通過掌上DOIT移動客戶端可以訂閱科技專欄，第一時間獲得知名專家和業(yè)界領(lǐng)袖的深度剖析與趨勢分析。本文作者：王志海先生系北京明朝萬達科技有限公司董事長，專注于密碼學(xué)應(yīng)用及數(shù)據(jù)安全領(lǐng)域，致力拓展密碼學(xué)技術(shù)在計算機、移動信息化、云計算和各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)安全應(yīng)用。

DOIT專欄 今天驚聞國產(chǎn)操作系統(tǒng)旗幟性品牌中科紅旗公司清算消息，雖不意外，但深感惋惜：不但國家歷年投入的支持資金化作一江春水，中科紅旗歷經(jīng)14年積累的品牌、市場和技術(shù)更是化作云煙，為信息化“自主可控”之路添加了“壯烈”的一筆。高舉“自主可控”旗幟的中科紅旗，倒下在“棱鏡”事件與國家新一屆政府高度重視信息化自主可控的浪潮前，迎來潮涌而至的“扼腕嘆息”、“怒其不爭”和“嘲諷挖苦”已無關(guān)重要，更重要的是反思在“自主可控”這條無法回避的路上，我們應(yīng)該如何走才會更有希望一些?

作為一個國內(nèi)信息安全行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者，審視中科紅旗的倒下根本原因，既不是技術(shù)問題，更不是市場問題，根源在于企業(yè)機制。事實上，歷經(jīng)14年，中科紅旗的技術(shù)和市場已經(jīng)經(jīng)過了一定的經(jīng)驗，據(jù)我了解，在國家不少重要的信息系統(tǒng)中，都已經(jīng)應(yīng)用了中科紅旗的操作系統(tǒng)，甚至我們接到幾個大型服務(wù)客戶強制要求所有服務(wù)器及網(wǎng)關(guān)操作系統(tǒng)必須使用中科紅旗操作系統(tǒng)的指示，種種跡象表明，雖然有移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，但是在國家黨政軍及國有企業(yè)市場中在進行的自主可控進程中，中科紅旗面臨巨大的商業(yè)機會，或許產(chǎn)品技術(shù)還不是完全成熟，但已經(jīng)可以被用戶所接受。既然技術(shù)和市場都已經(jīng)具備的情況下，中科紅旗倒下的根本性原因只有從企業(yè)自身的機制上找。

第一原因：國企性質(zhì)導(dǎo)致無人對企業(yè)真心負責(zé)

中科紅旗關(guān)門的直接原因，是現(xiàn)金流斷裂。創(chuàng)業(yè)和做企業(yè)管理的人看到這個原因，應(yīng)該都會嗤之以鼻：在政府大力扶持，國家重要部門和行業(yè)逐步采用，并有中科院為主的幾個大股東背書下，中科紅旗有無數(shù)辦法可以解決現(xiàn)金流的問題，無論是通過銀行貸款還是引入投資者等方式。然而這些手段為什么沒有使用而任由14年國產(chǎn)操作系統(tǒng)旗幟品牌倒閉，內(nèi)中原因不得而知，但可以確認一點，大股東和管理層都沒有真正負起應(yīng)付的責(zé)任，有意或者無意放任中科紅旗走向死亡!

因為是國企，因為是國有資產(chǎn)，中科紅旗死亡了，不會對任何個人造成損失，不管是大股東還是管理層，中科紅旗是國家的，損失是國家的，所以在各種不得人知的矛盾下，企業(yè)生存和員工利益這些最基本的企業(yè)管理底線完全被無視。沒有任何人采用甚至對于一個比中科紅旗條件遠遠不如的民營企業(yè)都能采用的融資手段來幫助中科紅旗度過難關(guān)，沒有任何人真心把中科紅旗當(dāng)成一個事業(yè)在做�？梢哉f，中科紅旗之所以死亡，是因為被股東和管理層作為各種矛盾斗爭籌碼給拋棄了。

我們再看目前國內(nèi)信息化自主可控情況較好的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，BAT都是民營企業(yè)，雖然得益于國產(chǎn)GFW大政策的保護，但是其在發(fā)展過程中依然是面臨技術(shù)和市場等種種難關(guān)，其條件遠不如中科紅旗來得優(yōu)厚，但由于創(chuàng)業(yè)者和股東的高度責(zé)任心和高度利益關(guān)聯(lián)，最終克服種種難關(guān)成為國內(nèi)甚至國際互聯(lián)網(wǎng)具有影響力的巨頭。信息化自主可控的落地，最終要靠企業(yè)，企業(yè)必須是由具有高度利益關(guān)聯(lián)的個人才可能克服種種發(fā)展中遇到的種種難關(guān)，否則必然難有希望。

第二原因：不經(jīng)歷風(fēng)雨見不了彩虹

從報道上中科院軟件所披露中科紅旗的業(yè)績，年銷售額不超過1000萬，市場能力確實乏善可陳。那么是何種原因?qū)е�，我認為市場容量不是問題，根源在于企業(yè)機制上導(dǎo)致中科紅旗沒有真正的生存和發(fā)展壓力。看整個中科紅旗14年的歷程，基本上靠國家財政資助活著，包括本次倒下的原因管理層也歸結(jié)于核高基資金沒完全到位導(dǎo)致，這種畸形的企業(yè)生存發(fā)展形態(tài)已經(jīng)深入中科紅旗管理層和員工的心中。既然有國家資金支持下可以生存和發(fā)展，誰還會真心去做又苦又累的市場銷售工作，真正將中科紅旗操作系統(tǒng)作為一個滿足市場需求的產(chǎn)品來研發(fā)和推廣?這無形中也就閹割了中科紅旗的市場意識和服務(wù)能力。曾經(jīng)不止一次聽到用戶抱怨，不少“國字頭”的國產(chǎn)操作系統(tǒng)廠商，到用戶那里都是一副高高在上的態(tài)度，愛用不用。根源在于什么，有國家錢養(yǎng)著，生存太容易!一個沒有生存壓力的企業(yè)，一個不敬畏市場和用戶的企業(yè)，一個不經(jīng)歷風(fēng)雨的企業(yè)，在絕大部分情況下是不可能發(fā)展起來的。

綜上所述，中科紅旗的倒下，應(yīng)該讓我們深刻反思在信息化“自主可控”與“國產(chǎn)化”這條路上，必須從機制上進行變革和創(chuàng)新，不能簡單地把國家的錢撥給不具備市場機制和市場能力的研究院所和國企，而應(yīng)該撥給真正能夠接受市場檢驗的企業(yè)，否則再多的國有資金，還是打水漂!