近日，IBM在全球發(fā)布了針對(duì)大數(shù)據(jù)分析的最新研究報(bào)告《分析：價(jià)值的藍(lán)圖》，這是四年來IBM發(fā)布的第六份大數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告。隨著大數(shù)據(jù)在中國(guó)逐漸從概念認(rèn)知走向應(yīng)用落地，IBM對(duì)大數(shù)據(jù)的關(guān)注點(diǎn)也逐漸聚焦到如何將大數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)化為成果。

“三階段”理解“九杠桿”

IBM對(duì)行業(yè)領(lǐng)先者進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)在大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的成功落地和九個(gè)杠桿有關(guān)，他們分別是文化、數(shù)據(jù)、專業(yè)技能、融資、評(píng)估、平臺(tái)、價(jià)值來源、高層支持、信任。那么我們?cè)撊绾蝸砝斫膺@九個(gè)抽象的內(nèi)容呢?

根據(jù)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的不同階段，IBM將其分為啟動(dòng)、驅(qū)動(dòng)、增強(qiáng)三個(gè)層面。啟動(dòng)等級(jí)包括價(jià)值來源、衡量和平臺(tái);驅(qū)動(dòng)等級(jí)分為文化、數(shù)據(jù)和信任;增強(qiáng)階段包括高層支持、融資和專業(yè)能力。

啟動(dòng)階段需要明確為什么做大數(shù)據(jù)、如何評(píng)估大數(shù)據(jù)的成敗以及需要準(zhǔn)備哪些軟硬件條件。在驅(qū)動(dòng)階段，企業(yè)需要養(yǎng)成用數(shù)據(jù)決策的文化，能夠做好數(shù)據(jù)管理，并且組織內(nèi)部人員之間具備充分的信任感。在增強(qiáng)階段，企業(yè)需要高管的強(qiáng)力支持，具備謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)規(guī)程的資金支持，以及具備專業(yè)分析技能的人才。

三角度實(shí)踐大數(shù)據(jù)

這三個(gè)階段的劃分，幫助企業(yè)更好地理解，決定大數(shù)據(jù)項(xiàng)目成敗的九大元素。然而大多數(shù)高管都需要通過一個(gè)以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)的藍(lán)圖來開展分析工作。白皮書從三個(gè)角度來幫助企業(yè)更好地將以上九大要素結(jié)合到實(shí)際的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目開展中去：即戰(zhàn)略、技術(shù)和組織，如圖所示。

報(bào)告表明：分析實(shí)施戰(zhàn)略要有助于實(shí)現(xiàn)組織的業(yè)務(wù)目標(biāo);現(xiàn)有技術(shù)要支持分析戰(zhàn)略;不斷發(fā)展的企業(yè)文化要讓員工能夠利用技術(shù)采取行動(dòng)，并與戰(zhàn)略保持一致。正確協(xié)調(diào)這三大關(guān)鍵要素，才能創(chuàng)造有形的價(jià)值，并取得基于結(jié)果的成效。

民生銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略清晰

近日，IBM和巨杉數(shù)據(jù)庫(kù)公司宣布與中國(guó)民生銀行展開合作，幫助民生銀行通過大數(shù)據(jù)分析應(yīng)對(duì)金融業(yè)的大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)。在白皮書發(fā)布的現(xiàn)場(chǎng)，民生銀行科技開發(fā)部數(shù)據(jù)應(yīng)用中心袁春光與我們分享了該公司大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的戰(zhàn)略思路。從技術(shù)層面上，我們可以看到民生銀行在專業(yè)人才、大數(shù)據(jù)平臺(tái)和數(shù)據(jù)管理三方面的清晰戰(zhàn)略。

袁春光告訴記者，民生銀行目前正在建設(shè)一個(gè)大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室，里面會(huì)有數(shù)據(jù)科學(xué)家，他們將在這個(gè)實(shí)驗(yàn)室里放開手地將數(shù)據(jù)“玩”起來，研究和開發(fā)能夠?yàn)槊裆�銀行帶來業(yè)績(jī)提升的應(yīng)用。

民生銀行科技開發(fā)部數(shù)據(jù)應(yīng)用中心袁春光

而在數(shù)據(jù)方面的準(zhǔn)備，民生銀行更是打開了思路：“我們不再局限于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)和電子商務(wù)的數(shù)據(jù)，都是我們迫切需要采集的對(duì)象。特別是現(xiàn)在以客戶為中心的數(shù)據(jù)收集，不光是金融行為，客戶的生活行為，地理位置信息，外延交易信息等，我們都需要掌握。”袁春光說。

在這之前，受限于傳統(tǒng)系統(tǒng)架構(gòu)的約束，對(duì)于現(xiàn)在滿天飛的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，民生銀行雖然知其重要性，但也無能為力。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)讓民生銀行得以放開手腳，緊追時(shí)代的步伐，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。

而在平臺(tái)方面，民生銀行雖然也考慮過很多開源的產(chǎn)品，但最終還是覺得完全照搬大數(shù)據(jù)原生技術(shù)，并不太適合傳統(tǒng)行業(yè)，最終選擇了直接采納IT廠商的技術(shù)來發(fā)展自己的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，這才有了后來和IBM及巨杉科技的合作。

很多人都在問如何做大數(shù)據(jù)，民生銀行的大數(shù)據(jù)實(shí)踐給了我們一個(gè)很好的例子。，如果企業(yè)能夠?qū)⒆约旱男枨�、現(xiàn)有條件結(jié)合到九大杠桿的框架中來進(jìn)行思考，將會(huì)有助于企業(yè)盡早捋清思路，規(guī)劃出屬于自己的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略藍(lán)圖。