然很多用戶喜歡Dropbox服務(wù)，但相比于Google Drive、微軟SkyDrive和Box等競爭對手，Dropbox云服務(wù)售價(jià)過高。比起打價(jià)格戰(zhàn)，Dropbox更加偏愛提供更多樣的服務(wù)、發(fā)布新功 能來安撫用戶。另外，Dropbox也善于通過吸納專業(yè)人才來完善公司的經(jīng)營管理。有了盈利模式和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，Dropbox的融資道路自然就越加平 坦。