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金融風險是互聯(lián)網(wǎng)金融的最大硬傷

葛甲 發(fā)表于:14年04月02日 10:49 [轉載] 網(wǎng)易科技

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[導讀]余額寶也并非如他們自己所說的,是一種主要面向老百姓的投資產(chǎn)品。目前余額寶內(nèi)超過一半以上的資金為大額資金,一些單位和機構將資金成百上千萬投入其中進行套利。

在互聯(lián)網(wǎng)金融蓬勃發(fā)展的今天,每當互聯(lián)網(wǎng)公司與銀行之間出現(xiàn)矛盾時,總有人會把概念偷換為新興企業(yè)與壟斷企業(yè)之間的矛盾,也總有人會把矛盾向上升級,例如央行包庇銀行,甚至有更高層級的指示,要無情打壓創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),妄圖用發(fā)動輿論的辦法影響決策,在全民狂歡的氣氛下,風險問題被悄悄掩蓋起來了。

四大國有商業(yè)銀行對支付寶快捷支付限額的調(diào)低,本身是一種規(guī)避風險的行為。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在技術上做得越來越先進,快捷支付一步即可完成,而非網(wǎng)銀支付的7步,支付寶甚至還有開發(fā)意念支付的計劃。這些越來越簡化的支付流程本身,在方便用戶的同時風險也隨之上升,支付寶本身是知道的,但他們不會說出來,因為防范廣義上的潛在金融風險不是他們的業(yè)務范圍,那是央行的職責。

要看到的是,余額寶內(nèi)5000億資金不過是來自于銀行的低成本資金,在余額寶里轉一圈后再高價回到銀行變成同業(yè)拆解資金而已。這一進一出,等于釋放了8000億的流動性,在對流動性實施總量控制的背景下,余額寶總量越大,越會加劇銀根緊張的局面,這是一種集中套利的業(yè)務。當然,在整體缺乏投資渠道的現(xiàn)狀下,人們追捧余額寶也很正常,但這并不重要,關鍵問題是這種業(yè)務模式會有何種風險。

余額寶未來一定有風險,這一點基本不用討論,之前美國就有貨幣市場基金跌破凈值的事情,PayPal的相同項目到最后也被關掉。余額寶也并非如他們自己所說的,是一種主要面向老百姓的投資產(chǎn)品。目前余額寶內(nèi)超過一半以上的資金為大額資金,一些單位和機構將資金成百上千萬投入其中進行套利。有很多資金本身就是借自銀行,余額寶收益與銀行利率之間形成的利差,成為許多獲得貸款企業(yè)套利的天然空子。

余額寶內(nèi)來自銀行貸款的資金,首先會造成資金使用效率的低下,其次,一旦宏觀經(jīng)濟出現(xiàn)波動,余額寶內(nèi)出現(xiàn)大規(guī)模集中贖回,余額寶發(fā)生信用支付困難不說,整個互聯(lián)網(wǎng)金融給人們的信心都會受到重挫。到那時候,就又該有人出來呼吁追究監(jiān)管部門的責任了。

四大行調(diào)低快捷支付額度,除考慮到支付流程過于簡化,容易引起安全問題外,還有遏制大額資金在余額寶內(nèi)進行套利的目的,與普通用戶幾千幾萬元的投資毫無關系。但馬云偏偏就是要偷換概念,把此事與普通用戶的資金轉移權力掛鉤,鼓動民粹情緒,讓大家把矛頭對準國有企業(yè)和監(jiān)管部門,企圖用輿論迫使后者讓步。

傳統(tǒng)金融業(yè)講究的是合規(guī)、守法、重程序,某些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加入之后,對原有的規(guī)則毫無尊重和諒解,天天喊打喊殺,希望用自己那一套顛覆傳統(tǒng)金融業(yè)的商業(yè)邏輯。前幾天的第三方支付管理辦法草案還在討論階段就被泄露出來,造成很壞影響,有些人就是希望通過挑唆民意對決策層施壓。一個事實是,過去央行就一些管理辦法草案與金融機構進行對接時,就不會出這樣的問題,為什么同互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對接時,消息就會泄露呢?

21日央行處罰了8家第三方支付企業(yè),就是為了防范金融風險所采取的措施。但在處罰過程中,各種來自競爭對手的抹黑和爆料層出不窮,不實之詞滿天飛,真是一幕狗血大戲;ヂ(lián)網(wǎng)企業(yè)以這樣一種不靠譜的形象介入金融業(yè),又怎能不讓監(jiān)管者心生忌憚,對你做事是否靠譜抱有很大懷疑呢。

要知道,金融業(yè)是一個極度講究客觀和理性的行業(yè),動不動把輿論和民粹拉進來當擋箭牌,只能給人這樣一個感受,你不適合做金融。

(葛甲供網(wǎng)易科技專稿,轉載請注明出處。文章僅代表作者個人觀點。)

作家簡介:葛甲:互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史研究者和觀察者,“通俗互聯(lián)網(wǎng)”概念的倡導者,長期從事新聞出版,互聯(lián)網(wǎng)研究和輿情分析工作,是國家級核心期刊《網(wǎng)絡傳播》的專欄作者,著有《千萬網(wǎng)事》等專業(yè)書籍,現(xiàn)任職于五洲傳播網(wǎng)絡中心。

[責任編輯:邵海宏]
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